戰(zhàn)略：華為如何領(lǐng)航人機(jī)智能?

　　這是一個(gè)非常直接的問(wèn)題，也是一個(gè)系統(tǒng)性的追問(wèn)。

　　大背景是：從Alphabet(Google母公司)、Amazon、Apple、Facebook、IBM、Microsoft等世界頂尖巨頭，甚至BAT的最新戰(zhàn)略來(lái)看，人機(jī)智能時(shí)代勢(shì)不可擋，已經(jīng)不需要討論。

　　但這個(gè)問(wèn)題本來(lái)應(yīng)該最先問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)公司，此刻，任總提出這個(gè)問(wèn)題，這本身就意味著華為的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

　　回答這個(gè)抽象的問(wèn)題之前，我們先總結(jié)一下華為在過(guò)去接近30年的成功要素。大體上我們可以概括為五點(diǎn)：第一點(diǎn)是香農(nóng)和摩爾定律支撐的清晰戰(zhàn)略路徑和可持續(xù)戰(zhàn)略預(yù)期;第二點(diǎn)是過(guò)去十幾年全球通信行業(yè)作為IT和互聯(lián)網(wǎng)底層基礎(chǔ)設(shè)施爆發(fā)式增長(zhǎng)，擁有需求驅(qū)動(dòng)的時(shí)代紅利;第三是軍事化思想支撐的本土化執(zhí)行力;第四是制度設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)支撐的人才創(chuàng)造力;第五是研發(fā)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略紅利以及技術(shù)溢價(jià)。

　　以上粗淺的分析，如果概括起來(lái)，我們可以客觀的總結(jié)為——華為的成功具備時(shí)代性，且依附于時(shí)代，雖然超越了大部分中國(guó)企業(yè)的高度，但是依然是商業(yè)軌道上可以預(yù)知的成功，華為的屬性是一家商業(yè)領(lǐng)域通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)成功的公司，但并不具備領(lǐng)先者的開(kāi)創(chuàng)性基因。

　　這個(gè)認(rèn)知很重要，這可以讓我們像任總自己一樣，打破對(duì)成功的盲目崇拜，進(jìn)而理性的思考和推理。

　　從上面的成功要素上，我們可以總結(jié)的是：華為的成就和中國(guó)的全球化紅利高度捆綁，和時(shí)代趨勢(shì)高度捆綁。華為目前的兩大推動(dòng)力，第一依然應(yīng)該是中國(guó)在全球化中的核心驅(qū)動(dòng)甚至主導(dǎo)地位，由此推動(dòng)深化的全球大規(guī)模的通信基礎(chǔ)設(shè)施投資;第二應(yīng)該是把握新時(shí)代新紅利，抓住了消費(fèi)電子時(shí)代的全新需求。

　　但硬幣的另一面也很清晰，基于戰(zhàn)略成就可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是：其一，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境有可能伴隨著中國(guó)的復(fù)雜國(guó)際關(guān)系大環(huán)境發(fā)生逆轉(zhuǎn)，這一點(diǎn)已經(jīng)從美國(guó)對(duì)華為的商業(yè)限制展露端倪;其二，信息時(shí)代周期性帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力下降，這里面包括香農(nóng)和摩爾定律瓶頸的問(wèn)題;其三，智能時(shí)代對(duì)組織再造的重大挑戰(zhàn)，工業(yè)化和信息化時(shí)期快速成長(zhǎng)起來(lái)的華為可能面臨著人員過(guò)剩的問(wèn)題，目前這個(gè)挑戰(zhàn)還不明顯，但應(yīng)該是不遠(yuǎn)處的真問(wèn)題?？梢?jiàn)，華為在人機(jī)智能時(shí)代到來(lái)的時(shí)刻，本身已經(jīng)走到了發(fā)展的十字路口。

