聯想集團今天在美國舊金山召開了“Tech World”大會，聯想在大會上發(fā)布了全新的摩磁手機，包括Moto Z系列智能手機和Moto Mods?模塊創(chuàng)新平臺。

　　聯想集團董事長兼CEO楊元慶在接受騰訊科技專訪時表示，過去聯想是一個設備公司，只需要有好的PC或手機產品，然后將其賣給消費者就行了。但是在物聯網出現以后，聯想立志要成為一家以用戶為中心的公司。

　　實際上，聯想前不久發(fā)布的2015年財報使得公司飽受外界關注，其主營業(yè)務PC和移動都表現不佳。

　　楊元慶今年2月曾表示，聯想目前雖然處于低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。

　　聯想集團到底遭遇了什么?做了哪些應對措施?是否還有機會翻身?騰訊科技以近期對聯想集團眾多高管的采訪為基礎，梳理了聯想集團過去犯下的錯，最近所做的改變以及未來的業(yè)務重點，以便外界對其全面認識。

　　聯想錯過了什么?

　　過去一年，聯想集團主營業(yè)務PC和移動業(yè)務都不理想。2015財年，聯想個人電腦集團的收入同比下跌 11%至 296.46 億美元，移動業(yè)務的收入盡管同比上升 7%至 97.79 億美元，但由于在中國智能手機市場和北美市場表現太糟糕，導致去在全球智能手機總銷量同比下跌 13%，僅售出 6,600 萬部。

　　據悉，聯想去年在中國僅賣出1500萬臺手機。這一數據落后于華為、小米、vivo、OPPO、魅族等手機廠商同期在國內的表現，排名尚不能進入前五。

　　在糟糕的財報發(fā)布以后，外界往往將華為和聯想進行對比，但實際上，聯想以“貿工技”(以貿易為先)起家，而華為則以“技工貿”(以技術為先)起家，二者從一開始就走了不同的道路，可比性并不強。

　　楊元慶表示，在研發(fā)投入上將聯想與華為進行對比并不公平，因為兩家公司屬于不同的行業(yè)?！叭A為的確是一家優(yōu)秀的公司，但中國不是只有一家華為就夠了，聯想也希望并且也有這樣的能力讓自己在全世界扮演更重要的角色?！?/p>

　　然而，在智能手機領域，聯想和華為曾在幾年前幾乎都擁有相同的業(yè)務模式，均高度依賴運營商。

　　不過，在雷軍(微博)帶領的小米公司出現，并以互聯網模式為行業(yè)帶來巨變以后，華為迅速改變自己，砍掉華為品牌的低端手機業(yè)務，轉而專注做高端華為手機，而低端千元機市場則以榮耀品牌為主。

　　聯想直到2014年底才開始徹底覺醒，成立神奇工場。陳旭東曾對騰訊科技表示，聯想移動沒有抓住互聯網轉型的機會，整整比競爭對手晚了三年，如果早點動手轉型的話就不需要神奇工場出現了。

　　反觀聯想移動本身，在2015年華為和小米的手機總銷量均出現較大程度上升的情況下，聯想移動則一落千丈。

　　陳旭東認為，聯想移動錯在將創(chuàng)新和產品的實現簡單劃了等號。有些比較花哨的技術，能畫出圖來和最終能做出產品來，完全是兩碼事?！艾F在要求既要能畫出來圖來，還要能大規(guī)模生產以及保持穩(wěn)定的產品質量。”

　　此外，陳旭東還表示，聯想移動以前在中高端市場沒有規(guī)劃好產品。既在于沒有抓住時代的變化趨勢，也因為只顧轉型沒有兼顧公司中長期的發(fā)展。

　　而在PC市場，聯想取得了越來越高的市場份額，不斷鞏固了自己全球PC第一的位置。然而，由于全球PC市場整體下滑，聯想個人電腦業(yè)務也不能幸免，其銷量要起死回生將很難。