1風電行業(yè)的特點

1.1風能資源豐富

我國幅員遼闊，海岸線長，風能資源豐富。根據第三次風能資源普查結果，我國技術可開發(fā)(風能功率密度在150瓦/平方米以上)的陸地面積約為20萬平方千米?？紤]風電場中風電機組的實際布置能力，按照低限3兆瓦/平方千米、高限5兆瓦/平方千米計算，陸上技術可開發(fā)量為6億～10億千瓦。2002年我國頒布了《全國海洋功能區(qū)劃》，對港口航運、漁業(yè)開發(fā)、旅游以及工程用海區(qū)等作了詳細規(guī)劃。如果避開上述這些區(qū)域，考慮其總量10%～20%的海面可以利用，風電機組的實際布置按照5兆瓦/平方千米計算，則近海風電裝機容量為1億～2億千瓦。綜合來看，我國可開發(fā)的風能潛力巨大，陸上加海上的總量有7億～12億千瓦，風電具有成為未來能源結構中重要組成部分的資源基礎。

1.2風資源具有相對集中分布的特點

中國的風電資源分布不平衡，主要的資源分布在北部和沿海地區(qū)，各省市之間資源也不平衡，風能分布比較豐富的省、市、自治區(qū)主要有內蒙古、新疆、河北、吉林、遼寧、黑龍江、山東、江蘇、福建和廣東等，有望超過1000萬千瓦的省區(qū)主要有內蒙古、河北、吉林、甘肅、江蘇和廣東等。2015年將會形成10～20個百萬千瓦的風電基地;2020年將會形成5～6個千萬千瓦的超大型風電基地。

內蒙古：10米高度風功率密度大于150瓦/平方米的面積約10.5萬平方千米，技術可開發(fā)量約1.5億千瓦。風能資源豐富的地區(qū)主要分布在東起呼倫貝爾西到巴彥淖爾廣袤的草原和臺地上。

吉林?。?0米高度風功率密度大于150瓦/平方米的面積約511平方千米，技術可開發(fā)量上千萬千瓦。風能資源豐富的地區(qū)主要分布在西部的白城、通榆、長嶺和雙遼等地。

河北省：10米高度風功率密度大于150瓦/平方米的面積約7378平方千米，技術可開發(fā)量約4000多萬千瓦。風能資源豐富的地區(qū)主要分布在河北省北部的張家口市壩上地區(qū)和承德市的圍場縣和豐寧縣，沿海岸線的黃驊港附近風能資源也較為豐富。

甘肅?。焊拭C地處河西走廊，10米高度風功率密度大于150瓦/平方米的面積約3萬平方千米，技術可開發(fā)量上億千瓦。風能資源豐富的地區(qū)主要分布在安西、酒泉等與新疆和內蒙古接壤的具有加大風速地形條件的地域。

新疆：10米高度風功率密度大于150瓦/平方米的面積約8萬平方千米，技術可開發(fā)量上億千瓦。風能資源豐富的地區(qū)主要分布在達坂城、小草湖和阿拉山口等具有加大風速地形條件的地域。

江蘇省：全省風能資源分布自沿海向內陸遞減，沿海及太湖地區(qū)風能資源較為豐富，尤其是沿海岸地區(qū)。

1.3風電處于黃金發(fā)展階段

近年來，特別是《可再生能源法》實施以來，中國的風電產業(yè)和風電市場發(fā)展十分迅速。“十五”期間，中國的并網風電得到迅速發(fā)展。2006年，中國風電累計裝機容量已經達到260萬千瓦，成為繼歐洲、美國和印度之后發(fā)展風力發(fā)電的主要市場之一。2007年以來，中國風電產業(yè)規(guī)模延續(xù)暴發(fā)式增長態(tài)勢。2008年中國新增風電裝機容量達到719.02萬千瓦，新增裝機容量增長率達到108.4%，累計裝機容量躍過1300萬千瓦大關，達到1324.22萬千瓦。2009年風電行業(yè)仍將保持高速增長。中國風電2010年很有可能達到2500萬千瓦;國家制定的2020年風電裝機3000萬千瓦的目標，有可能在2011年實現(xiàn)。

