七海資本管理合伙人許良杰稱，2014年，中國總共有200多家做VR頭盔的公司。2015年，頭盔公司僅剩下60多家，估計還會再死掉一批。

　　在硬件設備之外，爭奪很快進入了線下VR體驗館。

　　2014年10月，眼界科技在深圳開設第一家體驗館時，合伙人傅李程回憶，前來的客人熱情高漲，僅靠著一臺設備，單次20元的體驗收費，開業(yè)第一個月收入就達到了6.6萬元。

　　短短一年多以后，VR體驗館幾乎開始遍地開花。傅李程說，對于小生意人而言，這是一種容易復制的商業(yè)模式，但在搶占市場和賺快錢的心理之下，難免變得浮躁。

　　弊端很快顯現(xiàn)，技術、設備的參差不齊，內容資源、效果以及更新速度的制約，導致體驗館的模式也出現(xiàn)了式微的苗頭。

　　多位業(yè)內人士認為，在VR的大眾普及階段，一旦客戶無法獲得良好的體驗，扼殺的將會是整個行業(yè)的發(fā)展基礎。

　　今年或陸續(xù)出臺標準

　　日前，工信部電子信息司司長刁石京指出，在當前的競爭形勢之下，虛擬現(xiàn)實行業(yè)既要抓住發(fā)展機遇，又要避免一哄而上。

　　《白皮書》提出，通過設備標準要求，排除市場上概念混淆和低質量的產(chǎn)品，保障消費者的起碼體驗，促進產(chǎn)品的合理競爭。

　　作為新經(jīng)濟的代表，VR同時還是各國之間爭搶的高地。Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格曾指出，虛擬現(xiàn)實將成為繼智能手機和平板電腦等移動設備之后，計算平臺的又一大事件。

　　然而，中國無論是高性能的傳感器、底層開發(fā)技術，還是在圖像拼接、播放器等領域，都與國外存在較大差距。

　　深圳橙子科技CEO涂慶博指出，中國在發(fā)展VR產(chǎn)業(yè)時，不應只停留在“拿來主義”，并且在中國化的過程中使其愈發(fā)低端。應該通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)技術和內容制作的追趕，避免在未來的VR生態(tài)布局中處在產(chǎn)業(yè)鏈末端。

　　當前的一個制約在于，無論軟件還是硬件，中國都尚未建立統(tǒng)一的標準。內容呈現(xiàn)方式多樣，各類虛擬現(xiàn)實設備之間還無法實現(xiàn)通用，導致難以形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應用。

　　徐強指出，這導致了每一家都在做自己的生態(tài)鏈，搭建自己的平臺，實際上造成了大量的社會資源浪費，同時也導致內容制作成本居高不下。

　　刁石京認為，推動VR產(chǎn)業(yè)當務之急一是要加強戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計;二是加強技術創(chuàng)新，爭取未來的發(fā)展主動權;三是要完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立技術標準體系。

　　作為《白皮書》的主要起草人之一，工信部電子技術標準化研究院電子設備與系統(tǒng)研究中心副主任劉華益告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，研究院正在做相關調研，今年之內，預計將會陸續(xù)出臺包括內容制作、終端顯示、軟件平臺開發(fā)等在內的相關標準。

　　“目前大眾甚至部分廠家對VR的認知都不夠清晰，建立標準既在于形成規(guī)范，同時也發(fā)揮互聯(lián)互通的作用，讓不同的企業(yè)之間形成合力?！眲⑷A益說。