6月2日消息，據(jù)國外媒體報道，資深iOS應用開發(fā)商兼連續(xù)企業(yè)家馬可·阿蒙德(Marco Arment)此前曾指出，如果不大力投資基于語音的人工智能以改變消費者對智能手機的本質(zhì)需求，蘋果的iPhone這一核心收入可能會步RIM黑莓的后塵。十年前的RIM沒能及時發(fā)現(xiàn)iPhone多點觸控技術的重要性，幡然醒悟時已經(jīng)為時已晚。

　　阿蒙德指出，黑莓當時如同iPhone一樣，堪稱“智能手機之王”——“它在當時是最好的，在電子郵件和通話方面做的非常成功?！?/p>

　　阿蒙德同時表示，“目前亞馬遜、Facebook和谷歌都開始押注人工智能、智能助手和語音界面，希望它們能夠成為我們移動設備追求的下一個目標。如果他們是對的，這種可能性很大，那么我就很擔心蘋果了?！?/p>

　　此外他補充說明，“如果谷歌的做法是對的，當然短期內(nèi)也不會有一蹴而就的好事。但到時候蘋果想挽回局面都恐怕來不及了?！?/p>

　　然而，筆者對此觀點表示反對。

　　iPhone銷量到頂?計算機行業(yè)的消費遠沒有結(jié)束

　　似乎業(yè)界已經(jīng)對iPhone銷量增長結(jié)束達成了廣泛的共識，認為一旦蘋果無法保證iPhone銷量保持增長或者推出新的科技產(chǎn)品，那么其就無法保持自身最有價值科技公司的地位。

　　還記得iPod到頂嗎?

　　iPod銷量于2008年達到峰值，在此前一兩年，業(yè)界就開始傳言蘋果即將消亡的故事。因為當時iPod的銷量是Mac電腦的十倍，業(yè)界認為蘋果除了iPod再沒有其他像樣的業(yè)務，而且iPod的核心功能即播放MP3，正在被大批量的智能手機甚至于功能機所取代。

　　此外，這些權(quán)威人士還聲稱，蘋果沒有能力進入智能手機市場，因為手機市場上現(xiàn)有的公司都要比蘋果大得多。在激烈的競爭中蘋果會自身難保。

　　然而事后看來，蘋果不僅進入了智能手機市場，而且占領了半壁江山。那些關于蘋果只會固守過去，很難將以往的成功進行復制的想法完全錯誤。

　　事實上，蘋果在業(yè)內(nèi)已經(jīng)進行了一系列前所未有的轉(zhuǎn)變。它將Mac的芯片架構(gòu)轉(zhuǎn)變了兩次，一次是轉(zhuǎn)向PowerPC，另一次是轉(zhuǎn)向Intel。它以Unix操作系統(tǒng)為基礎開發(fā)了OS操作系統(tǒng)，從嵌入式的系統(tǒng)軟件發(fā)展成更為先進的開發(fā)架構(gòu)，采用更為先進的矢量圖形處理引擎。

　　在iPod的研發(fā)上，蘋果將硬盤存儲轉(zhuǎn)化為固態(tài)閃存，把設備變的更小更輕。通過此舉，蘋果與包括索尼在內(nèi)的播放器大公司避開了直接的市場競爭，最終征服了音樂播放這個細分市場。

　　虛擬現(xiàn)實、人工智能和到頂?shù)膇Phone

　　現(xiàn)在，大家開始宣傳“每個人都已經(jīng)擁有一部iPhone”，而智能手機的未來是虛擬現(xiàn)實和人工智能，而一些公司已經(jīng)抓住了這個機會，甚至開發(fā)出了消費級的產(chǎn)品模型。這與十年前的說法如出一轍。在2006年，有一大批有實力的智能手機制造商，當時制造手機被認為是樹下?lián)戾X的買賣，然而現(xiàn)在大多數(shù)智能手機制造商都在虧損。

　　同樣也是這些公司，在蘋果之前就推出了NFC支付、指紋掃描、音樂訂閱、語音服務的產(chǎn)品概念。但一旦蘋果進入這些概念與之競爭，他們就會完敗。一方面說，蘋果也一直在研發(fā)自己的解決方案，當萬事具備時才會推向市場。

　　如果說現(xiàn)在與十年前有什么區(qū)別的話，那就是與業(yè)內(nèi)的其他公司相比，蘋果更為強大，蘋果依然具備強大的盈利能力。事實上，蘋果公司所銷售的個人電腦、手機、平板電腦、智能手表都在盈利。

　　回過頭去看2006年，智能手機行業(yè)普遍處于盈利狀態(tài)，制造智能手機基本上被認為是樹下?lián)戾X般容易，而如今大多數(shù)手機制造商都在賠錢。

　　蘋果和黑莓根本不同

　　蘋果iPhone最高端智能手機市場具有壓倒性的競爭優(yōu)勢，即便其對手的某些功能優(yōu)勢也不足以撼動這一點，一個關鍵原因是蘋果手機的銷售體量龐大。當蘋果推出一款新iPhone時，其上一季度的銷量達到了7000萬部，其中大多數(shù)為最新款手機，而且所銷售的每一部手機都是高端智能手機。而其最大的競爭對手三星推出一款新的Galaxy S時，其銷量僅為1000萬部。

