收購夏普 富士康能否搖身成為“國際名牌”
技術與經營的絕配
本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/201606/292300.htm2016年2月,人們在阿姆斯特丹的ISE展會上,體驗夏普的8K高清顯示屏。圖片來源:夏普歐洲。
很少有公司符合富士康的策略需要,但是夏普就是其中之一,Benjamin Canvender說,他是位于上海的市場研究集團電子市場高級分析師。不過他指出,富士康需要從夏普的市場營銷中學習并加以改善。“富士康絕對向世人證明了自己懂得如何高效、大規(guī)模地生產產品。他們也向世人證明了,自己非常懂得適應新需求,開設新工廠來生產新產品,這讓他們一直站在市場趨勢的前端。然而,他們不一定懂得如何將自己的產品銷售給下游的終端消費者。”
夏普也許品牌聲譽不錯,但是市場地位一直在下滑。“我認為他們必須好好研究如何改善的市場營銷和銷售渠道,并且確保產品對顧客來說很有吸引力,不然的話,品牌聲譽沒有什么意義。”Canvender說。
通過與臺灣和中國的競爭對手結盟,日本電子產品制造商可以更好發(fā)揮自己在研發(fā)方面的長項,長內厚教授這樣說,“現(xiàn)在,他們可以讓中國和臺灣公司來做日本企業(yè)不太擅長的事情,專心將自己的時間和資金投入研發(fā)。”
長內厚教授認為,富士康和夏普之間的互補具有巨大潛能,這從兩家企業(yè)的合資公司就能看出:位于大阪堺市的堺顯示器工廠(Sakai Display Products Corp.)。2012年,富士康在當時虧損的合資企業(yè)中投資了46.5%的股份,使公司成功實現(xiàn)好轉。“同一家工廠、制造同一種產品,為什么富士康就能讓工廠盈利?這是整個日本電子行業(yè)的問題。他們有技術,但是他們不知道如何經營業(yè)務。公司管理層不知道如何做好商業(yè)決策。“長內厚教授說。
夏普管理層的第一個大失誤是在堺市的LCD工廠投入過多,這導致了不斷累積的虧損。“當三重縣龜山市的LCD工廠獲得成功后,夏普在堺市工廠投入了3800億日元,比龜山工廠多了四倍。他們已經有了足夠的制造產能,但仍決定建造堺市的工廠。”
“當時公司社長認為工廠會帶來價格競爭力,因為當時LCD價格還沒有下跌。當很快,LCD價格開始下跌了。”亞洲大學的后藤康博(Yasuhiro Goto)教授這樣說道,他是中國經濟產業(yè)的研究專家。
據(jù)后藤教授認為,富士康能夠為堺市的合資工廠降低成本,并擴寬夏普的顯示屏銷售網絡。
Canvender懷疑雙方能否在公司層面實現(xiàn)高效合作。“我聽聞過日本工廠和臺灣工廠在運營上的差異,他們有非常不同的文化,因此無論做什么都會引發(fā)大改變。一些人會開心,而對另一些人來說,日子會不好過。這絕對不是什么容易的事。”Canvender說。
Canvender認為富士康正在尋求“下一代”顯示屏技術,以獲得競爭優(yōu)勢。這包括夏普的OLED(有機發(fā)光二極管)技術,雖然夏普在技術商業(yè)化方面遠遠落后于三星,三星占據(jù)了全球95%的生產量。富士康和夏普宣布將在收購完成后,計劃投入2000億日元用于開發(fā)一款OLED屏幕。不過,郭臺銘也強調過自己對于夏普IGZO(銦鎵鋅氧化物)技術的興趣,這項技術能夠制造耗能更低的高清顯示器。蘋果的iPad就是使用了IGZO技術。
“如果我是工程師,我就會使用IGZO技術。”郭臺銘在一份路透社的報道中這樣說過。“IGZO對于富士康來說非常重要,就像郭先生在媒體發(fā)布會上說過的那樣。”中田教授說,“郭臺銘認為IGZO比OLED更有價值,他會為IGZO投入更多。”
亞洲大學的后藤教授則認為,郭臺銘看上的不只是夏普的顯示技術。“夏普還有智能手機技術、許多其他技術以及許多工程師。“后藤教授估計郭臺銘會精簡夏普的消費電子業(yè)務,只保留盈利的或者高科技的產品,停止低技術產品的生產,例如洗衣機、冰箱和吸塵器,保留例如機器人吸塵器以及美容健康護理產品的生產線。“富士康會樂意保留夏普品牌名下的盈利業(yè)務。”后藤教授說。
隨著中國與臺灣企業(yè)在全球價值鏈上不斷向上攀登,很有可能會繼續(xù)與制造PC等電子產品的日本企業(yè)進行兼并收購項目。后藤教授補充道,這個趨勢不僅限于電子行業(yè),因為目標企業(yè)還可能包括很多其他需要經濟資助的日本公司,例如化工和材料制造商。
最近,東芝、富士通和VAIO公司的PC業(yè)務兼并洽談撞上了南墻。與其讓三家較弱的日本企業(yè)兼并,不如讓他們找一家臺灣企業(yè)聯(lián)姻,例如宏碁或者華碩——就像夏普去找富士康聯(lián)姻一樣。長內厚教授說:“這讓他們更有可能去國際舞臺上競爭。”
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