標桿企業(yè)要率先探索實踐

　　自17世紀英國工業(yè)革命后，現(xiàn)代工業(yè)文明推動著世界的發(fā)展進程。在此期間，美國、德國、日本等國家形成了各自的現(xiàn)代制造文明。比如，從百年前的教堂大鐘、釀酒設(shè)備到今天的奔馳、寶馬，“德國制造”給人以耐用、安全、精密的深刻印象。這體現(xiàn)出德國制造的精神文化：專注、標準、精確、完美和秩序。

　　這座精神大廈的基石是合作精神、框架是契約精神、構(gòu)造是效率觀念、細節(jié)是質(zhì)量意識。

　　這種工業(yè)文明的構(gòu)建離不開標桿企業(yè)的引領(lǐng)。事實上，從鐵人精神、兩彈一星到載人航天、高鐵精神，再到格力、華為、中興等矢志技術(shù)創(chuàng)新、追求完美質(zhì)量、提供專業(yè)服務(wù)的理念，中國并不缺乏自主創(chuàng)新、梳理中國品牌價值追求的個案，但如何將這種精神內(nèi)化為整個社會的文明理念，需要更多標桿企業(yè)的出現(xiàn)。

　　因此，標桿企業(yè)是國家制造文明形成的基石和土壤——美國福特和日本豐田都分別扮演過這樣的角色。在當代中國，標桿企業(yè)應當率先探索和實踐，提煉中國制造文明的精髓，逐步形成共同的價值觀和時代精神。

　　全社會提升“中國制造”軟實力

　　制造文明的構(gòu)建需要全社會的努力。對政府來說，應該完善創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、崇尚實業(yè)的體制機制，并大力營造相應的社會共識和文化氛圍。

　　德國、日本制造早期也曾受到廉價質(zhì)低的困擾。對此，德國通過法律、標準、質(zhì)量認證三位一體的質(zhì)量管理體系，促進了德國制造的質(zhì)量蛻變;日本在20世紀60年代實施“質(zhì)量救國”戰(zhàn)略，促使日本制造打開了歐美和全球市場。以此為鑒，我們應從國家層面牢固樹立質(zhì)量立國意識，以標準為先導強化質(zhì)量管理，并在全社會引導樹立質(zhì)量誠信文化。

　　對制造企業(yè)來說，應走出以規(guī)模換成本、以成本換價格的競爭模式，樹立以科技、質(zhì)量、品牌為先的發(fā)展理念。我國制造企業(yè)踐行制造文明，應對消費者存敬畏之心，不讓低質(zhì)產(chǎn)品流向市場;要耐得住寂寞，愿意花費時間和精力培養(yǎng)人才，同時要在全社會倡導精益求精的工匠精神。從“將就”到“講究”是中國企業(yè)打造百年老店必須邁過的一道坎。

　　此外，整個社會的消費理念也應從追求“價格低廉”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案哔|(zhì)有效”。當前，我國一大批偏好性能、愿為高品質(zhì)埋單的消費群體正在興起，這意味著消費理念的變革、對“價廉物美”觀念的部分揚棄，并很有可能把中國制造帶到新層次。