實(shí)際上，海信頻繁的采用體育營(yíng)銷來(lái)助力其品牌建設(shè)，主要源于其迫切的國(guó)際化之心以及其需要在規(guī)模和利潤(rùn)之間找到“平衡”，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　早年間，國(guó)產(chǎn)彩電受制于技術(shù)、品牌及渠道壁壘，企業(yè)想要迅速走出去，大多只能采用低價(jià)策略來(lái)迅速換取規(guī)模，而過(guò)低的價(jià)格使得國(guó)外消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)彩電品牌認(rèn)知度不高，從而導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)彩電品牌的全球化之路相對(duì)坎坷。

　　近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)彩電技術(shù)日趨完善，企業(yè)紛紛通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)獲取海外渠道，制約國(guó)產(chǎn)品牌國(guó)際化步伐僅剩品牌壁壘，而消除品牌壁壘最直接有效的辦法就是體育營(yíng)銷。通過(guò)頻繁的體育營(yíng)銷來(lái)不斷完善品牌建設(shè)后，企業(yè)也能在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸強(qiáng)化自身產(chǎn)品的議價(jià)能力，保障自身利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，海信樂(lè)此不疲，畢竟，索尼曾經(jīng)也是這么走過(guò)來(lái)的。