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            收購(gòu)GE海爾甘當(dāng)接盤(pán)俠 野心在物聯(lián)網(wǎng)

            作者: 時(shí)間:2016-01-21 來(lái)源:物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù) 收藏

              鶯鶯燕燕中,為何偏偏和看對(duì)了眼?

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/201601/286060.htm

              

            收購(gòu)GE海爾成最佳接盤(pán)俠 野心在物聯(lián)網(wǎng)

             

              不是傳統(tǒng)意義上的并購(gòu),而是全方位合作的起點(diǎn)。整合通用電氣家電正是這一合作的切入點(diǎn)。

              還是想拿IBM出售PC業(yè)務(wù)給聯(lián)想來(lái)類比一下,

              IBM總裁兼首席執(zhí)行官彭明盛在被問(wèn)及為什么選擇把PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想,而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾或其他公司時(shí),回答到:“我們的目的是為了幫助中國(guó)讓本土的公司能夠有更大的全球化影響力。而IBM在幫助中國(guó)的同時(shí)也增強(qiáng)了其市場(chǎng)地位,并且能夠扎根利潤(rùn)豐厚的中國(guó)市場(chǎng)。”

              這和的戰(zhàn)略何其相似,我們也能從中窺見(jiàn)這些世界級(jí)大企業(yè)在戰(zhàn)略上的一些共同之處。一是聚焦:砍掉冗余部分,聚焦最核心領(lǐng)域,以快刀斬亂麻的魄力涅槃重生;二是看重中國(guó)市場(chǎng):并且希望以和中國(guó)本土大企業(yè)合作共贏的形式扎根中國(guó)市場(chǎng)。

              參與這場(chǎng)競(jìng)購(gòu)的除了,還有美的、三星、LG,海爾并不是其中出價(jià)最高的,為什么GE最后選擇了海爾?

              除了海爾的品牌經(jīng)營(yíng)能力,最吸引GE的恐怕要數(shù)海爾曾經(jīng)在海外市場(chǎng)中書(shū)寫(xiě)的諸多成功案例:在與新西蘭品牌斐雪派克的合作中,過(guò)去3年中其年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到74%,有效地拓展了包括中國(guó)、北美在內(nèi)的國(guó)際市場(chǎng),還創(chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)。與日本品牌三洋的合作也是如此,激發(fā)出了員工更大的潛力,在并購(gòu)第二年成功實(shí)現(xiàn)贏利。

              最根本的是兩者在基因上的契合:GE正在進(jìn)行從產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)型,這與海爾走的是同一條道路;GE在技術(shù)上也是從電器到網(wǎng)器上轉(zhuǎn)變,這與海爾走的也是同一條道路,雙方戰(zhàn)略契合度足夠一致。

              知識(shí)自動(dòng)化的老知表示:GE這次舉動(dòng)可謂一石三鳥(niǎo),如釋重負(fù)的甩掉一個(gè)包袱,拿下一個(gè)云平臺(tái)的重要陣地,還手握大筆現(xiàn)金,為下一次工業(yè)收購(gòu)積蓄力量。

              雖然本次交易尚需通過(guò)美國(guó)等國(guó)的反壟斷審查。但根據(jù)有關(guān)人士透露,海爾與通用在中美市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重合極小,所以不預(yù)期在美國(guó)或中國(guó)會(huì)遇到重大的監(jiān)管問(wèn)題。這項(xiàng)交易有待相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)及需滿足慣例交割條件,預(yù)計(jì)將于今年第二季度完成。

              合作的不僅是家電,還涉及領(lǐng)域

              

            收購(gòu)GE海爾成最佳接盤(pán)俠 野心在物聯(lián)網(wǎng)

             

              海爾從來(lái)不吝嗇表現(xiàn)自己對(duì)發(fā)展的看重。

              “將顛覆一切”,張瑞敏說(shuō),“海爾要變?yōu)樯?,每天?shù)木都會(huì)有生死,但森林將生生不息。”他呼吁,在海爾的平臺(tái)上,人人創(chuàng)業(yè),因?yàn)?ldquo;這是一個(gè)創(chuàng)客的時(shí)代!”所以他對(duì)這個(gè)千億企業(yè)在做一個(gè)“大膽的試驗(yàn)”——正在去掉近萬(wàn)名中層,推動(dòng)他們從管理者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者,把海爾變?yōu)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

              除了組織結(jié)構(gòu)上的變革,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,海爾的互聯(lián)工廠正發(fā)力智能制造,這種智能制造正是在整合全球頂級(jí)資源的情況下快速推進(jìn)的。2015年10月,斐雪派克全球首家電機(jī)互聯(lián)工廠在青島啟動(dòng),基于Cosmo4.0智能互聯(lián)平臺(tái),斐雪派克互聯(lián)工廠可以與洗衣機(jī)整機(jī)互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,實(shí)時(shí)根據(jù)用戶需求進(jìn)行排產(chǎn),高品質(zhì)的電機(jī)與海爾互聯(lián)工廠的一流制造能力相結(jié)合,共同滿足用戶需求。

              而此次海爾通過(guò)與GE的戰(zhàn)略合作,雙方不光共享銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品資源,同時(shí)在智能制造的信息化體系上還將進(jìn)行共建。海爾與GE的這樣的強(qiáng)勢(shì)品牌合作,擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的深厚資源,并在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及銷售。海爾和通用家電將成為全球性消費(fèi)家電創(chuàng)新型企業(yè)。

              收購(gòu)對(duì)銷售規(guī)模擴(kuò)大立見(jiàn)影,但對(duì)盈利和對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展更重要技術(shù)開(kāi)發(fā)能力有否幫助,我們拭目以待。


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            關(guān)鍵詞: GE 海爾 物聯(lián)網(wǎng)

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