早在2008年，AR這一概念就已經(jīng)被炒得十分火熱，幾乎所有的科技巨頭和投資者都十分看好這一新興市場。在當時，如果有哪個企業(yè)表示想要投身增強現(xiàn)實(AR)一定會贏得滿堂彩，融資云云簡直輕而易舉。但僅僅三年之后(2011年)，這一市場的態(tài)度已經(jīng)截然不同——如果你仍是一家專攻AR技術的企業(yè)，可能就要面臨財政赤字的窘迫了。

　　除了由于AR在這幾年中實質(zhì)性的技術突破有限外，與實際效果大相徑庭的概念視頻也加重了各界對于這項技術的質(zhì)疑。

　　盡管有部分AR初創(chuàng)企業(yè)在這三年的技術上升期和快速發(fā)展期內(nèi)，或被大公司所收購、或成功獨立存活了下來，但這些都只是極少數(shù)的幸運兒，關門大吉才是更多AR企業(yè)的最終歸宿。

　　也就是五年之后的現(xiàn)在，諸如HoloLens、Kinect、Project Tango、Magic Leap等，這些科技巨頭們推出的次世代設備又把AR技術推到了風口浪尖之上。隨著這股AR復興潮的襲來，AR的孿生姐妹VR也開始進入技術上升期和快速發(fā)展期。

　　把工作重心放在平臺發(fā)展上

　　Zugara的調(diào)查顯示，在2008~2011年間，約有75%的AR初創(chuàng)企業(yè)都在嘗試把自家的AR應用差異化，期望以此拉開與其他AR企業(yè)距離。但事實上，這些所謂的“定制化”在實際操作上卻過于片面——只注重技術層面上的定制，卻忽視了平臺的建設和發(fā)展。雖然這其中有一小部分的企業(yè)有平臺建設的相關預算，但絕大多數(shù)根本就沒設立這一預算。

　　作為一個VR企業(yè)，減少平臺間差異，推動平臺進一步發(fā)展擴大才是關鍵。即使企業(yè)初期資金短缺，即使這比技術層面上的定制化來得更加棘手，但不要忘了只有發(fā)展自家的平臺才能確保自家的技術不是在為其他友商做嫁衣。

　　小心公關的金字塔騙局

　　就像AR在2008~2011年這三年發(fā)展期中的遭遇一樣，現(xiàn)在也開始有大量公關在評估各家VR企業(yè)的可利用價值。事實證明，這確實能夠讓公關從中獲得許多好處。

　　當下，VR也正處于技術快速發(fā)展期，會有很多企業(yè)或機構試圖通過向公關支付一定的“成本”，來換取初創(chuàng)企業(yè)的開發(fā)成本相關計劃。沒有什么比“市值數(shù)十億美元的科技巨頭想讓初創(chuàng)公司來節(jié)省他們的成本開支”更讓人血液沸騰的事了。而這一舉措會直接導致該企業(yè)的產(chǎn)品或平臺迅速貶值，所以請務必在挑選公關時保持高度警惕。

　　制作一個產(chǎn)品策略，特別是在對外銷售上

　　當某個行業(yè)開始被大肆炒作，其中大部分的企業(yè)都將不可避免的陷入“集客營銷”之中。Zugara的調(diào)查顯示，在2008~2011年大約有95%的產(chǎn)品都是通過這種“搏來客營銷”的形式來向外銷售。在市場環(huán)境允許的情況下，這確實是一種非常好的營銷手段，但很快這種銷售模式就行不通了。

　　同理，VR在技術發(fā)展周期里同樣會歷經(jīng)這種由盛到衰的過程。所以，如果VR企業(yè)想要生存下去，擁有自己的簇擁者(忠誠消費者)是很重要的。

　　充分利用這種熱情的市場氛圍，為未來做好詳實的規(guī)劃

　　2008到2010年，人們對基于AR技術的項目十分癡迷。不過好景不長，對于大多數(shù)的企業(yè)和機構而言，這很快就成為了一種曾做過該技術相關項目的談資。

　　除了最基本的通過攝像頭或手機瀏覽器觀看AR動畫外，這幾年間再沒有任何能夠讓消費者再眼前一亮的新應用推出。也難怪當人們再度看到VR模擬出人們坐或站在一個虛擬環(huán)境之中時的不信任。

　　雖然這些360度全景VR視頻目前看起來還十分的吸引人，但這股新鮮勁兒被下一個新事物所掩蓋只是時間問題。所以，如果想要繼續(xù)發(fā)展技術和平臺的話，做一個長遠的規(guī)劃是有必要的。不要讓“這的確挺酷…但然后呢?”這種話落到你的頭上。

　　這對于整個AR或是VR行業(yè)而言，2016都將是一個激動人心的時間節(jié)點。兩者在多年來一直處于一種沉浮不定的狀態(tài)，但幸運的是現(xiàn)在的技術已經(jīng)成熟到足以讓AR和VR重獲新生。當然，前提是這些企業(yè)能夠成功度過“技術發(fā)展周期”中的技術上升期和快速發(fā)展期。