最近鴻海的大新聞特別多。繼前一陣子收購日本夏普之后，最近又出手買了 Nokia 的功能手機事業(yè)。

　　由于我曾經(jīng)在鴻海服務過，因此許多媒體朋友陸續(xù)來問我的看法;我的一貫原則是，離開公司后就避免說東道西的評論前公司，我認為這是專業(yè)經(jīng)理人應有的態(tài)度和素養(yǎng)。

　　可是禁不住朋友們的要求，而我也認為這對臺灣來說，除了鴻海之外也有多重意義;主要是因為，鴻夏結合是臺日合作的創(chuàng)舉，而鴻夏結合能否成功，也關系到往后更多臺日企業(yè)合作的意愿。

　　此外，結合外來優(yōu)勢的發(fā)展，也可以為臺灣高科技產業(yè)的發(fā)展開啟一扇門，鋪墊臺灣脫離經(jīng)濟成長困局的一條道路。所以，就在此談談個人的觀點。

　　我在 Facebook 上已經(jīng)一連轉貼了三篇來自 Rocket Café 的文章，這幾篇探討的都是鴻海收購 Nokia 功能手機事業(yè)的意義和目的。所以我先來換個話題，談談鴻海收購夏普所帶來的短、中、長期好處。

　　我談鴻夏結合的好處，完全出于個人對鴻海轉型發(fā)展需求、鴻海和夏普具備的條件的觀察、以及我對科技產業(yè)與未來趨勢的看法;本意不在解讀郭董從事并購背后的策略動機、也不是揣測鴻海未來的并購整合動向。

　　短期：實現(xiàn)“科技鴻?！?“商貿鴻?！钡霓D型

　　首先談談鴻夏結合在短期內可以為鴻海帶來的好處。

　　郭董過去十多年來一直在努力，希望讓鴻海轉型;最早從“制造的鴻?！鞭D型成“科技的鴻?！?，因此從早期獨創(chuàng)的 CMMS 代工模式，推動演進為更有技術含量的 JDM、ODM、以及 IIDM 等模式。

　　最近十年，郭董更進一步希望將“科技的鴻?！鞭D型為“商貿的鴻海”;因此，這段時間以來投資成立了線下的賽博數(shù)碼、紅利多、萬馬奔騰、上海麥德龍、臺北三創(chuàng)，以及線上電子商務的飛虎樂購和富連網(wǎng)等等。

　　郭董希望將“科技的鴻?！鞭D型為“商貿的鴻?！薄?/p>

　　不過，這些線上線下通路的投資和經(jīng)營，至今成果仍然有限;外界解讀的原因很多，在此不必重復。撇開主觀的“基因”一說──試問哪個轉型是本來就有基因的?客觀條件上的一個主要限制，是沒有“可控可管的品牌”、以及“拳頭產品”。

　　雖然鴻海在代工制造方面的客戶，都是鼎鼎大名的一線國際品牌，但是制造歸制造、銷售歸銷售，分屬不同部門管理。因此，盡管制造成本相對于售價較低，但鴻海并不能直接從品牌客戶手中拿到優(yōu)惠的價格和產品;往往需要透過客戶的經(jīng)銷商、甚至于更低層的分銷商，才能夠拿到這些自己生產的產品。也因為如此，郭董的“前店后廠”或 C2M 的生意模式，一直未能得到國際一線品牌的支持。

　　鴻夏結合最直接的短期好處，就是為這些線上線下通路注入了大量的活水。夏普家電產品線既廣又深，充沛的產品品項能把這些通路充實起來;而自主的品牌管理操作，更能帶動通路的活躍。夏普的產品可以把鴻海線上線下的通路活絡起來，完成往“商貿的鴻海”方向的華麗轉型。

　　另外一個立即顯著的好處，是眾所周知的：鴻?？梢匀〉孟钠彰姘寮夹g，包括了 LTPS、IGZO 和 OLED 等面板類型;這對于鴻海取得蘋果所使用的面板比例上，有非常大的幫助。

　　中期：以未來家電、服務機器人等占據(jù)老齡家庭市場

　　接著談談中期的好處。

　　日韓和海峽兩岸都面臨著同樣的“人口老化”和“老年長照”問題;姑且不論大部分的金錢都掌握在老齡家庭的手里，由于年輕勞動力的減少，老齡家庭即使有錢也請不到人來照顧他們。所以必須要用科技的手段來解決。

　　明顯的需求擺在那里，代表著高科技產業(yè)巨大的商機。我認為在后手機時代，家庭照護機器人將會是下一個明星產品，市場需求之大難以想像。

　　但是，現(xiàn)今所謂的服務或家庭機器人，往往是一個平板加上兩個輪子;這么簡單的產品，如何能照顧老齡家庭里的老人呢?

　　智力方面，現(xiàn)在的機器人充其量也就只能達到四五歲小孩的程度;行動能力方面，也只能達到一兩歲小孩連滾帶爬的水準。人機語音互動方面的體驗也還不是很好;大多數(shù)人都認為，家庭服務機器人的到來還很遙遠。

　　最近日本、美國、德國紛紛推出各種智慧型的人形機器人;雖然離量產及商業(yè)化還有距離，但在智力方面，透過腦神經(jīng)網(wǎng)絡、半導體處理器的加速開發(fā)、再加上大數(shù)據(jù)分析和深度學習算法的進步，機器人能夠達到八歲到十歲小孩的智力程度，快的話也就是三到五年的功夫。

　　在行動能力方面，簡單的有移動底盤加上 SLAM 技術，復雜的則有雙足或多足關節(jié)、機構、傳動和驅動技術的開發(fā)。如此一來，家庭服務機器人具有四歲五歲小孩的行動能力，也是指日可待的。

　　今天家庭里面的白色家電和黑色家電，都是為了普通人的操作而設計的，所以許多開關旋鈕和參數(shù)的調整設定都十分復雜。未來，老齡家庭的老人在智力和行動能力方面都會退化，要他們自己來操作這些家電會有許多困難;然而，現(xiàn)有的家電要家庭服務機器人來操作，也并不容易。

　　設想，如果家電廠商可以改變現(xiàn)今家電的設計，簡化操作和使用，讓八歲到十歲的小孩也能夠很容易操作，再加上和家庭服務機器人之間可以透過物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，那么由家庭照護機器人來操作這些家電，基本上就可以滿足老齡家庭中老人生活的大部分需求了。

　　說到這里，我相信大部分的朋友都可以了解，鴻夏結合正是把握這個商機、占據(jù)這個無比廣大市場的最佳組合。

　　再擴大一步想，鴻海是臺灣電子科技業(yè)的典型代表，擁有 IT 和 3C 產品軟硬件的生產制造和研發(fā)技術;而日本擁有的優(yōu)勢在于家電、電子、以及機器人關鍵零組件和系統(tǒng)整合的技術。

　　如果鴻海和日本夏普兩者結合，針對老齡化社會推出未來家電、家庭服務機器人，再配合智能家居，將會占據(jù)老齡家庭市場的最有利位置。