　　如圖1所示，目前，我們看到華為目前的戰(zhàn)略是雙支點(diǎn)排布的。

　　圖1：華為戰(zhàn)略矩陣

　　第一個(gè)支點(diǎn)是通訊能力的基礎(chǔ)設(shè)施(也包括企業(yè)級(jí)服務(wù))，在這里面圍繞通信包括通信設(shè)施、通信設(shè)備、云端服務(wù)、通信服務(wù)、芯片能力和OS/AR布局。其中運(yùn)營(yíng)商服務(wù)依然是華為的主要收入來(lái)源，2015年年報(bào)顯示華為在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入為2323.07億元，同比增長(zhǎng)21%;

　　第二個(gè)支點(diǎn)是計(jì)算能力為核心的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，包括商平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、廣義消費(fèi)電子、手機(jī)、芯片能力和OS/AR布局。這塊業(yè)務(wù)2015年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收1281.28億，同比增長(zhǎng)72.9%，站華為整體營(yíng)收的33%。

　　兩者能力重疊的部分是OS/AR的操作系統(tǒng)布局，對(duì)此華為認(rèn)為AR可能是下一代的操作系統(tǒng)，因此投入重金進(jìn)行研發(fā)。另外一個(gè)芯片則是被任總看成一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，全局性戰(zhàn)略的核心，也是重金投入的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　不過(guò)，由于運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)慣性，華為總體戰(zhàn)略依然遵循著在運(yùn)營(yíng)商服務(wù)中“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”的禁忌(應(yīng)用和數(shù)據(jù)都是運(yùn)營(yíng)商的生命線)。

　　所以，從華為目前的戰(zhàn)略上看，內(nèi)容屬性的“應(yīng)用”和“IP”目前是華為第一個(gè)盲點(diǎn)，而數(shù)據(jù)屬性的“大數(shù)據(jù)”和“人工智能”是華為的第二個(gè)盲點(diǎn)。

　　而我們?nèi)绻讶A為兩大戰(zhàn)略矩陣交叉的“內(nèi)容”、“OS”、“芯片”和“數(shù)據(jù)”歸納為目前這個(gè)戰(zhàn)略矩陣的“黃金通道”的話，很明顯，華為在最頂端和最底端的兩個(gè)維度是明顯欠缺的。其可能導(dǎo)致的后果是——內(nèi)容欠缺會(huì)讓華為在未來(lái)3-5年設(shè)備增長(zhǎng)達(dá)到頂峰之后受到內(nèi)容壟斷者(比如樂(lè)視)的猛烈攻擊;數(shù)據(jù)欠缺會(huì)讓華為在快速發(fā)展中出現(xiàn)價(jià)值管道化現(xiàn)象，失去用戶粘性，以及失去在智能時(shí)代的巨人資格，就像中國(guó)移動(dòng)歷史性地被微信邊緣化。

　　不過(guò)，對(duì)于華為而言，這兩點(diǎn)的補(bǔ)足已經(jīng)不僅僅是戰(zhàn)略判斷的問(wèn)題，也是對(duì)組織的全新課題和挑戰(zhàn)。內(nèi)容戰(zhàn)略的本質(zhì)是回歸消費(fèi)者本身，深入消費(fèi)者生活場(chǎng)景，配合以創(chuàng)造力的內(nèi)容生產(chǎn)，這需要構(gòu)建華為的文化基因填充執(zhí)行力文化;而對(duì)大數(shù)據(jù)的智能化認(rèn)知，需要華為讓系統(tǒng)提供更多的“智能應(yīng)用”，甚至主動(dòng)搶占智能應(yīng)用的的制高點(diǎn)。

　　如果華為戰(zhàn)略性地彌補(bǔ)圖1展現(xiàn)出的天花板和基礎(chǔ)的瓶頸，其戰(zhàn)略不應(yīng)該僅僅是補(bǔ)足的問(wèn)題，而應(yīng)該是全面過(guò)渡到智能時(shí)代的“智能金字塔生態(tài)”戰(zhàn)略，這是一個(gè)不小的顛覆。如圖2：

