以iPhone SE為例，蘋果經(jīng)過縝密的市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，還有很多消費(fèi)者對小屏手機(jī)情有獨(dú)鐘。于是，用iPhone 5s的外殼加上iPhone 6s的配置，成了最明智的選擇。不需要重新設(shè)計(jì)外觀，不需要重新研發(fā)芯片，省了一大筆錢。3000元的價(jià)位也很有吸引力。

　　iPhone SE增加了粉色版本，或許是因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://www.biyoush.com/news/listbylabel/label/蘋果">蘋果看到了粉色iPhone 6的熱銷。這也是非常聰明的舉措。

　　蘋果的營銷策略再一次大獲成功。iPhone SE發(fā)售首日即被搶購一空。

　　但不滿的聲音也隨之而來：黃屏、電源鍵松動(dòng)……這可能是蘋果手機(jī)被吐槽最多的一次。

　　右邊是iPhone SE

　　兩大掌門人：任正非vs蒂姆·庫克

　　任正非比庫克大16歲，但看上去比他老很多。兩個(gè)人都是天蝎座，性格上也頗多相似：低調(diào)沉穩(wěn)，不喜歡張揚(yáng)。

　　任正非是華為的創(chuàng)始人，庫克是蘋果的接班人。

　　1987年，任正非拿出兩萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。江湖上流傳著這樣的故事：有一年，華為的銷售人員拜會(huì)邊疆某地電信局領(lǐng)導(dǎo)，聊天中，對方頗多感慨，說十年前你們華為就有人來過這里，那個(gè)人背著軍綠色舊書包，敲開門問我們買不買交換機(jī)……

　　這位銷售帶著故事回到總部，講給上年紀(jì)的老同事。對方同樣一陣感慨，然后告訴年輕人，當(dāng)年那個(gè)背舊書包去賣交換機(jī)的，可能就是老板任正非。

　　跟白手起家的任正非相比，庫克要做的事情難度似乎要小一些。他的情形就好比接手了一枚還在升空的火箭，庫克做到了讓火箭繼續(xù)飛行。

　　55歲的庫克1998年加入蘋果公司，2011年8月成為蘋果公司首席執(zhí)行官。兩個(gè)月之后，他首次主持發(fā)布會(huì)，發(fā)布了iPhone 4S。

　　庫克剛接手時(shí)，市場上廣為流傳的說法是喬布斯的離開會(huì)使蘋果群龍無首，但庫克沒有給做空者機(jī)會(huì)，蘋果依然維持著穩(wěn)定增長的局面。華爾街對他非常滿意。

　　庫克(右一)

　　公司管理方面，任正非擅長“無為而治”，庫克則擅長運(yùn)營。

　　去年1月份，任正非在達(dá)沃斯接受BBC采訪時(shí)說，他沒什么能力，對技術(shù)、管理和財(cái)務(wù)一無所知，他只是坐享其成罷了。

　　當(dāng)然沒人會(huì)把他的過謙之詞當(dāng)真。這位年逾7旬的老人，從1987年開始，就牢牢把握著華為這艘大船的前進(jìn)方向。

　　華為是做運(yùn)營商業(yè)務(wù)起家，任正非顯然不滿足于此，他要做出自己的高端手機(jī)品牌。

　　據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》周刊，2003年初，華為做過一款D208功能機(jī)，模具費(fèi)用26.8萬元，任正非看到樣機(jī)之后，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是他想要的高端時(shí)尚機(jī)器，怒而摔之。占據(jù)中高端手機(jī)市場一直是他對終端的要求。

　　2012年，華為忍痛割舍運(yùn)營商定制機(jī)業(yè)務(wù)，推出自主品牌高端機(jī)型P1和D1，定價(jià)高達(dá)2999和3999元。緊接著，華為又推出了P2和D2。這些高端機(jī)型均銷量慘淡，因此沒少被同行揶揄。

　　負(fù)責(zé)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的余承東后來因此愛說一個(gè)詞：“屢敗屢戰(zhàn)”。他收獲的唯一一絲肯定和安慰來自任正非，他轉(zhuǎn)告給了手機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理李小龍，“任總今天表揚(yáng)你了。任總買了一款三星的機(jī)器，說比華為的還難用。”當(dāng)時(shí)對比的是P1。

　　到2013年，主打纖薄的華為P6獲得了成功，全球銷量超過400萬部。

　　跟軍人出身的任正非相比，庫克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全不同，他最擅長的是運(yùn)營。果殼網(wǎng)曾刊文稱，大家之前一直把目光鎖定在喬布斯出眾的市場預(yù)見性和新穎的設(shè)計(jì)之上。事實(shí)和人們所想的并不相同，對于蘋果這么一個(gè)巨大而復(fù)雜的企業(yè)而言，運(yùn)營能力和技術(shù)進(jìn)步一樣重要。

　　在喬布斯時(shí)代，工程師的具有至高無上的地位。由工程師決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，再由產(chǎn)品管理部門和供應(yīng)管理部門去將它生產(chǎn)出來?，F(xiàn)在正好反了過來。

　　大多蘋果員工都很滿意庫克。午餐時(shí)，他常常與員工隨意坐在一起，當(dāng)年喬布斯一般只和首席設(shè)計(jì)師吃飯。這么一個(gè)小變化說明了員工與首席執(zhí)行官之間關(guān)系的變動(dòng)。

　　如果說庫克時(shí)代的蘋果有什么遺憾的話，那就是他至今未能拿出讓人眼前一亮的新產(chǎn)品。

　　任正非和庫克，兩位不同風(fēng)格的掌門人正把兩家科技巨頭引向不同的方向。

　　但任正非本人或許不喜歡這樣比較。2014年3月，任正非曾明確指出，華為終端業(yè)務(wù)不要盲目將三星、蘋果、小米作為對標(biāo)企業(yè)：“第一，我們在短時(shí)間內(nèi)縱向整合不了，做不了蘋果;第二，我們橫向整合不了，三星是依靠國家力量在支持，我們也做不了三星，”因此華為必須“要堅(jiān)持走自己的路”，消費(fèi)者BG要以利潤為中心，“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)燒”。