海爾有機(jī)會成為中國的GE嗎?海爾已經(jīng)跨界進(jìn)入了電視、電腦、手機(jī)、物流、服務(wù)、金融等多個領(lǐng)域。韋爾奇給GE制定的原則是，在每一個領(lǐng)域都要做到數(shù)一數(shù)二，否則就撤出。這一點(diǎn)美的和GE很像，砍掉不賺錢的次要業(yè)務(wù)聚焦于白電和小家電，并且在多個品類占據(jù)了行業(yè)前兩名。而海爾除了白電之外，在其他領(lǐng)域都沒有進(jìn)入市場前三名。

　　但是在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，沒有一家中國家電企業(yè)像海爾一樣投入如此大的力度，海爾打散了大公司的組織架構(gòu)、搭建創(chuàng)客平臺、推行人單合一等等舉動都讓業(yè)界驚嘆。這場被張瑞敏喻為“在飛行中為飛機(jī)換引擎”的變革如果成功，海爾將站在五年后的風(fēng)口上。

　　2016年1月，在拉斯維加斯舉辦的CES消費(fèi)電子展上，全球最大的白電制造商惠而浦宣布將推出搭載人工智能系統(tǒng)“沃森”的家電產(chǎn)品，未來的家電能夠和用戶交流并自主學(xué)習(xí)。由IBM開發(fā)的沃森系統(tǒng)目前已經(jīng)有運(yùn)動品牌UA、日本軟銀、醫(yī)療公司美敦力和惠而浦四位合作伙伴，不同領(lǐng)域的產(chǎn)品都可以利用人工智能打開新的交互空間。和GE的撤退不同，專注企業(yè)市場的IBM重回消費(fèi)市場，這是一個積極的信號。