種種跡象表明，華為將在2016年上半年，進軍PC市場。對蘋果、三星和聯(lián)想，來說，這件事意味著什么?

　　昨天，有朋友接到獵頭電話，雇主來源于：華為研發(fā)電腦招聘。后經(jīng)其他朋友透露，華為正在籌備進軍個人電腦業(yè)務(wù)，這個消息精細到預(yù)計量產(chǎn)時間為：今年四月。

　　這件事，對于華為，對于華為的競爭對手們，該如何看呢?

　　任正非的講話透露了哪些信息?

　　1月13日，任正非發(fā)表了市場工作大會講話，這個講話里出現(xiàn)一個明確信號。任正非說，“終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入，在結(jié)構(gòu)上、組織上、模式上要好好考慮。”

　　目前的終端布局中，華為已經(jīng)有了智能手機、只能手表和平板，唯獨在PC和筆記本上缺一條路。雖然這并不表示，華為一定要進PC市場。

　　可是，根據(jù)12月6日， IDC公布的《全球手機季度跟蹤報告》預(yù)測，全球智能手機出貨量在2015年的增幅為9.8%，首次滑落至個位數(shù)。智能手機增速放緩肯定是不爭的事實。而平板電腦和智能手表的營業(yè)額遠低于智能手機業(yè)務(wù)。在全球性的放緩已成為事實的前提下，5年內(nèi)，終端業(yè)務(wù)超越1000億美元的收入，就肯定需要一個新的業(yè)務(wù)形態(tài)。

　　盡管PC業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，但總的市場盤子依然夠大。如果能夠分一杯羹，誰說不是華為的一個新的業(yè)務(wù)增長點呢?

　　最終歸屬企業(yè)BG，還是消費者BG?

　　從正常的思路分析，華為的PC業(yè)務(wù)應(yīng)該適合于消費者BG，畢竟筆記本和平板電腦有一定的消費者群體重合，是近親。

　　但是，有消息稱：主導(dǎo)這個新業(yè)務(wù)的部門不是華為終端部門，而是華為企業(yè)部門。

　　這就不得不用新的思路去思考這個問題。任正非在1月13日的講話中說：企業(yè)業(yè)務(wù)要抓住成功的部分，先縱向發(fā)展，再橫向擴張。

　　他講話的大意是抓住行業(yè)和云計算結(jié)合的契機，去做智慧城市，政務(wù)云和行業(yè)云。從運營商出身的華為，在企業(yè)市場進展的速度很快，服務(wù)器，存儲，網(wǎng)絡(luò)和云計算業(yè)務(wù)發(fā)展相對均衡。

　　分析華為在企業(yè)市場的產(chǎn)品布局，會發(fā)現(xiàn)華為的路線是“被集成”，由華為提供所有的硬件，由獨立軟件開發(fā)商來提供軟件，由系統(tǒng)集成商服務(wù)用戶。所以，當(dāng)華為決定進軍企業(yè)業(yè)務(wù)時，很快就回購了華賽。硬件的主導(dǎo)權(quán)，一直是華為的主線。

　　而無論是智慧城市還是政府的云計算建設(shè)，后端數(shù)據(jù)中心和前端的應(yīng)用終端，并非完全脫鉤。比如，桌面云系統(tǒng)，就是通過后端的系統(tǒng)去打造前端的應(yīng)用。

　　從這個角度看，華為PC業(yè)務(wù)，進入企業(yè)業(yè)務(wù)的可能性也很大。當(dāng)然，進入消費則業(yè)務(wù)更可以向幾個直接的競爭對手產(chǎn)生直接競爭。

　　華為兵峰所向：蘋果、三星還是聯(lián)想?

　　來看一下華為在終端業(yè)務(wù)的主要競爭對手，華為一直以蘋果作為最大的競爭對手。而蘋果的終端店面提供的恰好是一站式的終端體驗，從手機，手表，平板到個人電腦一應(yīng)俱全。

　　華為的目前的終端布局中，維度缺少筆記本和電腦的配置。這對于習(xí)慣了蘋果模式的海外市場來說，等于用戶體驗的缺失。

　　三星，雖然在中國的PC和筆記本業(yè)務(wù)進展一般，但在美國CES上，三星還是用了很大比重的展區(qū)，展示了三星在筆記本和便攜二合一的平板上的諸多產(chǎn)品。說明在全球市場，三星對筆記本電腦的布局還是有很大的期望的。

　　聯(lián)想，更不必說了。從IDC的數(shù)據(jù)看，已經(jīng)贏下了超過21%的市場份額。雖然，手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)并不順利，但是通過聯(lián)想的品牌效應(yīng)，在全球市場手機的盤子也在迅速做大。這跟聯(lián)想多年在PC上的成功有很大關(guān)系，畢竟在美國這種BEST BUY的銷售模式下，PC和手機存在一定程度的渠道重合。

　　有消息稱，華為已經(jīng)注冊了matebook的商標(biāo)，這里字面的意圖很明顯了。所以，對于華為而言，進軍PC和筆記本市場應(yīng)該是經(jīng)過內(nèi)部很多討論的結(jié)果。

　　不過，擺在華為面前的問題也有很多。雖然，華為有面對企業(yè)和面對消費者不同的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，但是個人電腦這個產(chǎn)品既有商用屬性，又有消費屬性。用戶在哪個屬性上產(chǎn)生最終的結(jié)合點，還需要重新定義。

　　其次，PC業(yè)務(wù)已經(jīng)是一個相對成熟的市場。這個市場的競爭者都是幾十年的企業(yè)，比如聯(lián)想和惠普;對比智能手機市場，國內(nèi)很多的競爭對手都是年輕的企業(yè)，比如小米和魅族。從市場策略的角度，打新和打舊，模式差異很大。華為要如何去邁出第一步?

　　一切，等到四月見分曉吧。