1.4現(xiàn)處于“跑馬圈地”階段

現(xiàn)階段風電行業(yè)，大量的風電業(yè)主當下的經營重心并未放在經營風電場上，而是到處跑馬圈地，見到哪里風資源好，就先把風機豎起來，搶占好位置，為日后的發(fā)展打基礎。

2風電企業(yè)的管理模式

可以意識到，風電企業(yè)必須在現(xiàn)有高速膨脹的發(fā)展期，即保證企業(yè)的快速擴張，又要保證企業(yè)的可持續(xù)經營發(fā)展。將傳統(tǒng)的生產型管理轉變?yōu)槭袌龌I(yè)化管理，保證發(fā)電運行的安全性和高效性、降低成本、提高發(fā)電小時數(shù)、增強企業(yè)效益，為企業(yè)以后的發(fā)電并網提高上網競爭力。

風力發(fā)電作為一個新興產業(yè)，探索適合行業(yè)特點的科學高效的管理模式已成為國內風電企業(yè)面臨的重要課題。綜合上述風電行業(yè)“既集中又分散”的特點，企業(yè)應從下到上劃分為風電場、區(qū)域公司和集團總部三級的多級多項目點的管理模式，使得每層都有所側重，將職能、權限有機劃分，使得從上到下的管理能夠有機的聯(lián)系起來，加強集團的控制能力，運營能力。

對風能集中的區(qū)域，可以設立區(qū)域公司，進行區(qū)域內所有的風電場的統(tǒng)一管理?？偛恐粚^(qū)域公司進行管理，由區(qū)域公司對下屬的風電場進行具體的管理。

對風能分散的區(qū)域，可能只有一個或幾個風電場得不到設立區(qū)域公司的條件，可以設立項目公司，由總部直接對項目公司進行管理。

在這種管理模式下，總部對下面的管理層次、數(shù)目都比較少，便于集中精力進行宏觀層面的研究，對下屬單位而言，又能因地制宜發(fā)揮主觀能動性。

注：風電場層的紅色區(qū)域內的功能由獨立的風電場所具有，區(qū)域公司下的風電場這部分功能由區(qū)域公司進行管理。

對各層的管理職責分述如下：

2.1風電場層

風電場作為最基本的生產單位，要保證能夠有效地組織風電安全場生產活動，完成運行、維護任務和發(fā)電量計劃。

此層的系統(tǒng)支持KKS編碼。對設備進行KKS編碼可以使用木聯(lián)能軟件公司配套的風電場標識系統(tǒng)編碼軟件(WIS)或其它的編碼軟件。

系統(tǒng)同時提供與國家風電信息管理中心信息系統(tǒng)的接口?？梢栽O置自動上報或審核后上報。

同時支持中電聯(lián)的“風電場生產運行統(tǒng)計指標體系”。

系統(tǒng)作為數(shù)據集成的平臺，集成了風機的scada數(shù)據、關口電表數(shù)據及日常生產經營過程中產生的業(yè)務數(shù)據。對這些數(shù)據進行有效的整合及分析，為統(tǒng)計決策提供依據。

2.1.1獨立風電場

要對電場的資產設備進行全生命周期的管理，包括設備管理、維修管理、運行管理、安全管理、標準包管理等，在保證電場的安全運行前提下，提高設備的可靠性，保證機組性能，保證發(fā)電運行的安全性、高效性、提高發(fā)電小時數(shù)。

同時要對內部的公文流轉及電場內部的如后勤、食堂、綠化等進行管理。

保證安全生產的前提下進行備品備件的采購及存儲使用，以零庫存為目標。

對風電場的運行情況進行統(tǒng)計分析，降低設備故障，提高生產效率。

系統(tǒng)同時支持與總部系統(tǒng)的數(shù)據傳輸。保證總部的指令能及時到達同時及時將相關數(shù)據上報有關單位。

資產設備管理：對設備的編碼、設備臺帳、技術文件、備品備件、設備狀態(tài)信息、基本出廠參數(shù)、特殊出廠參數(shù)、型號規(guī)范等進行管理，對管理范圍內的設備進行評級管理、可靠性管理和統(tǒng)計分析。

