貼牌戰(zhàn)術

　　近來，有關小米的負面新聞不斷，多與貼牌有關。空氣凈化器先被曝顯示造假，又被抽檢認定存在嚴重質量問題。紅米系列是小米手機的銷售主力，也接二連三地遭遇麻煩：最新款被指存在質量問題，被媒體報道為純屬小米貼牌產品，最近又遭遇雷電OS定向偷襲風波。

　　據(jù)報道，紅米系列手機其實只是ODM產品，也就是貼牌機，從設計、制造到產品把控都是由手機代工廠完成的。之前的紅米手機主要由手機代工廠聞泰設計生產，而紅米note3則由同樣名不見經傳的龍旗接手。把設計、制造以及產品把控全交給代工廠去做，導致紅米手機常常被吐槽質量問題太多。

　　佳融分析人員指出，小米通過貼牌而非并購的方式建設生態(tài)圈，欠缺防護厚度。又熱衷跨界貼牌，缺少對主打產品上下游產業(yè)的投資，則生態(tài)圈的寬度有余而長度不足，易攻難守。如果大力進行基礎研究投入，即使取得了理想成果，付諸產業(yè)化的過程比具備全產業(yè)鏈的企業(yè)困難許多，風險也相應倍增。

　　或走老路

　　業(yè)內人士表示，小米探索實驗室瞄準的應該是Pepper這類家用機器人，可迅速商業(yè)化，適合小米運用拿手戰(zhàn)術，通過價格戰(zhàn)搶占市場份額。軟件系統(tǒng)應該還是采取拿來主義，與領先開發(fā)商合作獲得使用授權。利用規(guī)模效應從上下游供應商以及代工企業(yè)處拿到實惠，從而取得成本優(yōu)勢。

　　有業(yè)者認為，被小米倚為生態(tài)圈基石的MIUI系統(tǒng)，面對雷電OS這款只有14MB大小的簡陋軟件的挑戰(zhàn)便大驚失色應對失措，不惜擺出拼命的架勢，便可知小米的技術底蘊的脆弱。佳融分析人員則表示，機器人領域最前沿的研發(fā)內容大多屬于基礎研究課題，例如對人工智能領域的探索。如果小米仍熱衷追求短期效益，終將走小米手機的老路。

　　分析人員進一步指出，盡管產生了不少副作用，國產手機商還是應該感謝小米模式為中國手機產業(yè)帶來的變革，為國產手機搶下了最大的一塊蛋糕。然而，正如某大佬所稱，千元機市場上，百元價差就可以令小米粉絲失去粘性。這個角度講，沒有技術護城河的小米，堪稱國產手機產業(yè)的志愿兵。但這個稱謂對企業(yè)而言，則是危機標志。

　　科技生活在線首席評論員江煒點評：基礎研究成果可以作為護城河，還能作為與競爭對手談判簽訂停戰(zhàn)和約的籌碼。如果過于倚重沒有護城河的產品應用技術，即使取得了一時的輝煌，最終也不過是替他人作嫁衣裳。