三星現(xiàn)行采用一般韓國企業(yè)傳統(tǒng)的五級制，在副總層級之下為社員-代理-科長-次長-部長，一般員工從社員到次長需約10年以上時間，為簡化管理三星將把現(xiàn)有的五層體制簡化為四層，以改減組織管理決策緩慢的問題。

　　韓國電子業(yè)龍頭三星(Samsung)電子擔(dān)心，保守、重視年資的長幼尊卑企業(yè)文化與僵硬的組織架構(gòu)恐怕很難讓公司在快速變遷的商業(yè)環(huán)境中生存，因而準(zhǔn)備調(diào)整公司的組織架構(gòu)，朝縮減層級的方向改革。

　　三星電子現(xiàn)行采用一般韓國企業(yè)的社員-代理-科長-次長-部長五級制，作為在副總層級以下的員工職階分層方式，一般員工從加入三星到能拿到次長頭銜，最少得花上10年以上時間，而冗長多層的決策層級被認為很難快速做成決定，對三星因應(yīng)新競爭環(huán)境可能有害。

　　韓國媒體報導(dǎo)，三星高層將在24日公布新的規(guī)劃，該公司預(yù)計將把現(xiàn)行的五層體制縮減為四層，以改善韓國企業(yè)事事都要高階主管同意才能行動狀況下，多層次組織導(dǎo)致的決策緩慢問題。

　　三星不僅面臨簡化內(nèi)部科層體制的挑戰(zhàn)，近年來三星更大肆在全球?qū)ふ倚聞?chuàng)企業(yè)做為購并對象，五年來并購或投資新創(chuàng)公司的金額便增加2倍，達到2015年的5.84億美元，如何讓原來文化迥異的新創(chuàng)公司融入三星，也成為該公司重大挑戰(zhàn)。