工單管理：可以迅速地獲得能幫助您詳細地進行工單計劃和時間安排的所有信息，包括計劃的維護工作步驟、人員、材料、工具、費用、設備、圖紙、相關文檔和故障分析等。

運行管理：對設備的運行方式進行跟蹤統(tǒng)計，如記載設備的啟停、設備運行狀態(tài)的轉換、系統(tǒng)穩(wěn)定方式的轉換等，為統(tǒng)計各設備的可靠性指標和設備定級提供數(shù)據基礎。

預防性維修管理：預防維護管理可以自動產生設備維護工單和自動協(xié)調多種資源組合，很大相度地提高了設備管理人員的工作效率、減少了勞動強度。很大程度地保障了設備的正常運行，進一步提高了設備的生產率。

值班管理：值班記錄/交接班管理是指運行人員在當班過程中記錄生產、設備、管理中的各種信息(事故、故障及處理情況、檢修交代、運行方式改變、運行操作等)。

標準包管理：即標準工作指令、標準風險分析及隔離、風險、安全措施、標準隔離指令、質量計劃、標準包報表管理。

公文管理：保證風電場內部的公文流轉及與上級單位的公文流轉。

綜合管理：對風電場內部的后勤、食堂、綠化等進行管理。

系統(tǒng)管理：對風電場的組織機構、使用權限、流程監(jiān)控及與區(qū)域公司的連接配置等進行管理。

備品備件管理：對備品備件的采購、庫存、及使用進行全程管理。

2.1.2區(qū)域公司下的風電場

區(qū)域公司下的風電場作為基本的生產單位，由區(qū)域公司建立專業(yè)的維修公司或隊伍，風電場只保證風電場的正常運行。將設備管理、維修管理等職能上移到區(qū)域公司進行統(tǒng)一管理。

同時由區(qū)域公司建立區(qū)域化的備品備件庫，進行統(tǒng)一的采購、庫存管理。

2.2區(qū)域公司層

對所屬風電場進行集中式平臺化管理，對電場數(shù)據進行初步的匯總、分析，以保證所屬電廠的安全運行，同時對相關工作向總部管理層進行匯報，并將相關管理方法對所屬電場進行下達，保證總部規(guī)定的各種管理手段能都在下屬電場進行有效應用，充分發(fā)揮區(qū)域公司的作用。

計劃管理：對企業(yè)的采購、運行、維護等計劃進行統(tǒng)一管理，有效降低企業(yè)的建設成本，運行成本，維修成本，采購成本等。保證運行的安全進行，提高設備的可靠性，保證企業(yè)效益，增強企業(yè)的上網競爭力。

備品備件管理：對所屬風電場的備品備件進行集中管理，并根據集團批準定額對所需小備品備件進行獨立采購。

成本控制：對所屬風電場的成本進行嚴格控制和監(jiān)督，切實有效的減少各種成本。

安全管理：根據集團公司對于安全管理的相關管理方法和規(guī)定進行認真貫徹執(zhí)行，監(jiān)督所屬風電場的執(zhí)行情況，保證所屬風電場的安全運行。

定額管理：對下屬風電場的日常費用等進行定額管理。

2.3總部管理層

對集團內所有獨立風電場和區(qū)域公司進行綜合的宏觀管理，匯總所有數(shù)據并進行挖掘、匯總、分析。制定生產、采購等相關計劃，控制生產高效安全的進行，對生產成本進行嚴格的統(tǒng)計和控制，以保證集團的整體效益，同時根據匯總的各種數(shù)據和分析報表對各種重大事項進行準確決策。

計劃管理：對集團的采購、運行、維護等計劃進行統(tǒng)一管理，有效降低企業(yè)的建設成本，運行成本，維修成本，采購成本等。保證運行的安全進行，提高設備的可靠性，保證企業(yè)效益，增強企業(yè)的上網競爭力。

備品備件管理：根據區(qū)域公司備品備件的相關數(shù)據和采購申請、采購計劃對集團備品備件的管理和采購進行統(tǒng)籌管理。集中統(tǒng)籌采購大的備件，對小備件只制訂和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。

