·產(chǎn)品開發(fā)周期從16個月降低到6個月，降低了運營成本，公司原有的成本80%來自外部供應(yīng)商，通過3D檢測設(shè)備，替代了以前依靠人工檢測的工作，使得檢測的精準(zhǔn)度得到提高

　　·企業(yè)可以對產(chǎn)品做到預(yù)測性回顧，設(shè)備具有了自我回顧的能力

　　·降低了生產(chǎn)過程的能耗，增強了工程實例

　　·提升了管理水平，數(shù)字化轉(zhuǎn)型彌補了以前對工廠設(shè)計生產(chǎn)過程的不足，增加了公司大規(guī)模定制的靈活性和遠程調(diào)控能力，將3D打印等新技術(shù)嵌入到了生產(chǎn)過程，將新的管理思想融入到技術(shù)架構(gòu)的整合，大大提升制造企業(yè)的軟件能力和產(chǎn)品性能。

　　筆者在與賽奇女士的交流中，她也談到企業(yè)數(shù)字化是一個組織轉(zhuǎn)型過程，期間充滿了很多的沖突、矛盾和困難，但是，企業(yè)的競爭對手?jǐn)?shù)字化進程非常迅速，也迫使該企業(yè)向數(shù)字化推進，在這個過程中，一把手的支持是非常重要的。

　　SAP的數(shù)字化創(chuàng)新

　　在美麗的波玆坦城一個寧靜的湖邊，我們參觀了SAP創(chuàng)新中心，該中心成立四年來已經(jīng)吸引了700名年輕人在這里工作，整個中心的建設(shè)利用了設(shè)計思維的方法提出了很多有利于創(chuàng)新和思想交流的辦公環(huán)境，采納了年輕人提出的很多建議：如可移動式的桌子可適應(yīng)不斷變換的項目組團隊、可移動和組合的墻，隨時可以寫創(chuàng)意的白板、可自由交流的開放式茶水間，展現(xiàn)員工技能和專業(yè)背景的白板等。

　　創(chuàng)新中心目前工作重點集中在四個方面：

　　·成為管理思想的領(lǐng)先者，關(guān)注企業(yè)未來所面臨的挑戰(zhàn)和問題

　　·發(fā)展軟件工程，關(guān)注智慧城市和未來個人化醫(yī)療的發(fā)展空間

　　·探索發(fā)展機器學(xué)習(xí)技能

　　·鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，柏林作為德國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最聚焦的地方，SAP創(chuàng)新中心通過吸納年輕人，保持和年輕精英的密切聯(lián)系。

　　SAP創(chuàng)新中心重點招收工作經(jīng)驗少于2年的年輕人，讓他們在沒有任何包袱的狀態(tài)上從事具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作。在這里，我們不僅看到充滿活力的年輕人，還看到了為了支持企業(yè)數(shù)字化所展現(xiàn)的“數(shù)字董事會”和“數(shù)字黑板”，該創(chuàng)意源自SAP自身在開董事會時，一位董事提出為何不用財務(wù)數(shù)字呈現(xiàn)SAP經(jīng)營業(yè)績的過去與未來，用數(shù)字呈現(xiàn)企業(yè)過去收益、未來收益和預(yù)警，同時還可以利用數(shù)據(jù)進行決策模擬。

　　基于此創(chuàng)意，目前有70多位年輕人從事數(shù)字董事會的開發(fā)，可以實時動態(tài)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實問題，這將把對HANA數(shù)據(jù)的深度分析變成數(shù)字化企業(yè)的真實體現(xiàn)。公司在推進工業(yè)4.0進程中是非常重要的力量。為了支持企業(yè)的數(shù)據(jù)化和智能化進程，它開發(fā)了“從創(chuàng)意到業(yè)績”全景式的業(yè)務(wù)管理來增加產(chǎn)品和服務(wù)績效，通過獨特的場景實現(xiàn)對從設(shè)計到服務(wù)整個生命周期的管理，支持端到端的集成，規(guī)劃到生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，制造業(yè)成為創(chuàng)新和變革的空間，可預(yù)測的新技術(shù)。

　　在此基礎(chǔ)上，SAP將提供響應(yīng)性制造功能(Responsive Manufacturing)，企業(yè)所連接的整體設(shè)備將以客戶需求驅(qū)動為驅(qū)動、利用機器與機器(M2M)的通訊數(shù)據(jù)提升資源的有效性管理，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以通過獲取獲得分析洞察，大大提高物資需求計劃能力，使規(guī)劃和運行響應(yīng)速度提升50%。