Micrel創(chuàng)辦人抱怨Microchip沒履行收購(gòu)協(xié)議
Micrel創(chuàng)辦人暨前任執(zhí)行長(zhǎng)Ray Zinn是眾多在史無(wú)前例半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整并風(fēng)潮下,感到不愉快的人之一;Micrel在2015年8月以8.39億美元被Microchip收購(gòu),但Zinn卻抱怨Microchip執(zhí)行長(zhǎng)Steve Sanghi并未履行他以為已經(jīng)在兩人之間達(dá)成協(xié)議的一些口頭承諾。
本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/201605/290796.htmMicrel創(chuàng)辦人暨前任執(zhí)行長(zhǎng)Ray Zinn是眾多在史無(wú)前例半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整并風(fēng)潮下感到不愉快的人之一;Micrel在2015年8月以8.39億美元被Microchip收購(gòu)。
Zinn是在看到EE Times先前一篇關(guān)于Microchip收購(gòu)Atmel之后因遣散費(fèi)問(wèn)題與后者員工產(chǎn)生齟齬(參考閱讀)的新聞之后主動(dòng)聯(lián)絡(luò)本刊爆料,表示他以為他Microchip執(zhí)行長(zhǎng)Steve Sanghi之間已經(jīng)達(dá)成君子協(xié)議,當(dāng)時(shí)Sanghi對(duì)他說(shuō)他有一間很棒的公司,收購(gòu)之后的裁員會(huì)是很輕微的而且兩家公司會(huì)是平等的,但結(jié)果根本不是那樣。
“當(dāng)時(shí)他拜訪公司,非常熱情且贊賞不已,說(shuō)我做了偉大的工作,擁有值得表?yè)P(yáng)的、很棒的員工;”Zinn表示:“當(dāng)我試著跟他協(xié)商裁員的問(wèn)題,他對(duì)我保證他的人跟我依樣擔(dān)心這件事,而如果他裁了我這里一個(gè)人,他那里也會(huì)裁掉一個(gè)人。”但是Zinn也指出:“當(dāng)我問(wèn)他能不能提供書面保證,他說(shuō)不能有存檔紀(jì)錄,不過(guò)可以口頭保證。”
“就在收購(gòu)交易完成之后,他卻態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變,說(shuō)我的公司很可怕、員工是他看過(guò)最糟的,而我不認(rèn)為他有裁掉他那邊任何一個(gè)人;”Zinn表示 :“當(dāng)我跟他談這件事,他稍后就寫來(lái)一封讓人難受的信…說(shuō)了一些非常不客氣的話。”
Zinn表示,他認(rèn)為公司是精實(shí)且有獲利的、整并應(yīng)該會(huì)是在主管階層,因此了解他本人以及董事會(huì)成員都將離開;但他并沒有預(yù)期Sanghi會(huì)關(guān)閉Micrel的晶圓廠,而且裁了很多人──這真的太令他驚訝:“他做了很多口頭上的承諾卻沒有實(shí)現(xiàn),因?yàn)槲覜]有要求他寫下白紙黑字;而沒有逐項(xiàng)條列,他根本不用遵守。”
“我甚至沒有想過(guò)評(píng)估這個(gè)人,因?yàn)樗膽B(tài)度真的很好──這真是我的恥辱;”Zinn表示,他的公司37年來(lái)幾乎年年獲利,但Sanghi可能根本不在乎、只看到某一年虧損了5萬(wàn)美元。根據(jù)來(lái)自公司前員工的訊息,Zinn猜測(cè)Microchip的裁員數(shù)量只有Micrel裁員人數(shù)的一半,而如果原屬M(fèi)icrel的晶圓廠關(guān)閉,還會(huì)有幾百人被裁員。
Zinn指出,位于美國(guó)矽谷的原Micrel旗下6寸晶圓廠,采用BCD (bipolar-CMOS-DMOS)制程,產(chǎn)能利用率約35%,其庫(kù)存水位比起同業(yè)確實(shí)比較低,但設(shè)備已經(jīng)全部攤銷,該廠并同時(shí)扮演研發(fā)與制造的角色:“因此不能讓它產(chǎn)能滿載;”他表示該晶圓廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)Micrel的85%產(chǎn)品。
“我們可能在幾年內(nèi)將產(chǎn)能利用率提升到50~55%,但恐怕永遠(yuǎn)回不到80~90%;”Zinn表示,客戶尋求更低價(jià)格而轉(zhuǎn)向亞洲的晶圓代工廠,要在矽谷經(jīng)營(yíng)一座晶圓廠并不容易,因?yàn)槌杀緸槭澜鐢?shù)一數(shù)二的高,但Micrel的晶圓廠仍然具競(jìng)爭(zhēng)力、毛利率超過(guò)50%。
Sanghi 的辯白…
