為什么說樂視電視的內容優(yōu)勢越來越小?

　　當然不管你對于這個答案開不開心，樂視內容在自有品牌電視剛一推出時便具有無可辯駁的統(tǒng)治級地位，成功的秘訣自然是有賴于樂視網(wǎng)建設初期，整個行業(yè)還處在盜版滿天飛的狀態(tài)，賈躍亭非常敏銳地察覺到未來的商業(yè)邏輯中將注定不會有盜版內容生存的空間，選擇在版權價格低谷時大量囤積正版內容，從而為樂視電視商業(yè)上的成功打下了良好的基礎，后又利用迎合互聯(lián)網(wǎng)用戶口味的網(wǎng)絡自制劇吸引年輕用戶，并成為互聯(lián)網(wǎng)營銷時重要的競爭要素。

　　但是，自有內容建設是一件持續(xù)以及重資本投入的事情，隨著BAT等更多互聯(lián)網(wǎng)大鱷切入智能電視行業(yè)，樂視電視的內容優(yōu)勢也逐漸被縮小甚至趕超，主要是由于以下幾方面因素：

　　首先，隨著電視銷售的展開，樂視電視覆蓋范圍已經(jīng)不僅僅在一二線城市以及重度互聯(lián)網(wǎng)用戶而是繼續(xù)下沉，逐步向三到六級城市的用戶中普及，這樣樂視所主打的互聯(lián)網(wǎng)內容與用戶群之間想要繼續(xù)保持精準匹配變的更加困難。由于樂視并未對外公布詳細的用戶內容觀看傾向，我們暫且使用海信運營平臺的數(shù)據(jù)作為參考，從這組數(shù)據(jù)中可以看出電視劇依然是最主要的用戶需求，而在電視劇內容中網(wǎng)劇還遠遠未能扮演核心的角色，就連樂視在2016年強推的《羋月傳》主要的推廣渠道也依然是通過北京衛(wèi)視以及東方衛(wèi)視(依照廣電總局“一劇兩星”的要求)再加上樂視、騰訊視頻兩個互聯(lián)網(wǎng)渠道，并不是專門為互聯(lián)網(wǎng)渠道以及受眾所打造的電視劇作品。

　　其次，對于廣電人民群眾喜聞樂見的版權內容，其用戶熱度也會隨著時間的流逝而逐漸轉移。當年樂視囤積的大量版權內容中有相當一部分已經(jīng)已經(jīng)轉化為用戶的長尾需求而不再有比較集中的熱度(當然在這方面《甄嬛傳》是個例外)。

　　最后也是最重要的一點，則是樂視堅持采用的自有版權不聚合的內容組織模式自身所具有的短板。這種內容組織模式有著自有內容不受商務合作影響這一顯著優(yōu)勢的同時，也對于運營方提出了不小的要求：要不但要有錢(買版權)，而且還要能賭的準(潛在的熱播片，如最近大熱的《太陽的后裔》)，無形中大大增加了核心內容建設的難度。

　　平心而論在全部的三點原因中前兩方面其實都是客觀規(guī)律且對于任何一個平臺都會存在這樣的影響而不只是針對樂視，但對于最后一點也就是內容組織方式卻是智能電視運營方根據(jù)自身特點與需求(對樂視而言還得加上一個商業(yè)模式)所主動選擇。

　　相比樂視內容自有版權，小米們的聚合形式有哪些值得說的?

　　相比較樂視作為自營視頻網(wǎng)站的背景從而選擇自有版權的內容組織方式而言，更早進入智能電視領域的小米以及后來者微鯨由于在版權方面屬于一窮二白的狀態(tài)早早便確定了走聚合平臺之路。

　　相比較自有版權的方式而言，聚合平臺有以下優(yōu)勢：

　　首先，可以繞開自購版權漫長的積累過程。直接將內容方所提供的媒資與自有的CMS對接即可迅速上線，這種“抄近道”的模式大大降低了內容建設的時間成本，盡快將海量優(yōu)質內容交付給用戶而不需要日積月累，對于內容方面從零起步的廠商有著巨大的吸引力，這也是小米和微鯨選擇這條道路的根本原因之一。