　　此外，三星所謂高端智能手機銷量在幾年前就已經(jīng)達到了峰值，時至今日其IM Mobil業(yè)務部門的利潤也沒有恢復到但是的蘇u I陪你過。相比之下，蘋果雖然出現(xiàn)了季度銷量的暫時下滑，但其創(chuàng)造的利潤比智能手機市場其余廠商的總和還要多。這是一個關鍵的細節(jié)。

　　事實上，蘋果銷量要下滑75%才會和三星盈利持平。幾年前，三星手機銷量是蘋果的兩倍，然而盈利僅僅和蘋果持平。而現(xiàn)在，三星的出貨量仍比蘋果多處一半，但其利潤僅為蘋果的四分之一。

　　蘋果公司并不是在走下坡路。將蘋果與現(xiàn)有的競爭對手進行簡單對比，在教條套用中尋找蘋果失敗的線索存在嚴重的邏輯問題?，F(xiàn)在的蘋果不僅是龐大，更具備管理優(yōu)勢，正在朝其自己的目標前進。

　　iPhone發(fā)布五年之后

　　現(xiàn)在的市場競爭與2006年已經(jīng)大有不同。那時蘋果的年利潤僅為24億美元，整個公司市值為600億，與戴爾大致相當。而黑莓手機制造商RIM的公司市值為160億，大約為蘋果的三分之一。

　　事實上，黑莓并不是當時世界上最好的手機，更談不上“智能手機之王”。黑莓手機也并不是“當時最好和最成功的智能手機?！笔沟煤谳摲f而出的是其黑莓企業(yè)服務器(BES)，這種電郵服務使得企業(yè)用戶對黑莓手機倍加青睞，這才是RIM 公司的利潤來源。

　　2006年，RIM的黑莓手機所占據(jù)的市場份額僅為8.3%，略高于摩托羅拉和Palm。而現(xiàn)在，即便銷量放緩，蘋果售出的iPhone是20006年智能手機出貨量的兩倍。這也說明，并不僅僅是黑莓手機用戶轉(zhuǎn)為使用iPhone，十年間蘋果也在不斷拓展新的用戶群體。

　　而當時智能手機的真正王者是諾基亞，其市值約為1000億，與谷歌的1200億不相上下。而微軟市值當時高達2400億美元。看看這些數(shù)字就會明白，為什么當時沒人會相信蘋果會通過iPhone再次上演iPod的銷售神話。

　　在iPhone推出后，蘋果的主要競爭對手并不是黑莓手機，而是諾基亞的Symbian智能手機以及微軟的Windows Phones。在iPhone上市五年后，蘋果年利潤超過160億，市值飆升至3230億美元。而RIM的市值增速放緩，僅為260億美元。

　　這也不難理解，黑莓未能復制蘋果iOS的成功有多大影響。直至2010年黑莓醒悟，開始推出自有的系統(tǒng)BB10但為時已晚。當時其市值已經(jīng)不到蘋果的四分之一，黑莓整整浪費量四年時間。

　　相比之下，今天投資于人工智能的這些公司，其市值并沒有達到蘋果的十倍，何況他們在新領域還談不上成功。

　　蘋果iPhone打破了RIM的BES

　　此外，蘋果iPhone的發(fā)布并沒有影響到黑莓的手機應用。黑莓也有自己的應用程序，其也認識到了第三方應用的重要性。事實上，Windows手機有應用程序，諾基亞手機也有應用程序，蘋果并不是第三方應用的開創(chuàng)者。

　　黑莓的操作系統(tǒng)是一個基于Java的移動平臺，在某些方面與諾基亞的Symbian類似。然而蘋果發(fā)布iPhone時，為市場帶來了一個更為強大的操作系統(tǒng)，更強大的開發(fā)框架和性能更好的硬件設備。蘋果與微軟合作通過ActiveSync服務發(fā)送消息，不斷擠壓了BES的市場空間。

　　更重要的是，蘋果從根本上改變了智能手機的銷售方式，對用戶體驗的掌控以及資金的不斷循環(huán)運作，這不僅對黑莓，也對整個智能手機行業(yè)都帶來了深遠的影響。

　　2010年的蘋果

　　iPhone推出五年之后，蘋果市值達到了3230億美元，而谷歌的市值僅增長至1720億美元。微軟市值略有下滑，約為2200億美元。而曾經(jīng)的智能手機行業(yè)領導者諾基亞市值已經(jīng)跌至300億。

　　蘋果開發(fā)的iOS移動操作系統(tǒng)，以及其在智能手機和平板電腦上的部署，不僅僅是一次成功的案例，更為行業(yè)帶來了全新的變革。這種變革黑莓未能做到，微軟也曾嘗試過，但也失敗了。第一次是微軟發(fā)布平板電腦Surface RT，希望將其Windows操作系統(tǒng)移植到移動端抗衡蘋果iPad，第二次是微軟推出Windows Phone手機參與手機業(yè)務。

