無論是VR還是TV，哪個(gè)業(yè)務(wù)也沒給暴風(fēng)帶來實(shí)質(zhì)的收益。

　　單一概念已經(jīng)不管用了，暴風(fēng)索性將幾個(gè)爆火的話題相互雜糅，想繼續(xù)在資本市場(chǎng)折騰。今年5月4日，暴風(fēng)一口氣推出四款新產(chǎn)品——三款不同尺寸的VR電視以及40寸的超體電視。一個(gè)月后，暴風(fēng)又打出“VR+體育”的概念，布局“全球DT大娛樂版圖”。

　　然而，資本市場(chǎng)用腳投票，已經(jīng)不買帳了。

　　資本市場(chǎng)開始變得理性且挑剔，熟悉的套路和動(dòng)聽的故事已經(jīng)失效，暴風(fēng)還能怎么辦?

　　三、資本市場(chǎng)只有一個(gè)樂視，不會(huì)有第二個(gè)……

　　若論相似，馮鑫與賈躍亭都是山西人，晉商代表。

　　作為中國十大商幫之首，晉商在中國商界稱雄達(dá)500年之久。晉商崇信尚義，重視“團(tuán)結(jié)”的商幫文化。

　　于是今年，我們看到了一個(gè)極力“團(tuán)結(jié)”樂視的暴風(fēng)。

　　3月28日，暴風(fēng)科技舉行上市一周年發(fā)布會(huì)時(shí)，馮鑫在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演唱了一首《野子》，與賈躍亭撞歌。后者在樂視年會(huì)上，也唱了這首歌。

　　然而，當(dāng)馮鑫在微博上發(fā)布了自己的演唱視頻，并@賈躍亭，“不如找個(gè)時(shí)間，約賈躍亭一起來一場(chǎng)”，賈躍亭并沒有回復(fù)。

　　隨后，在今年4月份的一場(chǎng)訪談中，馮鑫在描述未來十年娛樂模型的時(shí)候，提到當(dāng)前“在中國可能屈指可數(shù)”的企業(yè)時(shí)，阿里、騰訊、樂視、華人文化上榜，對(duì)樂視評(píng)價(jià)甚高。

　　樂視的發(fā)展模式，若在早些時(shí)候，對(duì)暴風(fēng)而言似乎有些借鑒意義，只是現(xiàn)在，暴風(fēng)選錯(cuò)了時(shí)機(jī)。

　　在上市初期，暴風(fēng)與樂視都有些“套路”。

　　2010年上市創(chuàng)業(yè)板的樂視，大約獨(dú)占了四年中國市場(chǎng)黃金一般的“互聯(lián)網(wǎng)概念”，市盈率曾經(jīng)高達(dá)近200倍。憑此樂視在品牌、資金、資源方面獲得了極大優(yōu)勢(shì)，并快速展開布局。

　　到了2015年，樂視的發(fā)跡已經(jīng)被人研究透徹，中國資本市場(chǎng)對(duì)于如何找到互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念已經(jīng)熟捻于心，影視娛樂、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)+都借著這個(gè)風(fēng)口被炒得火熱，此時(shí)再去學(xué)習(xí)，已無太大意義。

　　更何況，暴風(fēng)單單看到了樂視的模式，卻沒學(xué)到其精髓。

　　首先，從布局時(shí)機(jī)來看，暴風(fēng)總是踩不準(zhǔn)節(jié)拍，這點(diǎn)，從馮鑫自己的表達(dá)中就顯露無疑。

　　在談及暴風(fēng)與樂視布局上的不同時(shí)，馮鑫提到兩個(gè)重要的連接點(diǎn)——手機(jī)和汽車。

　　“一個(gè)是現(xiàn)在已經(jīng)看到的，手機(jī)是個(gè)重要的連接點(diǎn)，一個(gè)是五年之后或者十年之后，可以看到汽車也是個(gè)連接點(diǎn)?！?/p>

　　然而，在談到為什么不去涉足的時(shí)候，馮鑫卻有些自相矛盾。

　　他說，“手機(jī)，我看不到任何新的競(jìng)爭(zhēng)要素可以作為參加的切入點(diǎn)，如果早十年，我可能就做了?！薄捌嚹?，正相反，我是覺得時(shí)間窗口有點(diǎn)長，可能要十年以后，時(shí)間有點(diǎn)長?！?/p>

　　錯(cuò)過了十年前應(yīng)該布局的手機(jī)，又在猶豫十年后才迎來窗口期的汽車;在電視領(lǐng)域落在小米、樂視、微鯨的身后，在影視領(lǐng)域還沒開始就被中斷。暴風(fēng)似乎總在猶猶豫豫中，錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。

　　另一方面，僅僅是布局，卻沒有任何業(yè)績。

　　同樣是在布局互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視網(wǎng)2015年的年報(bào)顯示，其去年銷售超過450萬臺(tái)樂視超級(jí)電視，終端業(yè)務(wù)收入約61億元，占營收比重約47%。而小米電視因?yàn)閮H僅30萬臺(tái)的年銷量，惹得雷軍怒擲10億美元為智能電視買內(nèi)容，魄力可嘉。暴風(fēng)卻忙著在電視之外，尋找下一個(gè)臺(tái)階。

　　而在VR領(lǐng)域，暴風(fēng)第一代產(chǎn)品出自一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)，后來找到的技術(shù)團(tuán)隊(duì)僅僅在一個(gè)月之后就因理念不合離開了暴風(fēng)。之后，暴風(fēng)以“快速迭代”的理念很快向市場(chǎng)推出了定價(jià)99元的三代產(chǎn)品，且多次由于專利原因被告侵權(quán)。徒有老大的虛名，卻沒有老大的作風(fēng)。

　　沒有一家企業(yè)的衰敗是突如其來的，一切都有跡可循。

　　巴菲特有一句名言，“只有在潮水退去時(shí)，你才會(huì)知道誰一直在裸泳。”