金融海嘯的沖擊，考驗著企業(yè)風險管里的能耐，雖然景氣至谷底的訊號已現(xiàn)，但產業(yè)洗牌的現(xiàn)象依舊持續(xù)進行，這種狀況對臺灣而言是喜是憂，有何新的機會？值得進一步探討。

事實上，觀察不同產業(yè)遭受風暴襲擊的變化可以發(fā)現(xiàn)，總體市場需求的降低，的確已深刻影響到每一產業(yè)部門的成長與發(fā)展，但也有部份廠商因為事先因應得宜，或者早已向服務業(yè)轉型（如IBM），將沖擊程度降至最低；也有廠商運用此一機會積極布局，透過投資或并購取得關鍵技術與資源。

舉例而言，硬件大廠升陽（SUN Micro）近年來虧損連連，終抵擋不住金融海嘯壓力，于2009年初正式求售。計算機軟硬件大廠IBM、Novell 都曾表示興趣，在2009年4月Oracle正式并購SUN，展開新的市場布局。此外，2009年6 月5日Intel 以每股11.5美元，總價8.84億美元的現(xiàn)金收購全球嵌入式軟件最大廠Wind Rive，也呈現(xiàn)了這種合縱連橫的態(tài)勢。

又如電信大廠Alctel Lucent，在面臨業(yè)績不振的情況下，積極進行改造。預計組織重組后將專注于三大關鍵市場：服務供貨商、大型企業(yè)、及垂直產業(yè)（如：政府Utility ），及四大關鍵投資區(qū)塊：IP、光通訊、行動及固定寬帶及應用服務解決方案。并且外包或縮減成熟市場之產品線如：CDMA 1x、GSM、ATM、ADSL、DLC and legacy applications等，并透過合作伙伴、聯(lián)盟、外包等策略，減少在CPE、傳統(tǒng)核心網絡、non-IMS架構之NGN 產品線、部份老舊應用之費用支出。

以上的現(xiàn)象對臺灣廠商而言，帶來了以下之機會。

首先，市場版圖將進一步重整，需求缺口需要填補與滿足，這對于努力于品牌的經營，或者專注于代工的廠商皆有機會。例如，客戶可以重新瞄準（如中小尺寸面板切入品牌客戶）；開發(fā)多元市場區(qū)隔的機會（例如低階及中高階市場，區(qū)域新市場，新產品）。并藉此進行經銷通路的選擇與調整。亦即汰弱留強，提升整體市場戰(zhàn)力。

其次，藉市場重新洗牌之際，強化對顧客的品牌形象認知，提升終端客戶的心占率以擺脫目前的微利困境。

再者，透過生產供應鏈的重建構、合作廠商的調整（如打進中國電信營運商，以及與美日韓廠商關系的重架構，來提升供應鏈及需求鏈的強度。亦即可藉美、日大廠經營困難，及國際兩岸合作之憧憬之際，加強臺灣產業(yè)與其聯(lián)盟力道，并選擇重點標的，適時購并或吸收關鍵技術。

最后，應掌握產業(yè)軟硬兼施并擁抱服務的趨勢，重點投資布局，創(chuàng)新商業(yè)模式，以拓展新市場機會，例如在硬產業(yè)發(fā)展中，尋找提升軟實力的機會以提升附加價值，而軟件廠商亦應藉由臺灣硬件實力，在世界市場提升能見度。

危機也是轉機，若能藉由全球產業(yè)重新洗牌之際掌握潛在機會，相信在景氣復蘇之際，定能大幅提升臺灣產業(yè)之市場地位與形象。

---作者為資策會產業(yè)情報研究所（MIC）資深產業(yè)顧問兼所長---

本文由 CTIMES 同意轉載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/MIC/0907061444H5.shtml