3.如果分地域來看，情況就更為有趣。使用中國(guó)手機(jī)的國(guó)家、地區(qū)中，男性用戶居多的前十名分別為：

　　亞洲國(guó)家和地區(qū)居多。

　　而女性占據(jù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家為：

　　4.從用戶偏好進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，使用中國(guó)手機(jī)的用戶相比國(guó)外品牌手機(jī)的用戶更喜歡商務(wù)、教育游戲、模擬游戲、個(gè)性化等分類的app。

　　IV 出海推廣模式

　　根據(jù)獵豹全球智庫(kù)的總結(jié)，手機(jī)品牌在海外的推廣主要有幾個(gè)模式可循：

　　1.與運(yùn)營(yíng)商合作

　　在海外的大多數(shù)國(guó)家，運(yùn)營(yíng)商地位超群，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有著舉足輕重的影響力。尤其在歐美和日韓，智能手機(jī)市場(chǎng)由運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)。例如，在北美，有90%以上的智能手機(jī)是通過運(yùn)營(yíng)商渠道進(jìn)行銷售的。因此，手機(jī)廠商想要在一個(gè)國(guó)家有所作為，跟運(yùn)營(yíng)商的密切合作是成功有力的籌碼。

　　華為、聯(lián)想就是與運(yùn)營(yíng)商合作的最佳范本，在世界范圍內(nèi)，它們也是中國(guó)手機(jī)出海的最佳成績(jī)擁有者。華為在歐洲有著眾多運(yùn)營(yíng)商合作伙伴，這些合作伙伴在華為鋪開自家的智能手機(jī)渠道時(shí)起到了關(guān)鍵作用。同時(shí)華為可以針對(duì)歐洲運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)提供更符合消費(fèi)模式的定制機(jī)型，更好的產(chǎn)品與更好的服務(wù)模式使更多消費(fèi)者青睞并選擇華為。而中興與美國(guó)主要運(yùn)營(yíng)商AT&T、Verizon、T-Mobile等的合作更為深入，得益于此，在美國(guó)市場(chǎng)的大部分中興智能手機(jī)產(chǎn)品都打上了ZTE自己的LOGO。

　　2.與電商合作

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商逐步進(jìn)入人們的生活。消費(fèi)者線下的行為，逐步轉(zhuǎn)移到線上。

　　在中國(guó)，小米作為新一代有互聯(lián)網(wǎng)基因的廠商，采用線上營(yíng)銷的模式，短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)為中國(guó)最重要的手機(jī)廠商之一。小米在中國(guó)的成功，也帶給其它廠商無盡的想象，大家在抱運(yùn)營(yíng)商大腿的模式下，也開始往電商發(fā)力。

　　3.贊助體育賽事

　　外國(guó)人對(duì)體育活動(dòng)的狂熱，讓尋求曝光的手機(jī)廠商找到了一條捷徑，各大廠商紛紛加入到贊助體育賽事的隊(duì)伍中。幾年時(shí)間，華為先后贊助了西班牙馬德里競(jìng)技、巴黎圣日耳曼、英超阿森納、意甲AC米蘭等球隊(duì);聯(lián)想找nba球星代言手機(jī);而中興在2014和2015季度與紐約尼克斯隊(duì)和金州勇士隊(duì)進(jìn)行合作……

　　4.本地化模式，尋求文化認(rèn)同

　　由于各地文化差異，衍生了一些品牌，打著“本地制造”的旗幟，獲得當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)同。而實(shí)際上，卻是中國(guó)公司在背后控股。

　　也有像聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉、TCL收購(gòu)阿爾卡特那樣，通過收購(gòu)已經(jīng)獲得本地認(rèn)同感的品牌實(shí)現(xiàn)自己的海外戰(zhàn)略。

　　V 中國(guó)出海手機(jī)廠商代表分析

　　在中國(guó)出海的手機(jī)品牌中，既有華為、聯(lián)想、TCL、中興等出海時(shí)間早、技術(shù)能力強(qiáng)、手機(jī)出貨量大的老牌傳統(tǒng)手機(jī)廠商，也有小米為代表的新興手機(jī)廠商：出海時(shí)間晚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因強(qiáng)，營(yíng)銷方式多樣，海外市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ蟆＋C豹全球智庫(kù)選取其中代表進(jìn)行分析：

　　華為

　　AppInsight數(shù)據(jù)顯示，華為目前進(jìn)入了全球遍及亞非美歐的41個(gè)國(guó)家和地區(qū)的前十名，是中國(guó)手機(jī)成績(jī)最好的品牌之一，特別是在歐洲市場(chǎng)，華為已經(jīng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前華為經(jīng)與全球45家運(yùn)營(yíng)商建立了合作關(guān)系，特別是與歐洲運(yùn)營(yíng)商之間的合作堪稱中國(guó)出海手機(jī)品牌的模板。2015年華為手機(jī)銷量突破1億臺(tái)，同比增長(zhǎng)49%，華為正以迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在海外市場(chǎng)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中打出自己的品牌影響力。

　　聯(lián)想

　　收購(gòu)摩托羅拉是聯(lián)想海外布局的重要一步。根據(jù)AppInsight的數(shù)據(jù)，在全球50個(gè)主要國(guó)家和地區(qū)中，華為進(jìn)入41個(gè)國(guó)家的前十名，聯(lián)想30個(gè)，摩托羅拉16個(gè)。而聯(lián)想+摩托羅拉是41個(gè)，與華為旗鼓相當(dāng)。摩托羅拉在很大程度上彌補(bǔ)了聯(lián)想手機(jī)的空白地，在美國(guó)力壓中興，在拉美地區(qū)占據(jù)前三的強(qiáng)勢(shì)地位，在歐洲也有不錯(cuò)的市場(chǎng)占有率。印度作為除中國(guó)外最大的互聯(lián)網(wǎng)人口國(guó)家、移動(dòng)通信市場(chǎng)，是各大公司的必爭(zhēng)之地，而憑借APP茄子快傳在印度的瘋狂傳播，聯(lián)想手機(jī)也獲益良多。