千億美元俱樂部

　　本月初，華為發(fā)布了2015年年報，運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)在2014年的基礎(chǔ)上持續(xù)有效增長，實現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣(約合608億美元)，同比增長37%;凈利潤369億元人民幣(約合57億美元)，同比增長33%。

　　在面對未來增長動力的問題時，華為相關(guān)負責(zé)人的回答是“仍有機會”。“以運營商為例，目前全球LTE市場正經(jīng)歷第二波建設(shè)潮，而企業(yè)業(yè)務(wù)也在云化，行業(yè)機會較大，終端業(yè)務(wù)目前全球頂級玩家的營收都超過了1000億美元，這都說明了華為業(yè)務(wù)仍有增長空間。”華為副董事長兼輪值CEO郭平對記者說。

　　多年前，華為就明確提出千億美元營收的戰(zhàn)略目標(biāo)，但從具體業(yè)務(wù)上，華為如何保證持續(xù)的增長?除了終端的表現(xiàn)外，云化戰(zhàn)略的推進也許是華為進軍“千億美元俱樂部”的基礎(chǔ)。

　　在分析師大會上，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉用數(shù)字具化了華為所面對的產(chǎn)業(yè)蛋糕到底有多大。

　　他提到了兩個數(shù)據(jù)，一個是全場景聯(lián)接下，智能終端形態(tài)越來越多樣化，到2020年，智能終端市場將超過6000億美元;另一個是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在所有行業(yè)發(fā)生，到2025年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場空間將達到1.5萬億美元。

　　“全場景”一詞，華為消費者業(yè)務(wù)的負責(zé)人余承東在去年的多場演講中都有提及。在付亮看來，全場景智能終端正是華為消費者BG未來五年千億美元的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也是華為2016年戰(zhàn)略擴張的重中之重。但比起終端，以運營商業(yè)務(wù)起家的管道數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)則是華為更為看重的一端。

　　“誰有能力在運營商轉(zhuǎn)型時提供更有力的解決方案，得到普及，就更加容易在未來獲得一個比較大的市場份額。”付亮對記者說。

　　而對于智能終端為主的消費者業(yè)務(wù)，付亮表示，如果能夠允許和容忍在某些領(lǐng)域去發(fā)展，去試錯，對于華為來說也是一個考驗，但也有可能孕育出新的增長點。

　　不管怎樣，在千億美元營收沖刺的路上，華為已經(jīng)開始準(zhǔn)備。