全國人大代表、河南安彩集團董事長、總裁李留恩以安彩的壯大為例，從引進吸收到自主開發(fā)的經歷談了創(chuàng)新的重要性。他說，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，但是受政策、資金和稅收等因素制約，不少企業(yè)創(chuàng)新乏力，或者不愿冒險，這就需要舉國家之力營造氛圍、統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、全面提升。

比如，建立由企業(yè)牽頭實施國家重大科技項目的機制，在一些關鍵領域取得重點突破。當前，國家、地方政府、企業(yè)和科研單位要迅速形成合力，重點發(fā)展上游產業(yè)，從基礎材料研發(fā)抓起，掌握具有自主知識產權的原創(chuàng)技術。國家和地方政府要以貸款、貼息等形式鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，并在資金、稅收等方面對具有自主開發(fā)潛力的項目進行扶持。

另外，通過產業(yè)政策的宏觀調控，借鑒國外經驗，在審批國外企業(yè)到中國投資時，原則上只批準設立與國內行業(yè)龍頭企業(yè)技術合資的企業(yè)，不批準設立獨資企業(yè)，避免既丟失市場，又得不到核心技術。按照有所為有所不為的原則，集中力量打好主動仗，確保戰(zhàn)略重點項目的順利實施，提升整個產業(yè)的競爭實力。

消費者都記得，安彩集團從引進技術到自主開發(fā)，具有自主知識產權的彩電玻殼迅速替代了進口產品，彩管和整機制造成本大幅度降低，不僅給國內消費者帶來了利益，而且我國成為具有國際競爭力的彩電大國。

但現(xiàn)在彩電進入平板時代，安彩遇到新的挑戰(zhàn)。李留恩說，2005年，世界彩電玻殼產業(yè)快速向中國轉移，國內彩電產能過剩，供求關系嚴重失衡，行業(yè)內的惡性競爭不斷加劇。與2004年相比，全年玻殼降價幅度達到35.4%。在這種情況下，安彩集團通過調整產品結構、開源節(jié)流、細化量化管理收到明顯效果，安彩具有自主知識產權的核心技術和多年來低成本擴張形成的規(guī)模經濟優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來。純平面、大屏幕玻殼不斷地推向國際市場，產品出口數(shù)量占我國玻殼出口總量的90%，產量、質量、效益在世界同行業(yè)中繼續(xù)保持領先水平。

李留恩強調，安彩將以創(chuàng)新的姿態(tài)挑戰(zhàn)平板時代。他說，安彩規(guī)劃在5年內投資100億元，建成15條包括5代、6代、7代、8代以及更大尺寸的液晶玻璃基板生產線，使年產能達到2000萬平方米的規(guī)模。第一條生產線計劃2006年8月底建成投產，12月底第二條生產線投產，2007年再建成4條生產線，2008年-2009年再建設9條生產線。在發(fā)展液晶玻璃基板產業(yè)的同時，建設3條PDP玻璃基板生產線，達到600萬平方米的年產能。

在開發(fā)生產玻璃基板產品的基礎上，還將延伸產業(yè)鏈，對其進行深加工，擬投資30億元生產彩色濾光片(正在與日本住友商社和日本安德斯公司談判合作事宜)。擬投資100億-150億元生產第6代液晶顯示面板，盡快在新型顯示器件領域形成較具競爭力的經濟規(guī)模。