你還在對當(dāng)年的 Facebook 收購 Oculus 或索尼對 VR 表現(xiàn)出很大興趣這些新聞津津樂道嗎?這都是他們對 2016 年的 VR 押下的賭注。 Oculus Rift、HTC Vive 和 PlayStation VR 都是 2016 年最強(qiáng)有力沖擊 VR 硬件零售行業(yè)的候選人。在這種類型的閃電戰(zhàn)中，你通常會(huì)聽到公司一大堆的解釋，為什么他們的技術(shù)和營銷活動(dòng)都比競爭對手更好?但是，伴隨著虛擬現(xiàn)實(shí)，一些不同尋常的事情正在發(fā)生。不像我們經(jīng)?？吹降氖兰蜼S任天堂，索尼VS微軟這種大公司對立的局面?，F(xiàn)在，我們從這三家 VR 硬件廠商身上看到的是合作共贏的局面。

　　那么，是什么推動(dòng)了這一罕見的合作呢?我們帶著這個(gè)問題，去問了虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的兩大巨頭公司 Oculus 和索尼。

　　相互接納

　　當(dāng)你第一次戴上虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯時(shí)，你會(huì)感受到科技變化帶給你不同的感覺。然后會(huì)有一些不可思議的事情發(fā)生，當(dāng)你在現(xiàn)實(shí)世界轉(zhuǎn)動(dòng)身體時(shí)，VR 會(huì)帶給你難以置信的沖擊感——如果這個(gè)行業(yè)是幸運(yùn)的——它將成為科技的積極倡導(dǎo)者。

　　最大的擔(dān)心是，VR 行業(yè)里占有份額的一些團(tuán)隊(duì)，他們還沒準(zhǔn)備好之前就倉促的向市場推送枯燥乏味的體驗(yàn)，第一次體驗(yàn)不好，人們對 VR 的印象可想而知，從而可能導(dǎo)致整個(gè)主流思想對于這項(xiàng)科技都是持不看好的觀點(diǎn)。

　　但是在摧毀主流思想方面，所有大平臺的領(lǐng)導(dǎo)者都在避免造成這樣的情況。至少我們還沒看到他們在競爭控制權(quán)這方面有所嘗試。隨著如何利用新的技術(shù)這個(gè)問題，如果一家公司僅僅為了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，而做體驗(yàn)差的 VR 產(chǎn)品或內(nèi)容，意味著行業(yè)內(nèi)所有公司都會(huì)給他們差評，還是差評。

　　VR 技術(shù)面臨的另一個(gè)巨大的障礙是——如何讓人們?nèi)ダ斫馑且粋€(gè)不可抗拒的新平臺。問題在于這項(xiàng)技術(shù)主要的賣點(diǎn)不能通過一個(gè)電視屏幕或是舞臺來展現(xiàn)。只有親身體驗(yàn) VR，才能真正理解它。這也是目前 VR 公司正在努力解決的一個(gè)問題。

　　索尼電子娛樂全球工作室的總裁吉田修平說，競爭性平臺之間的合作，對于雙方在技術(shù)上的發(fā)展和為主流消費(fèi)產(chǎn)品所做的準(zhǔn)備都是至關(guān)重要的。這包括了競爭者們之間的交流和分享，還有兩家公司之間給予演示，甚至員工的相互跳槽。“我們喜歡的這三家公司都在做的事情.......我們有信心，如果人們試圖成為其中的一員，他們熱愛 VR 的可能性將會(huì)提高，”他說。“每當(dāng)一家公司做演示或參與活動(dòng)，并有新的人來嘗試，這對于大家來說都是雙贏的結(jié)果。”

　　現(xiàn)在，我們需要所有的團(tuán)隊(duì)一起努力，讓更多的消費(fèi)者去嘗試 VR，體驗(yàn) VR，改變對它的懷疑態(tài)度。按照 Palmer Luckey 的話來說，Oculus、HTC 和 PlayStation 在 VR 領(lǐng)域的競爭是次要的目標(biāo)。“我們都面臨同一個(gè)挑戰(zhàn)——如何說服公眾，VR 是一個(gè)值得你戴在臉上的東西，” Luckey 說。“相比讓人們選擇我們的產(chǎn)品來說，這才是最大的挑戰(zhàn)。”