2、營銷影響力減弱，“參與感”光環(huán)退卻

　　盡管小米高層多次對外強調(diào)，小米的成功是靠產(chǎn)品而非營銷，產(chǎn)品是成功的根本。但是，誰也無法否認營銷對小米的重要作用。尤其是一本《參與感》，讓小米神秘的營銷之道昭然若揭。一時間，參與感、用戶至上、口碑營銷、機制等關(guān)鍵詞，成為所有人經(jīng)常掛在嘴邊的時髦詞匯?？梢哉f沒有小米，國內(nèi)手機廠商的營銷能力可能還是停留在1.0時代。正所謂“長江后浪推前浪”，曾經(jīng)的學徒們將這個營銷秘籍再度升華，與小米分庭抗禮的局面。對手實力悄然增強，小米則沒有更多營銷創(chuàng)新。伴隨著“參與感”光環(huán)的退卻，小米能否克服營銷壓力?黎萬強的回歸，能否為小米營銷帶來新的活力?

　　3、外部競爭加劇，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場迷霧重重

　　隨著越來越多的對手投入到價格戰(zhàn)之中，小米在阻擋圍攻之勢方面，已然顯得力不從心。原有的手機優(yōu)勢消失殆盡，同時缺少新的爆發(fā)點，外界唱衰小米的聲音自然不絕于耳。因此，在國內(nèi)市場處于競爭飽和狀態(tài)之后，小米將目光轉(zhuǎn)向了海外市場。海外市場固然擁有巨大的想象力，吸引無數(shù)廠商意圖分一杯羹，可是小米專利先天不足的尷尬，或?qū)⒊蔀樾∶走M軍海外市場的一大羈絆。當然，海外市場還有小米很多想象不到的困難和阻力。小米能否再次成為中國手機廠商開拓海外市場的急先鋒?

　　當曾經(jīng)那些不足為懼的競爭對手們，一次次帶給外界更多的驚喜，小米卻依然平庸。所以，對于小米而言，與其追逐那個海市蜃樓般的生態(tài)鏈，不如專注打磨旗下精品。更為重要的是，小米還需要擺脫手機廠商的身份，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患艺嬲目萍脊?，方能滿足資本市場的想象與市場的需求。