　　十年后的iOS

　　時間再過五年，今天的蘋果市值高達5400億美元，而RIM的市值已經(jīng)不足40億美元。谷歌的市值約為5030億美元，微軟約為4110億美元。

　　縱觀蘋果營收和利潤，去年蘋果銷售額達到2275億美元，利潤超過500億。盡管市值與蘋果相當，但谷歌營收僅為780億，利潤僅為170億美元，其盈利能力僅為蘋果的三分之一。

　　再看微軟，其營收870億美元，利潤剛剛突破100億美元。盡管其市值是蘋果的四分之三，但利潤僅為蘋果利潤的五分之一。此外，與蘋果的110000雇員相比，微軟略多，而谷歌員工數(shù)量僅為蘋果的55%。

　　總體而言，對于蘋果公司來說，伴隨著移動設備平臺的不斷拓展，這是穩(wěn)健增長的十年。在智能手機行業(yè)或是個人電腦行業(yè)，再沒有其他企業(yè)能有向蘋果這樣輝煌的十年。

 谷歌對Andriod的無能為力

　　不少Andriod愛好者喜歡提及Andriod智能手機的市場份額，但事實上過去十年谷歌并未從移動設備的發(fā)展中獲益。特別是谷歌再硬件設備制造上的表現(xiàn)糟糕，以至于放棄了硬件。

　　谷歌一直希望改變智能手機的本質(zhì)需求，但這些需要強大的硬件開發(fā)能力。谷歌先是開發(fā)了自有的手機Nexus，隨后轉(zhuǎn)而和摩托羅拉合作，再后來是Android Silver，再到最近的Android One。而谷歌的軟件平臺無法和微軟在個人電腦的影響力相提并論。

　　在過去的一年中，谷歌甚至都未發(fā)布新版的Andriod系統(tǒng)，目前其最新版的移動操作系統(tǒng)Android Marshmallow用戶不及十分之一。而人工智能應用程序的運行需要“足夠好”的高端設備，如何對用戶進行轉(zhuǎn)變對谷歌是一個相當大的挑戰(zhàn)。

　　而目前另外兩家押注人工智能的科技公司——Facebook以及亞馬遜，在智能手機行業(yè)更不具備相應的實力。

　　即便谷歌、亞馬遜或者Facebook能夠?qū)χ悄苁謾C市場產(chǎn)生根本變革，推出威脅蘋果iPhone的新產(chǎn)品，蘋果仍有時間和巨大的現(xiàn)金流與其抗衡。

　　計算機行業(yè)的未來

　　十年前，蘋果被視為“iPod制造商”。隨著iPhone手機的興起，蘋果公司又開始轉(zhuǎn)變?yōu)閕Phone制造商，目前iPhone銷售的確占到蘋果營收的大部分。

　　iPhone成功的一個關鍵因素是，蘋果建立了自有的計算平臺iOS。在此之前，蘋果的產(chǎn)品線都是單一用途的嵌入式計算設備，但iPhone以及iPad是一個通用的計算平臺。

　　今天的蘋果，是一個更為強大的計算機設備制造商。十年前，蘋果公司還是蘋果電腦，其每年制造600萬臺Mac，以及一系列的諸如iPod等電腦周邊設備。

　　現(xiàn)在，蘋果每年銷售2000萬臺Mac，5000萬部iPad以及2.5億部iPhone，當然還有1200萬部Apple Watch。將近3.4億部蘋果設備都在一個通用的核心計算平臺上運行。

　　誰能夠突破蘋果建立的計算機平臺帝國?微軟已經(jīng)證明沒有這個能力，目前其僅僅能勉強維持Windows移動生態(tài)系統(tǒng)，而Surface手機每年的銷量僅僅為500萬部。

　　谷歌以及其Andriod系統(tǒng)合作伙伴能做的不多，僅僅是在低端市場復制蘋果的產(chǎn)品。但是其前景不容樂觀，因為越來越多的Andriod用戶正在轉(zhuǎn)向使用iPhone。

　　計算機設備的消費市場不會結(jié)束。它會不斷改變。過去十年，其已經(jīng)從桌面的個人電腦轉(zhuǎn)變到移動的智能手機。它會不斷擴大?？纱┐髟O備、混合平板都在這個市場上推陳出新。

　　但無論是蘋果的可穿戴設備蘋果手表，還是其面向家庭推出的蘋果電視，都是其iOS操作平臺的拓展。這些專用的計算機設備，搭配第三方的應用程序，終將和Mac、iPod、iPhone以及Apple Watch一樣，形成一個龐大的通用的計算機設備網(wǎng)絡。

　　相比于將個人電腦用戶轉(zhuǎn)化為iPhone手機用戶，將蘋果用戶轉(zhuǎn)化為其競爭對手的用戶更為困難。沒有人可以自信地做出此類論斷，更不可能在短短幾年內(nèi)完成。

　　如果有競爭對手推出新產(chǎn)品使得蘋果公司營收下滑75%，我們可以開始討論蘋果如何使用自有的巨大現(xiàn)金流進行反擊。到那時，或許整個世界都不在消費計算機設備，因為這是蘋果失敗的唯一可能。