在整體OLED技術(shù)方面，不論是面板或照明商品，都需搭配材料與設(shè)備的共同開發(fā)，才能有效降低生產(chǎn)成本與量產(chǎn)時程。

　　韓國知識經(jīng)濟部預定至2017年，將投資5，000億韓元(約4.4億美元)，瞄準次世代顯示器設(shè)備、零件原料的技術(shù)開發(fā);日本則由政府主導，藉由INCJ、NEDO等單位向企業(yè)合縱連橫，統(tǒng)合產(chǎn)官學界于OLED面板與照明技術(shù)的開發(fā)能量。

　　日韓業(yè)界了解傳統(tǒng)消費性電子產(chǎn)品，因競爭者眾，獲利不易提高，因此有必要進軍車用及照明領(lǐng)域，藉此擴增產(chǎn)品線至高單價、需求穩(wěn)定的商用領(lǐng)域，開拓新市場。

　　初期雖因技術(shù)獨有，無法完全適用當前的產(chǎn)業(yè)鏈，但他們勇于獨自創(chuàng)造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈導入市場，當市場普遍能接受時，即可以first mover之姿，獨占前期的超額利潤。

　　在觀察理解日、韓國業(yè)者在發(fā)展先端技術(shù)長期的策略意義之后，更應強化臺灣下世代的顯示技術(shù)，透過制訂產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的新目標，協(xié)助臺灣產(chǎn)業(yè)邁向高值化，徹底擺脫價格競爭迷思，邁向轉(zhuǎn)型再生。