臺(tái)灣是一本非常好的教科書(shū)

　　我國(guó)如果想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，擺脫對(duì)海外芯片的技術(shù)依賴的話，或許可以從臺(tái)灣昔日的境遇中得到一些指導(dǎo)性意見(jiàn)。

　　雖然早在上世紀(jì)80年代，臺(tái)灣就已經(jīng)涌現(xiàn)出諸如臺(tái)積電等多家世界級(jí)的芯片代工廠，以及諸如聯(lián)發(fā)科等世界級(jí)的芯片設(shè)計(jì)商。但這主要還是歸功于臺(tái)灣廠商們成功抓住了時(shí)代潮流：當(dāng)時(shí)，全球芯片行業(yè)都在向設(shè)計(jì)與制造相分離的生產(chǎn)研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，而臺(tái)灣廠商們很好的抓住了這一趨勢(shì)。但是，成也蕭何敗蕭何，臺(tái)灣企業(yè)近年來(lái)在向存儲(chǔ)芯片的拓展上卻舉步維艱。

　　“盡管在19世紀(jì)末20世紀(jì)初的這段時(shí)間，臺(tái)灣政府投入了近500億美元來(lái)扶持這些臺(tái)灣的存儲(chǔ)芯片商，但奈何趕上的是存儲(chǔ)芯片‘大蕭條時(shí)代’，導(dǎo)致他們?cè)诟?jìng)相追逐市場(chǎng)份額的過(guò)程中仍是一虧再虧?！?/p>

　　——美國(guó)市場(chǎng)研究公司Sanford C. Bernstein分析師Mark Li

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)人獲得的數(shù)據(jù)顯示，雖然在2001到2010年這十年間，全球存儲(chǔ)芯片企業(yè)的利潤(rùn)額達(dá)到了80億美元，但如果去掉三星和SK海力士的話，其他行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共計(jì)虧損了將近130億美元。

　　盡管500億美元這一數(shù)字已經(jīng)不算小了，但分析師Mark Li還是認(rèn)為：臺(tái)灣企業(yè)的研發(fā)投入過(guò)少，而且在營(yíng)業(yè)額上過(guò)于求成，這也是導(dǎo)致其無(wú)法進(jìn)入行業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)的原因。

　　"近年來(lái)，全球半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)的進(jìn)一步成熟，加大了中國(guó)進(jìn)入這一市場(chǎng)的難度。尤其是在近期行業(yè)內(nèi)部大洗牌之后，存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)中的老牌企業(yè)已經(jīng)確立了自己的主導(dǎo)地位。而芯片行業(yè)與軟件行業(yè)之間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系也開(kāi)始變得更加復(fù)雜，這也使得我國(guó)企業(yè)更加難以插手?！?/p>

　　——浙江大學(xué) Douglas Fuller

　　中國(guó)芯片業(yè)必須要完成的三大轉(zhuǎn)變

　　如果中國(guó)企業(yè)想要在芯片行業(yè)中取得主導(dǎo)地位，就必須完成三點(diǎn)觀念上的轉(zhuǎn)變：

　　從“成本文化”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新文化”;

　　從“國(guó)內(nèi)視角”轉(zhuǎn)向“全球視角”;

　　從“閃電作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“持久作戰(zhàn)”。

　　ASM Pacific Technology(在香港上市的芯片行業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商)的總裁 Lee Wai Keong對(duì)我國(guó)芯片業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景發(fā)表了如上看法。而在問(wèn)及“紫光集團(tuán)能否通過(guò)收購(gòu)的方式來(lái)獲得技術(shù)領(lǐng)銜優(yōu)勢(shì)”時(shí)，他笑著答道：“半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)沒(méi)有捷徑可循?！?/p>

　　他的這句話也得到了事實(shí)的佐證：臺(tái)灣、韓國(guó)和美國(guó)政府對(duì)我國(guó)的諸多政策都明確禁止自家企業(yè)將最新技術(shù)傳授給中國(guó)企業(yè)。

　　盡管海思半導(dǎo)體算是個(gè)例外，但目前而言，絕大多數(shù)的我國(guó)本土芯片企業(yè)都在創(chuàng)新研發(fā)能力上大幅落后于全球領(lǐng)先廠商。據(jù)麥肯錫的咨詢師Christopher Thomas估算，僅Intel一家的研發(fā)開(kāi)支就已經(jīng)達(dá)到整個(gè)中國(guó)芯片業(yè)的4倍之多。

　　除了需要加大投入研發(fā)外，我國(guó)的芯片企業(yè)還需要引進(jìn)更多經(jīng)驗(yàn)豐富的科學(xué)家和工程師。畢竟人才是不分國(guó)界的，硅谷里也聚集了很多優(yōu)秀的華裔人才。但如果像紫光集團(tuán)這樣企業(yè)想要讓這些人才加入其中，就必須學(xué)會(huì)如何在全球范圍內(nèi)從事創(chuàng)新研發(fā)(例如在世界各地設(shè)立研發(fā)中心等)。

　　而這便引出了第二項(xiàng)觀念上的轉(zhuǎn)變。目前來(lái)看，我國(guó)的芯片商主要還是在迎合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但他們?nèi)绻朐诩夹g(shù)上領(lǐng)先，就必須為攻占全球市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。愛(ài)國(guó)情懷也是有限度的，即使是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者也不會(huì)因?yàn)橹С謬?guó)貨而去選擇使用質(zhì)量不佳的國(guó)產(chǎn)芯片，那些想著拓展海外市場(chǎng)的企業(yè)就更不用說(shuō)了。

　　而最后一條或許是最難以接受，卻不得不完成的轉(zhuǎn)變。

　　麥肯錫的分析數(shù)據(jù)顯示：全球半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)，從存儲(chǔ)芯片到處理器芯片，無(wú)論是設(shè)計(jì)、制造還是分裝環(huán)節(jié)，所有的利潤(rùn)幾乎都在被一兩家頂尖企業(yè)所攫取中，而這也直接導(dǎo)致其他企業(yè)的虧損。

　　顯然，想要扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)，取得領(lǐng)先地位并不是短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的。