遠程監(jiān)控管理：對風電場的風力發(fā)電機組及場內變電站的設備運行情況及生產運行數(shù)據進行實時采集和監(jiān)控，對風機歷史數(shù)據及故障進行查詢和統(tǒng)計分析,使監(jiān)控中心能夠及時準確地了解各風電場全面、實時的生產運行狀況。風力發(fā)電場自動化集控系統(tǒng)包括對風電場的風力狀況和機組、風電場運行狀況數(shù)據進行采集與集中處理，提供就地操作和遠程監(jiān)控人機界面，還可自動或根據管理人員反饋的指令對風電機組和風電場運行進行效率優(yōu)化和安全保障控制。

成本控制：加強對集團的成本管理，對各種成本進行統(tǒng)一管理，加強過程控制，有效降低各種成本。

安全管理：對風險分析及隔離、風險、安全措施、標準隔離指令、質量計劃等進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。

生產經營分析：將各個電場和區(qū)域公司的生產經營數(shù)據進行匯總分析，自動生成各種統(tǒng)計分析報表。為集團制定各種計劃和經營方針提供數(shù)據和信息支持。

決策支持：根據自動生成的各種統(tǒng)計分析報表，以圖標的形式進行展現(xiàn)，幫助領導進行數(shù)據對比，對重大事項的決策提供決策支持。

信息化建設的規(guī)劃要有前瞻性和目標性，建立既能滿足當前企業(yè)需求又具有可持續(xù)發(fā)展能力，功能強大又具有良好柔性的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)架構能夠根據企業(yè)的實際發(fā)展情況對區(qū)域公司層和風電場層進行任意項目點的添加擴充而對整體架構不產生影響。將三個管理層有機的結合在一起，有效利用各種數(shù)據，建立集團統(tǒng)一、共享的數(shù)據資源，對各種知識進行長期積累，形成集團知識庫，方便集團對風電人才的培養(yǎng)，減少人力成本。

提出信息化建設的指導思想是：統(tǒng)一規(guī)劃、合理部署、資源共享、協(xié)同管理、智能決策、圖表呈現(xiàn)、安全可靠、經濟實效。

信息化建設的基本原則是：

統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則;

統(tǒng)一編碼、數(shù)據集成的原則;

統(tǒng)一架構、接口標準的原則;

協(xié)同管理、經濟實效的原則;

智能決策、圖表呈現(xiàn)的原則;

系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運營的原則;

2.4風電企業(yè)的管理特點

2.4.1管理簡單化

風電場的設備種類比較少，但數(shù)量多，加上風電場的運行人員相對較少，這就要求對信息化的要求要簡單實用。

2.4.2管理專業(yè)化、市場化

現(xiàn)在的專業(yè)分工越來越細，對有部分工作，自己作的效果無論從成本還是效率上來說都不如專業(yè)的團隊好。專業(yè)化、市場化的趨勢越來越明顯。對于信息化支撐的管理就要考慮到這種情況。

2.4.3標準化管理

規(guī)?；l(fā)展的前提在于標準化，而標準化的基礎是精細化，當企業(yè)需要推行運營標準化、發(fā)展規(guī)?；臅r候，以流程為核心、組織為基準、績效為保障的管理體系，就成了必要條件。

3信息化系統(tǒng)

多級管理網絡辦公自動化系統(tǒng)主要用來在上級單位和各下屬單位之間傳送公文、報表、通知、數(shù)據，上級單位可以通過這個軟件向各下屬單位發(fā)布計劃、通知、標準、考核內容，并進行數(shù)據匯總。各下屬單位可以通過這個系統(tǒng)接收上級發(fā)布的計劃、標準、文件、通知、數(shù)據設置，并向上級報送報表、上報文件、添加所屬單位基本情況，以及對本單位所管轄范圍的數(shù)據進行匯總處理。

3.1總體目標

信息時代的電力企業(yè)將是一個全面集成的數(shù)字化企業(yè)，它建立在集成化企業(yè)戰(zhàn)略框架和先進的企業(yè)經營理念、管理方法、信息技術的基礎上，能夠不斷改進和持續(xù)創(chuàng)新。全面集成的數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展目標是通過全面采用先進的信息技術，實現(xiàn)設計數(shù)字化、建設數(shù)字化、設備數(shù)字化、生產過程數(shù)字化、管理數(shù)字化，并通過集成實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化;實現(xiàn)人、技術、經營目標和管理方法的集成?；诮y(tǒng)一的技術架構、標準與環(huán)境，運用信息技術全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展;進一步提高行政主管部門的管理、決策和服務水平;加快各項目與公司總部的協(xié)同發(fā)展。