　　圖2：“智能金字塔生態(tài)”戰(zhàn)略矩陣

　　“智能金字塔生態(tài)”戰(zhàn)略模型是來(lái)描述智能時(shí)代的完整戰(zhàn)略矩陣，包括AI戰(zhàn)略、內(nèi)容戰(zhàn)略、計(jì)算戰(zhàn)略和通信戰(zhàn)略四個(gè)維度，分別是金字塔的四個(gè)面。其中“通信戰(zhàn)略”是最底層的基礎(chǔ)，而“AI戰(zhàn)略”是最核心的切面，“內(nèi)容戰(zhàn)略”其次。在這幾個(gè)戰(zhàn)略層次里，我們對(duì)標(biāo)華為目前的戰(zhàn)略矩陣，可以清晰地看到其中的空白點(diǎn)、挑戰(zhàn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如下：

　　AI戰(zhàn)略：AI戰(zhàn)略包括AI級(jí)應(yīng)用、AI數(shù)據(jù)、AI芯片、AI資產(chǎn)四個(gè)維度，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，AI戰(zhàn)略是人機(jī)智能時(shí)代的核心。能否通過(guò)類(lèi)似滴滴打車(chē)一樣的AI級(jí)應(yīng)用創(chuàng)造AI數(shù)據(jù)?能否通過(guò)AI芯片提高AI資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換效率?這兩個(gè)都是AI戰(zhàn)略的核心問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)，AI戰(zhàn)略是四維金字塔戰(zhàn)略最重要的剖面，而這里面的制高點(diǎn)AI級(jí)應(yīng)用正是華為的傳統(tǒng)戰(zhàn)略所回避的戰(zhàn)略盲點(diǎn);

　　內(nèi)容戰(zhàn)略：“內(nèi)容戰(zhàn)略”包括內(nèi)容技術(shù)、內(nèi)容平臺(tái)、內(nèi)容機(jī)制和內(nèi)容IP四個(gè)維度，像樂(lè)視這樣的企業(yè)，在內(nèi)容IP上本身已經(jīng)具備了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并且正在通過(guò)生態(tài)戰(zhàn)略的會(huì)員制放大這種優(yōu)勢(shì)，而且在樂(lè)視網(wǎng)的平臺(tái)屬性、樂(lè)視影業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)屬性以及樂(lè)視投資關(guān)注的內(nèi)容技術(shù)屬性上都在大踏步向前。這個(gè)優(yōu)勢(shì)有可能是不可逆的，而且是根植于戰(zhàn)略基因的，如果華為在未來(lái)3年之內(nèi)不能很好地解決生態(tài)中的內(nèi)容問(wèn)題，在可預(yù)見(jiàn)的超越蘋(píng)果的銷(xiāo)量之后反而可能面臨更大的內(nèi)容空洞化挑戰(zhàn)，屆時(shí)終極PK也許會(huì)真正上演，可能就是賈躍亭所言的“內(nèi)容會(huì)員+免費(fèi)手機(jī)”PK華為的“極品手機(jī)”。因此，內(nèi)容戰(zhàn)略對(duì)于華為來(lái)看，是消費(fèi)者BG擁抱消費(fèi)者戰(zhàn)略決斷力的重要考驗(yàn);

　　計(jì)算戰(zhàn)略：計(jì)算戰(zhàn)略包括手機(jī)終端、消費(fèi)電子&物聯(lián)網(wǎng)、OS/AR&云服務(wù)和機(jī)器人，是一個(gè)泛消費(fèi)電子到機(jī)器人智能的立體計(jì)算體系。華為的計(jì)算戰(zhàn)略的版圖是典型的產(chǎn)品載體思維，以手機(jī)為核心。而廣義的計(jì)算戰(zhàn)略大生態(tài)可能包括手機(jī)、筆記本電腦、電視、智能家居和智能汽車(chē)幾個(gè)維度的大計(jì)算生態(tài)。百度的李彥宏在2016年6月8日的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，將無(wú)人駕駛汽車(chē)稱(chēng)作“一臺(tái)帶輪子的電腦”，并預(yù)言五年內(nèi)無(wú)人駕駛將成為現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)理解上看，華為的計(jì)算戰(zhàn)略是明顯缺少現(xiàn)象力，并且落后于BAT的，僅僅專(zhuān)注于手機(jī)是否會(huì)面臨三星同樣的盛極而衰的命運(yùn)，這都是很現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn);

