余承東幾年來不止一次提起要在幾年內(nèi)超越蘋果、三星，前不久連華為輪值CEO也出來解釋其實(shí)老余所指超越蘋果是中國市場。

　　其實(shí)所有人都清楚，余承東所謂超越蘋果當(dāng)然指的是全球市場。

　　客觀說在可預(yù)見的將來，華為在銷量上超越蘋果可能，在行業(yè)地位及利潤上超越丁點(diǎn)可能也木有，簡單的數(shù)量超越?jīng)]有什么意義。

　　今天福布斯一篇文章《華為能成為中國的三星嗎?》，相信很多人都看到，也閱讀了，華為成為中國三星當(dāng)然可能，說現(xiàn)在華為已經(jīng)是中國三星也無可厚非，不過華為手機(jī)能否能超越三星手機(jī)?還真未必，至少短期內(nèi)很難。

　　模擬手機(jī)時(shí)代，Motorola成為手機(jī)霸主;

　　功能機(jī)時(shí)代，Nokia憑借在芯片領(lǐng)域的優(yōu)勢超越moto成為手機(jī)霸主，Nokia不僅成就了德州儀器在芯片領(lǐng)域的輝煌，更造就了ARM在移動(dòng)終端或者說 嵌入式領(lǐng)域的霸主地位，如果當(dāng)年不是因?yàn)镹okia選定ARM作為手機(jī)處理器的內(nèi)核，現(xiàn)在說不定占據(jù)壟斷地位的就是MIPS或其它已經(jīng)消失的處理器架構(gòu)， 就像IBM造就了Wintel，Nokia造就了ARM，當(dāng)然也成就了自己。

　　智能手機(jī)時(shí)代，蘋果和三星成為霸主，iPhone憑借的是觸控和生態(tài)，三星則依賴了獨(dú)有的垂直產(chǎn)業(yè)鏈資源，特別是AMOLED屏在智能手機(jī)爆發(fā)前期獨(dú)有的優(yōu)勢。

　　華為要取代三星、蘋果成為霸主憑什么?

　　過去兩年，憑借海思處理器的助推，華為成為中國有史以來第一家讓大家看到希望有可能成為國際霸主的品牌，不過僅僅處理器完全不夠，三星不僅有而且還有晶圓 廠，面板、處理器甚至攝像傳感器上都位列全球前茅，華為更缺乏蘋果獨(dú)有的生態(tài)資源，如果產(chǎn)業(yè)不發(fā)生變革，如果華為沒有獨(dú)到的技術(shù)領(lǐng)先，超越很難。

　　相對(duì)其它本土品牌，華為的優(yōu)勢是處理器，所以這兩年華為在本土競爭中異軍突起;相對(duì)三星蘋果，雖然華為進(jìn)步不小，即使在處理器領(lǐng)域華為也處于劣勢，更不要說和高通相比，三星蘋果有的華為依舊沒有，而華為有的兩家公司基本都有。

　　放眼全球，目前華為僅僅在大陸市場和歐洲部分市場獲得消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可，與三星蘋果在全球市場的渠道布局和品牌影響力相比，華為差距非常明顯，小荷剛露尖尖角，要在全球市場達(dá)到三星蘋果一樣的影響力，華為還有很長的路要走。

　　與本土品牌競爭，華為可以依靠創(chuàng)新和技術(shù)投入贏得頭彩，不過短期內(nèi)華為想靠這點(diǎn)創(chuàng)新超越三星蘋果取悅海外消費(fèi)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，華為要依靠的只有性價(jià)比，即使在 中國市場，華為能夠搶到三星的市場份額，更多依靠的也是性價(jià)比，如果三星S7 edge也買到3999，華為Mate 8如何競爭?Mate 8幾個(gè)月賣到三百萬臺(tái)已經(jīng)很不錯(cuò)，即使高價(jià)三星S7 edge一個(gè)月銷量近千萬臺(tái)就是例證。

　　要成為真正的國際巨頭，華為還要在幾個(gè)方面努力：

　　1、緊緊把握前沿科技

　　Apple兩年前推出Apple Pay，三星兩年前也開始布局，甚至通過收購擁有所有專利的磁條卡支付公司以對(duì)抗蘋果，而華為去年才開始投入，至今蘋果三星都已經(jīng)推出自家的支付系統(tǒng)，華 為卻要等到第三季度才能真正上市，蘋果引領(lǐng)了潮流，三星緊跟并找到自己的立足點(diǎn)，華為雖然是兩家之外跟隨最緊的，相對(duì)兩家公司其實(shí)已經(jīng)落后了不少。

　　移動(dòng)支付只是一個(gè)案例，今年的技術(shù)爆點(diǎn)往往投入要在幾年以前，這幾年無論指紋識(shí)別、移動(dòng)支付都是蘋果引領(lǐng)、三星緊跟，即使華為不能短期內(nèi)引領(lǐng)創(chuàng)新，至少也要跟得更緊，而且還要找到自家的創(chuàng)新點(diǎn)。

　　說華為不可能超越蘋果技術(shù)原因很簡單，因?yàn)槿A為幾年內(nèi)離不開Android，導(dǎo)致華為的創(chuàng)新也只能局限于很小的范圍，蘋果之所以能夠引領(lǐng)智能手機(jī)創(chuàng)新，更多源于iOS的軟硬件生態(tài)一體化，不必看Google的眼色。

　　2、加快全球渠道布局和品牌投入

　　能成為國際霸主的品牌一定是布局全球渠道的品牌，華為雖然在中國、歐洲不錯(cuò)，不過在美洲、非洲、南美及亞洲其它的確影響力較小，甚至不如中興、聯(lián)想以及 TCL、傳音，即使出貨量，前幾天華為公布出來的消息，今年華為手機(jī)力爭四成銷往海外，也說明華為海外銷量還是太少，全球渠道布局欠佳。

　　3、靜等產(chǎn)業(yè)革命到來

　　一個(gè)新霸主的產(chǎn)生往往是產(chǎn)業(yè)革命的結(jié)果，當(dāng)年的Moto/Nokia如此、三星蘋果也如此，機(jī)遇總給那些有準(zhǔn)備的人，做到了前面兩條，抓住機(jī)遇華為才有可能成為新一代的手機(jī)霸主。

　　超越三星，華為需要的不僅是努力，還要等待機(jī)遇，大話可以說，華為還需要沉淀很多年才能讓人看到希望。