相比之下，由于歐美同行的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)新上的失速，導(dǎo)致了上市的Fitbit被投資者看跌，Jawbone裁員，Misfit被收購，Pebble日漸式微。

　　當(dāng)這一批歐美創(chuàng)業(yè)公司失速的時候，一批新的中國創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在可穿戴新品類的創(chuàng)新中走得更快、更遠(yuǎn)了。而上了市的Fitbit開始固步自封，完全擔(dān)不起創(chuàng)業(yè)公司中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的角色。于是，整個可穿戴產(chǎn)業(yè)的格局，也在這樣的競速中漸漸發(fā)生了改變。

　　這時候，巨頭也開始入局了。

　　去年蘋果手表正式開始銷售，其全球市場份額一下子就排到了第三;而微軟、三星等各大巨頭憑借其在IT產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，不斷迭代發(fā)布了一代又一代的手環(huán)和手表產(chǎn)品，絲毫不因?yàn)槭袌稣加新实投艞?。甚至連傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，也憑借手頭的巨額現(xiàn)金和品牌渠道優(yōu)勢，通過并購開始入場，例如全球第三大腕表集團(tuán)Fossil收購了可穿戴創(chuàng)業(yè)公司Misfit，UnderArmour收購了MyFitnessPal和Endomondo，并與HTC合作推出了全系列硬件。

　　這一切都說明：在巨頭眼里，一場盛宴即將開始。

　　那么，全球智能可穿戴產(chǎn)業(yè)正在往何處去?

　　大量的用戶需求呼之欲出，技術(shù)創(chuàng)新并且產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)到了臨界點(diǎn)。智能可穿戴設(shè)備能從哪些方面創(chuàng)新呢?我認(rèn)為有3個領(lǐng)域到了可以通過可穿戴設(shè)備進(jìn)行顛覆的階段。

　　1、智能可穿戴設(shè)備將讓運(yùn)動智能化、讓競賽裝備智能化

　　球類、健身、高爾夫、騎行、滑雪等各類細(xì)分的運(yùn)動領(lǐng)域在一兩年必然發(fā)生變革。用戶在運(yùn)動中希望自己的動作更加標(biāo)準(zhǔn)，希望保護(hù)自己不受傷。怎么做到呢?

　　第二代“華米智芯”就是一個解決思路。它內(nèi)部集成更多傳感器，更小更輕更薄，成本也極低。因此它非常適合植入到滑雪板、羽毛球拍、高爾夫球桿等運(yùn)動器械中，甚至通過獨(dú)特的ID功能作為俱樂部會員卡使用。

　　例如，最近我們與一個美國硅谷團(tuán)隊(duì)討論合作，“華米智芯”將會結(jié)合他們研發(fā)的SaaS服務(wù)和APP，服務(wù)于健身房和高爾夫領(lǐng)域的教練和用戶。

　　全國各地的大眾跑步及馬拉松競賽活動方興未艾，但是賽事的管理還是非常原始，線下活動的出錯和混亂時有發(fā)生。華米通過藍(lán)牙信號定位及ID識別系統(tǒng)，配合手環(huán)自動打卡、自動記圈的方式來記錄比賽成績，并且自動通過SaaS服務(wù)完成運(yùn)動成績存儲和運(yùn)動排行榜發(fā)布。華米自己的“米動四季跑”以及第三方專業(yè)賽事采用這套“智能硬件+云端服務(wù)”的運(yùn)動服務(wù)系統(tǒng)之后，讓參加運(yùn)動的用戶們滿意度大大增加。

　　智能場館、智能跑道的落地有很多困難：資金昂貴、技術(shù)不成熟。然而，眾多的創(chuàng)業(yè)公司正在一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做實(shí)，結(jié)合可穿戴產(chǎn)品及SaaS服務(wù)的可運(yùn)營的智能場館正在成為可能。