“股神”巴菲特和蘋果公司都是美國的創(chuàng)富傳奇。在中國，巴菲特和蘋果一樣受人尊崇，而且前者更具道德色彩，畢竟巴菲特不僅是“股神”，而且還是慈善家;后者的IT產(chǎn)品頗受歡迎，蘋果象征著時尚生活方式。

　　經(jīng)過喬布斯時代的高潮，蘋果在庫克任“船長”的時代卻遭遇市場波折。

　　據(jù)蘋果公司發(fā)布的2016財(cái)年第二財(cái)季(2015年12月27日~2016年3月26日)報(bào)告顯示，該公司的營收和凈利潤雙雙下滑，同比降幅分別為13%和23%。這也是蘋果公司自2003年以來首次出現(xiàn)營收下滑。

　　蘋果受歡迎的“三件套”(iPhone、iPad和MacBook)，在中國受到本土品牌智能手機(jī)、平板和微軟系二合一平板電腦的沖擊。即使蘋果發(fā)布中低端的4.7寸蘋果6手機(jī)，也難以在中國市場再現(xiàn)輝煌。

　　市場是勢利的，投資商是貪婪的。一向青睞蘋果股票的華爾街對沖基金大佬們開始調(diào)整對蘋果的持倉。4月28日，激進(jìn)投資者卡爾·伊坎就宣布清空了全部蘋果股票?？枴ひ量脖硎?，他最擔(dān)憂蘋果是否具備在中國市場成功的能力。此外，阿帕盧薩管理公司以及全球最大對沖基金橋水也在一季度大幅調(diào)整了對蘋果的持倉。

　　有趣的是，巴菲特對蘋果公司向來不感冒，哪怕是喬布斯時代。巴菲特對蘋果和谷歌等也充滿懷疑，他對這些高科技公司興趣不大的原因是，“不知道如何給它們估值”。

　　市場是無常的，投資大佬的市場策略更是變化萬端。當(dāng)眾多大佬看到蘋果遭遇的市場頹勢時，或清倉或減持所持蘋果股票，也符合華爾街最無情但也是正常的投資邏輯。

　　不過，巴菲特就是巴菲特，他不按常理出牌，甚至不惜顛覆自己，在其他人拋棄蘋果時，巴菲特麾下伯克希爾公司卻在今年一季度買入蘋果股票。

　　有人認(rèn)為，不是巴菲特開始對科技股感興趣了，而是蘋果變成了他喜歡的樣子。也有傳言稱，這筆投資其實(shí)并非巴菲特本人親為，而是其接班人的決定。

　　不管如何，巴菲特和蘋果的市場結(jié)緣是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。對蘋果而言，巴菲特旗下公司的投資，即使在蘋果大盤股中占比不高，但也算是雪中送炭。對巴菲特而言，買入蘋果不管是其決定還是其旗下公司所為，也凸顯巴菲特對投資市場不拘一格的大智慧。更何況，蘋果還未真正走向市場末路。因而，巴菲特旗下公司持股蘋果，絕非意氣用事的豪賭，而是只賺不賠的買賣。原因有幾點(diǎn)：

　　一是在高端市場，蘋果產(chǎn)品的地位依然不可撼動。能夠與其競爭的只有韓國的三星和中國的華為，但后兩者沖擊高端市場依然尚需時日。對蘋果而言，創(chuàng)新力度和頻度應(yīng)該加大，而且在主要市場——譬如大中華區(qū)應(yīng)該俯下身來學(xué)習(xí)中國中低端產(chǎn)品的市場營銷策略，在智能手機(jī)硬件配置、消費(fèi)者習(xí)慣上多下功夫。蘋果要在市場玩高大上，就必須拿出更好的產(chǎn)品，才能在群狼環(huán)伺的中國市場繼續(xù)維持其市場競爭力。好在中國已經(jīng)形成了消費(fèi)蘋果產(chǎn)品的固定消費(fèi)群，有年輕一代人群作為支撐，蘋果在華市場還能“吃老本”。

　　二是可以開創(chuàng)其他新興市場，譬如印度。5月21日，庫克“船長”訪問印度，拜訪了印度總理莫迪，期望能挖掘出印度中等收入人群消費(fèi)蘋果的潛力。如果印度市場被“叫醒”，蘋果的好日子還會延續(xù)。

　　對巴菲特而言，只要蘋果還有潛力，而且是在相對低價的時候買入蘋果股票，就會有利可圖。如果蘋果真的“不行了”，巴菲特亦可淡然退出。

　　巴菲特顛覆自己入股蘋果，說白了還是資本的選擇;蘋果遭遇市場挫折，迎來巴菲特的支持，當(dāng)然是利好。