不過(guò)針對(duì)以上來(lái)自Micrel前任執(zhí)行長(zhǎng)的控訴,Sanghi有完全不同的說(shuō)法,他在接受EE Times訪問(wèn)時(shí)表示,Zinn只是想要在經(jīng)營(yíng)了一家走下坡的公司之后挽回顏面,而且他表示他根本沒有做出任何口頭承諾。
Sanghi表示,Micrel的營(yíng)運(yùn)不佳,只有6%的利潤(rùn)率(operating profit),而且營(yíng)收十年內(nèi)都沒有增加、過(guò)去四年呈現(xiàn)連續(xù)衰退;而Microchip的利潤(rùn)率是30%。他并指出,在2015年2月Microchip與Micrel開始洽談收購(gòu)時(shí),后者預(yù)期該年度營(yíng)收可達(dá)2.65億美元,但收購(gòu)案完成的8月時(shí),預(yù)估數(shù)字又掉到了2.3億美元,迫使Microchip重新評(píng)估交易金額。
而且Sanghi表示,在激進(jìn)投資者收購(gòu)了12%的Micrel 股份并要求交換,Microchip只能硬著頭皮接受:“那家公司已經(jīng)表現(xiàn)不佳很長(zhǎng)一段時(shí)間,我們非常努力地讓它轉(zhuǎn)型,在截止于12月的那一季將利潤(rùn)率提升到18%,未來(lái)還將進(jìn)一步提升到30%。”
Sanghi也指出,在Microchip收購(gòu)當(dāng)時(shí),Micrel有689名員工,現(xiàn)在則是只少于600人一點(diǎn)點(diǎn),在今年稍晚晶圓廠關(guān)閉后還會(huì)有數(shù)量不確定的裁員:“我們留住的是最好的人…裁員是公平的。”他并強(qiáng)調(diào),Micrel的激進(jìn)投資者以及幾乎所有的員工,很久以前就認(rèn)為晶圓廠應(yīng)該關(guān)閉,但Zinn就是留戀那座成本高昂的工廠;該晶圓廠的產(chǎn)能利用率只有30%,經(jīng)營(yíng)并不符成本效益。
Microchip在去年8月宣布將把Micrel晶圓廠的生產(chǎn)轉(zhuǎn)往位于亞歷桑納州與奧勒岡州的8寸晶圓廠,有部分Micrel晶圓廠的員工也將轉(zhuǎn)移至那些據(jù)點(diǎn);但Sanghi婉拒提供實(shí)際的員工人數(shù):“矽谷真的很難再叫做矽谷,成本實(shí)在太高。”Sanghi表示,他在一個(gè)叫做Glass Door的網(wǎng)站上,獲得的員工“滿意”評(píng)價(jià)達(dá)到80%以上,但Zinn在擔(dān)任Micrel執(zhí)行長(zhǎng)時(shí)獲得的滿意評(píng)價(jià)只有50%。
而Zinn詬病Microchip自2010年以來(lái)一直大舉收購(gòu)、買了數(shù)量前所未有之多的公司,部分原因只是為了拉抬營(yíng)收成長(zhǎng)數(shù)字;他指出,Microchip的本業(yè)產(chǎn)品營(yíng)收成長(zhǎng)(organic growth)并不是很好,因此需要藉由收購(gòu)來(lái)讓公司擴(kuò)展:“到某種程度你會(huì)撞墻,無(wú)法再繼續(xù)收購(gòu)公司,因?yàn)樨?fù)債比太高,后來(lái)仍不得不依靠本業(yè)成長(zhǎng)。”
對(duì)此Sanghi表示,過(guò)去六年Microchip 的本業(yè)年成長(zhǎng)率為8.3%,而整體(包括來(lái)自收購(gòu)公司的產(chǎn)品)年成長(zhǎng)率則達(dá)到17.3%;反觀Micrel,該公司的成長(zhǎng)率則六年來(lái)都是0%。
“企業(yè)會(huì)被表現(xiàn)更強(qiáng)的企業(yè)收購(gòu)、重整,以達(dá)到更高的獲利能力──這就是做生意;”Sanghi表示:“如果我們不讓投資者開心,下場(chǎng)就是像Zinn的生意那樣。”
他并指出,我們正朝著像是安華高(Avago;編按:已收購(gòu)Broadcom)、恩智浦(NXP;編按:已收購(gòu)Freescale)等等的企業(yè)合并結(jié)果前進(jìn),被預(yù)期帶來(lái)數(shù)億美元的成本節(jié)省,因此裁員是不可避免的:“一家破碎的企業(yè)無(wú)法擁有帶來(lái)繁榮的強(qiáng)度。”
好消息是,“有部分Micrel 的員工表現(xiàn)非常好;”Sanghi表示:“很多表現(xiàn)不佳的企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期失血而無(wú)法公平對(duì)待員工、客戶或投資者。”而他認(rèn)為Micrel帶來(lái)的教訓(xùn)是,如果你必須承諾特定的員工遣散方案:“那應(yīng)該要文件化并且獲得董事會(huì)的批準(zhǔn);”缺乏這道程序就是Micrel前任執(zhí)行長(zhǎng)得自己吞下的苦果。
評(píng)論