臺(tái)灣鴻海收購(gòu)夏普已經(jīng)確定。鴻海定位為夏普重建核心的是用于智能手機(jī)等的新一代顯示屏“有機(jī)EL面板”。描繪的路線圖是借助總投資額2000億日元的大型投資，扭轉(zhuǎn)相對(duì)于韓國(guó)企業(yè)起步晚的局面。業(yè)績(jī)長(zhǎng)期低迷的夏普能否在世界市場(chǎng)上東山再起?鴻海—夏普聯(lián)盟的勝算有多少?

　　鴻海和夏普的勝算之一：押注在有機(jī)EL面板

　　日本堺工廠(堺市)2009年作為采用世界最大玻璃基板的液晶面板工廠投入運(yùn)行。2012年變?yōu)榕c鴻海共同出資的堺顯示器產(chǎn)品(SDP)，但如今與當(dāng)時(shí)沒(méi)什么改變，仍在生產(chǎn)電視用面板。即使過(guò)了7年時(shí)間仍保持世界最大稱號(hào)的巨大工廠因過(guò)剩設(shè)備和投資，給夏普帶來(lái)了巨額虧損。

　　夏普第5任社長(zhǎng)片山干雄猶如口頭禪一樣反復(fù)表示，“液晶之后仍是液晶”。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)三星電子則在當(dāng)時(shí)啟動(dòng)了對(duì)有機(jī)EL面板的投資。曾在作為完成品的液晶電視領(lǐng)域居于世界首位的夏普一直拘泥于薄型顯示器的自主技術(shù)。

　　過(guò)去的成功經(jīng)歷阻礙革新性思維的“創(chuàng)新者的窘境”、過(guò)度相信自己所屬集團(tuán)正確的“群體思維(Group think)”,夏普未能擺脫日本大型電子企業(yè)陷入的陷阱。

　　鴻海—夏普聯(lián)盟今后將把對(duì)液晶面板的投資抑制在一定額度，另一方面，在30日兩家公司發(fā)布的資料中，提出了向有機(jī)EL業(yè)務(wù)投入2000億日元的巨額投資。

　　“SDP是夏普和鴻海合作關(guān)系的象征。在這里制造有機(jī)EL面板很有意義”,鴻海相關(guān)人士這樣表示。兩家公司此前一直表示在龜山工廠(三重縣龜山市)建設(shè)有機(jī)EL生產(chǎn)線，但建在SDP的方案在私底下推進(jìn)。夏普擬從SDP租借部分工廠建設(shè)有機(jī)EL生產(chǎn)線，兩家公司正展開(kāi)最終磋商。

　　由于美國(guó)蘋果的智能手機(jī)“iPhone”計(jì)劃采用有機(jī)EL面板，蘊(yùn)藏著巨大的上級(jí)。夏普歸入財(cái)務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)固的鴻海旗下的話將能夠繼續(xù)推進(jìn)投資。不過(guò)受這段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)危機(jī)影響熟悉有機(jī)EL的技術(shù)人員相繼離職。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為“(有機(jī)EL)量產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)面臨很大障礙”。