　　通訊戰(zhàn)略：通訊戰(zhàn)略包括通信設(shè)施、通信芯片、通信設(shè)備和通信服務(wù)，這幾點(diǎn)是傳統(tǒng)通訊行業(yè)的基礎(chǔ)，也是整個(gè)思維金字塔的基礎(chǔ)架構(gòu)。結(jié)合華為而言，2015年華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)增速已經(jīng)下滑到20%，這幾乎是一個(gè)臨界點(diǎn)的數(shù)值，可以預(yù)見(jiàn)的還包括——全球運(yùn)營(yíng)商對(duì)于4G和5G的大規(guī)模商用基本都設(shè)計(jì)在2020年之后，也就是說(shuō)在2016年-2020年這5年期間，華為最好的結(jié)果是維持20%左右的增長(zhǎng)，但肯定會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)中，還包括中國(guó)強(qiáng)勢(shì)崛起過(guò)程中可能與希望帶來(lái)的市場(chǎng)摩擦以及可能面臨著西方國(guó)家制裁和限制等因素。所以智能時(shí)代的這個(gè)維度華為的潛力是很難進(jìn)一步爆發(fā)的。

　　由此，目前整個(gè)“智能金字塔生態(tài)”的戰(zhàn)略制高點(diǎn)是手機(jī)終端、AI級(jí)應(yīng)用和內(nèi)容IP，這也是進(jìn)攻戰(zhàn)略中的兵家必爭(zhēng)之地，華為只搶占了手機(jī)一個(gè)。而四個(gè)戰(zhàn)略突破口的“通信服務(wù)”、“機(jī)器人”、“AI芯片”和“內(nèi)容技術(shù)”是防守型的戰(zhàn)略底線，智能時(shí)代的巨頭必須在戰(zhàn)略底線上擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些在華為的基礎(chǔ)研究部門(mén)都有涉及，但除了通信服務(wù)和AI芯片(目前的芯片業(yè)務(wù)，但并未完全具備AI能力)外，對(duì)內(nèi)容的技術(shù)和機(jī)器人的研究并沒(méi)有重大的突破。也就是說(shuō)，華為在智能時(shí)代生態(tài)戰(zhàn)略中的布局并沒(méi)有完全展開(kāi)和夯實(shí)。

　　華為的戰(zhàn)略目前依然在迭代中，并且具有明顯的戰(zhàn)略盲點(diǎn)，或者說(shuō)是“戰(zhàn)略弱點(diǎn)”。如果華為不能有效地建立更加立體的戰(zhàn)略模型，可預(yù)見(jiàn)的瓶頸應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)在兩個(gè)時(shí)間窗口，第一個(gè)是全球銷(xiāo)量超越蘋(píng)果之后，在維護(hù)整體生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力上將面臨巨大挑戰(zhàn);第二個(gè)是總體信息時(shí)代計(jì)算能力進(jìn)一步進(jìn)入瓶頸(也就是任總所言的摩爾定律、香農(nóng)定理臨界點(diǎn))之后，華為目前的戰(zhàn)略將進(jìn)一步走上巔峰，但眼前的景象將從“戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)”變?yōu)?ldquo;戰(zhàn)略懸崖”。

　　目前，已然是華為的鼎盛時(shí)期，但這個(gè)鼎盛顯然是針對(duì)“工業(yè)文明”和“信息文明”的，相對(duì)于“智能文明”，正如任總所言，華為迷茫且沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備。領(lǐng)航人機(jī)智能時(shí)代面臨著戰(zhàn)略布局、理論基礎(chǔ)、組織架構(gòu)等系統(tǒng)化的挑戰(zhàn)，華為人即使有了一定的心理準(zhǔn)備，但戰(zhàn)略基因的轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)的難度必然超出目前已知的判斷。

　　但這次落地更需要夢(mèng)想和想象力。