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            EEPW首頁(yè) > 消費(fèi)電子 > 市場(chǎng)分析 > 硬件免費(fèi) 樂(lè)視葫蘆里究竟賣(mài)的什么藥?

            硬件免費(fèi) 樂(lè)視葫蘆里究竟賣(mài)的什么藥?

            作者: 時(shí)間:2016-04-08 來(lái)源:百度百家 收藏
            編者按:硬件只是介質(zhì),內(nèi)容和服務(wù)才是本質(zhì),內(nèi)容和服務(wù)是硬件發(fā)展的基礎(chǔ),把硬件成本全砍掉,才能更好地提供內(nèi)容服務(wù),但是內(nèi)容呢?服務(wù)呢?漂亮話誰(shuí)都會(huì)說(shuō)不是。

              生態(tài)之力

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/201604/289393.htm

              在彭鋼看來(lái),目前整個(gè)行業(yè)因循守舊,堅(jiān)持硬件溢價(jià)提升高門(mén)檻,用戶(hù)深陷為硬件買(mǎi)單的消費(fèi)陷阱,為非核心價(jià)值買(mǎi)單。4月14日將是一個(gè)拐點(diǎn),一種全新生態(tài)消費(fèi)觀會(huì)快速建立。

              彭鋼認(rèn)為,生態(tài)消費(fèi)觀,是讓用戶(hù)只為價(jià)值買(mǎi)單,未來(lái)不再為渠道成本買(mǎi)單、不再為品牌溢價(jià)買(mǎi)單,甚至不再為硬件溢價(jià)買(mǎi)單。

              硬件免費(fèi),為何如此任性?

              今年,阿里、騰訊、小米、暴風(fēng)不約而同的提出了自己的生態(tài)戰(zhàn)略。與其它企業(yè)不同的是,站在了傳統(tǒng)企業(yè)更高的維度。將硬件免費(fèi),對(duì)海信、長(zhǎng)虹、三星等傳統(tǒng)廠商來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是斷了命門(mén),因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://www.biyoush.com/news/listbylabel/label/樂(lè)視">樂(lè)視不可取代的內(nèi)容與服務(wù)是其它廠商所無(wú)法企及的。

              “照著樂(lè)視的樣子做”,這是行業(yè)人士對(duì)小米的印象。小米也提生態(tài),也提會(huì)員服務(wù),但是買(mǎi)會(huì)員送硬件,小米能做到么?顯然不能!

              跟賈躍亭一起成為IT峰會(huì)上焦點(diǎn)的還有他對(duì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的詮釋?zhuān)骸吧鷳B(tài)經(jīng)濟(jì)能夠在不同的物種之間產(chǎn)生跨界反化,不斷的創(chuàng)造全新的價(jià)值;以及,不同的物種之間還能夠有機(jī)的協(xié)同,共生、共贏、共享,這就是我們認(rèn)為生態(tài)經(jīng)濟(jì)的核心理念?!?/p>

              “共生、共贏、共享,產(chǎn)品與服務(wù)全打通,樂(lè)視的生態(tài)是揉面團(tuán)式的,你中有我我中有你,而單純的產(chǎn)業(yè)鏈間的合作是做不到的。樂(lè)視生態(tài)開(kāi)放閉環(huán)別人學(xué)不了!”上述分析人士表示。

              梁軍說(shuō),“我們沒(méi)有把產(chǎn)品本身作為業(yè)務(wù)的重心,而是作為一個(gè)平臺(tái),把互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)帶給用戶(hù)。在這個(gè)平臺(tái)之上,我們既可以有會(huì)員的收入,也有各種各樣廣告的收入,同步院線,購(gòu)物,游戲等,通過(guò)多元收入補(bǔ)貼給硬件?!?/p>

              在樂(lè)視生態(tài)七大子生態(tài)下,相互協(xié)同,相互化反,正是樂(lè)視“膽大妄為”的底氣。

              彭鋼希望,通過(guò)硬件免費(fèi)將行業(yè)推向一個(gè)新高度,讓所有的人都不再為硬件買(mǎi)單!然而,就目前來(lái)看,硬件免費(fèi)也許還有很長(zhǎng)的路要走,4月14日“硬件免費(fèi)日”只是硬件免費(fèi)長(zhǎng)征途中的一個(gè)開(kāi)始!


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