以下為報(bào)告第一章：VR現(xiàn)狀

　　下圖是當(dāng)前VR的生態(tài)系統(tǒng)：

　　當(dāng)前處于VR發(fā)展曲線的哪一階段?

　　德銀對(duì)歷史上新技術(shù)在不同階段的市場(chǎng)形成進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)有兩項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展軌跡適用于VR：

　　1、 最初的互聯(lián)網(wǎng)(20世紀(jì)90年代中期);

　　2、 智能手機(jī)的普及(2007年至今)。

　　基于這兩項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展軌跡，尤其是智能手機(jī)的發(fā)展，或許能很好地預(yù)測(cè)出未來10年VR的發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)檎侵悄苁謾C(jī)應(yīng)用和生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)了VR的發(fā)展，而且兩者的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制看起來也是類似的。

　　在2007年之前，智能手機(jī)的形式多種多樣。直至2007年iPhone上市后，智能手機(jī)時(shí)代才真正來臨。iPhone的出現(xiàn)引發(fā)了智能手機(jī)的新一輪創(chuàng)新，并且一直持續(xù)到今天。

　　不出所料，第一代iPhone上市后遭到了媒體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指責(zé)，稱蘋果只是將iPod與普通手機(jī)整合，形成了iPhone。從表面上看，這屬于“增量式創(chuàng)新”，而不是“革命性創(chuàng)新”。對(duì)于歷史，我們?cè)偈煜げ贿^了。對(duì)于一款新產(chǎn)品，最初發(fā)展較慢，然后逐步普及，最終爆炸式增長(zhǎng)。摩爾定律讓智能手機(jī)的功能越來越強(qiáng)大，蘋果和谷歌的激烈競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了智能手機(jī)在硬件和軟件方面的極大創(chuàng)新。

　　美國(guó)智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展軌跡圖

　　鑒于當(dāng)前已出現(xiàn)三款臺(tái)式機(jī)VR平臺(tái)，以及大量的移動(dòng)VR頭盔， VR市場(chǎng)也將出現(xiàn)類似于智能手機(jī)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其中很重要的一個(gè)表現(xiàn)就是，快速的開發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。

　　在之前的2~3年，就已經(jīng)出現(xiàn)了這一現(xiàn)象，廠商不斷推出新版本的臺(tái)式機(jī)VR開發(fā)者工具包。

　　但與兩年前相比，當(dāng)前用于解決VR技術(shù)問題的資金和開發(fā)人員數(shù)量已是當(dāng)初的10倍，是5年前的100倍。自Facebook收購(gòu)Oculus以來，VR領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資增長(zhǎng)了3倍。而且，幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。

　　簡(jiǎn)而言之，基于普及周期，當(dāng)前的VR生態(tài)系統(tǒng)相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀。在美國(guó)，智能手機(jī)用戶突破1億用了4~5年時(shí)間。VR的普及曲線會(huì)相對(duì)較慢，但足以撐起一個(gè)龐大的市場(chǎng)。

　　高度互動(dòng)和‘殺手級(jí)’應(yīng)用出現(xiàn)在硬件普及之后的2~3年

　　游戲引擎公司Unity公司CEO近期將2016年和2017年視為VR “令人失望的差距年”，即所有分析師和媒體都大肆報(bào)道Gear VR和PS VR等產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品卻不能令“用戶尖叫”，從而推動(dòng)該市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。因此，2017年很可能出現(xiàn)一個(gè)壞消息，媒體的態(tài)度開始反轉(zhuǎn)，認(rèn)為VR被“吹噓過度”。

　　這種發(fā)展模式幾乎在每家消費(fèi)者科技公司IPO過程中都能見到。最初，當(dāng)這家公司還是私人控股企業(yè)時(shí)，多少都存在一定的神秘感。這種神秘感通常會(huì)持續(xù)幾年時(shí)間，一旦提交IPO招股書，這家企業(yè)就會(huì)遭遇各種各樣的質(zhì)疑，如業(yè)務(wù)模式和融資估值等。

　　進(jìn)入下一階段(即IPO時(shí))以及后續(xù)的股票鎖定期結(jié)束，該股票的交易價(jià)格就會(huì)跌破發(fā)行價(jià)。接下來媒體的報(bào)道開始趨于負(fù)面，稱這家公司或其所處行業(yè)被“吹捧過度”。

　　在過去的五年中，許多科技公司都有過這樣的經(jīng)歷，其中包括Facebook。但隨后Facebook管理團(tuán)隊(duì)處亂不驚，通過出色的執(zhí)行能力，最終得到了市場(chǎng)回報(bào)，市值增長(zhǎng)了近5倍。相比之下，其他一些公司仍未走出陰影，如Fitbit和Twitter等。

　　VR也將經(jīng)歷同樣的發(fā)展趨勢(shì)。在經(jīng)歷2016年和2017年的硬件普及階段后，媒體和分析師不禁要質(zhì)疑：“殺手級(jí)應(yīng)用在哪里?為什么所有的VR設(shè)備都充斥著垃圾內(nèi)容?”這些問題很可能出現(xiàn)在2017年的CES和MWC上。

　　事實(shí)上，VR的希望猶存。再以智能手機(jī)市場(chǎng)為例，形成一個(gè)繁榮的生態(tài)系統(tǒng)用了數(shù)年時(shí)間。雖在iPhone早在2007年年中就推出，但iOS應(yīng)用商店一年后才上線。最初iOS應(yīng)用也是乏善可陳，直至Instagram、WhatsApp、Uber和其他殺手級(jí)應(yīng)用出現(xiàn)后，iOS生態(tài)系統(tǒng)才真正形成。直至2011年，即iPhone上市后4年，iOS應(yīng)用下載量才真正騰飛。

　　第三方應(yīng)用加速了智能手機(jī)的內(nèi)容消費(fèi)

　　Android平臺(tái)也是如此。直至2009年，Android在功能方面才追趕上iOS。在市場(chǎng)份額和應(yīng)用下載量方面，又花了數(shù)年才趕上iOS，這距離iPhone上市已經(jīng)4~5年時(shí)間。

　　2015年和2016年的VR市場(chǎng)狀況相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)市場(chǎng)狀況。同樣，對(duì)于VR而言，開發(fā)者要開發(fā)出能讓消費(fèi)者將VR融入日常生活中的應(yīng)用程序，還需要數(shù)年時(shí)間。

　　在這些應(yīng)用程序中，游戲可能首當(dāng)其沖。但是VR要想真正成為主流，還需要其他應(yīng)用，如視頻、社交等。這些應(yīng)用能提升用戶的日常互動(dòng)，從而推動(dòng)VR走向大眾市場(chǎng)。