3.2具體目標

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)信息化的全生命周期角度，采用多視圖和不斷進化的觀點來看待企業(yè)的信息化工作。使企業(yè)的業(yè)務過程從傳統(tǒng)的獨立的部門級業(yè)務過程管理，發(fā)展到企業(yè)內部的業(yè)務過程集成，進而發(fā)展到跨企業(yè)的業(yè)務過程集成;企業(yè)的組織結構從傳統(tǒng)的部門功能制組織結構，發(fā)展到扁平化組織結構，進而發(fā)展成網絡化組織結構;企業(yè)的信息系統(tǒng)的應用目標從實現(xiàn)數(shù)據集成，發(fā)展到實現(xiàn)信息集成，進而發(fā)展到未來的知識集成;在全面深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)對信息系統(tǒng)的需求、當前企業(yè)信息技術基礎和信息技術的發(fā)展趨勢的基礎上，通過系統(tǒng)化的有控制的實施途徑來實施企業(yè)信息系統(tǒng)。建立起標準統(tǒng)一、集成度高，可擴展性強，功能強大，系統(tǒng)安全可靠，適合公司管理跨度需要的一個中心、一個平臺、二大類系統(tǒng)、三個管理層：

“一個中心”即一個數(shù)據中心。將各個系統(tǒng)的數(shù)據統(tǒng)一集中在數(shù)據中心進行統(tǒng)一管理，充分實現(xiàn)數(shù)據共享，避免信息的重復錄入和“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高數(shù)據的利用率，減少數(shù)據冗余，保障數(shù)據的準確性、及時性、有效性和安全性。并可對數(shù)據進行深度挖掘和智能分析，提供決策依據。

“一個平臺”即企業(yè)業(yè)務集成平臺。包括統(tǒng)一的應用服務平臺、統(tǒng)一的業(yè)務流程平臺、統(tǒng)一的門戶平臺、統(tǒng)一的數(shù)據交換平臺、統(tǒng)一的消息平臺、統(tǒng)一的安全平臺。集成平臺是從信息化的整體、全局和發(fā)展的角度出發(fā),為保障信息化成功而提供的戰(zhàn)略支撐工具?？蓪⑵髽I(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)在集成平臺上進行集成。采用主板+插件模式的軟件擴展體系,來滿足企業(yè)構建和擴展大型復雜業(yè)務系統(tǒng)的需求。將門戶網站系統(tǒng)作為全面信息化的展現(xiàn)窗口，對公司內部主要或所有的業(yè)務系統(tǒng)信息進行集成展現(xiàn)，包括辦公自動化、企業(yè)檔案、資金管理、工程項目管理系統(tǒng)、生產運行管理系統(tǒng)、生產調度系統(tǒng)等綜合展現(xiàn)關鍵業(yè)務信息，如待辦事宜、里程碑提醒、發(fā)電量指標、缺陷統(tǒng)計等，實現(xiàn)單點登錄，統(tǒng)一認證。

二大類系統(tǒng)，即綜合管理類系統(tǒng)、生產運行管理類系統(tǒng)。

建立和完善以信息門戶系統(tǒng)為窗口、以資金流和工作流為核心的辦公類系統(tǒng);以此規(guī)范辦公流程、降低管理成本、避免浪費資源，提高工作效率和控制水平。通過單點登錄，消除對多個系統(tǒng)操作的繁瑣性，有力地推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

建立完備的運行期管理信息系統(tǒng)，通過對運行管理系統(tǒng)的有效應用，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低風險，并實現(xiàn)生產設備管理、缺陷管理、維修管理、兩票三制管理、工單管理以及信息共享。

三個管理層，即風電場層、區(qū)域公司層和總部管理層。

3.3實施方式

整個信息化的實施，由于涉及面比較大，如果從上面往下實施，沒有數(shù)據來源，不便于實施，整個的實施建議：作好整體規(guī)劃，從具體的風電場開始實施最基本的信息系統(tǒng)，將管理模式及管理制度融入到信息化系統(tǒng)中，然后在其它風電場進行推廣使用，以統(tǒng)一管理。在此基礎上，實施區(qū)域公司，最后來實施總部的系統(tǒng)。