今年臺灣出口不佳，為了救出口，部分政府官員出面喊話，呼吁國人支持國貨，并且多愛臺灣廠商制造的手機。政府提振出口，協(xié)助產(chǎn)業(yè)的用心可以體會，但是這些呼吁也引發(fā)許多不同的觀點：有人認為愛用國貨以支持民族產(chǎn)業(yè)的年代已過去，現(xiàn)今市場經(jīng)濟當(dāng)?shù)溃M者自主性強，廠商必須有自立自強的決心與準備；也有官員表示，傾一國之力扶植一個企業(yè)的缺點明顯，政府不會重蹈覆轍。

不過，也有人認為過去產(chǎn)業(yè)以制造代工為主，應(yīng)鼓勵廠商往微笑曲線兩端邁進，尤其是品牌的建立，更應(yīng)扶持。何況品牌經(jīng)營不易，許多國家都運用各種資源支持其企業(yè)在全球市場競逐，政府實應(yīng)加大力度來扶持臺灣廠商，才能與國際品牌站在較為公平的起跑點。

基本上，正反觀點都有其道理，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展及競爭力的角度來看，有幾個根本的議題值得我們進一步思考：

首先是品牌與代工的抉擇。企業(yè)價值活動的聚焦是一種選擇，做代工生意毛利雖低，但因舉全公司之力服務(wù)少數(shù)公司，風(fēng)險相對較能控制；作消費性品牌的廠商面對的則是口味多變的群眾，利潤雖高，但經(jīng)營風(fēng)險相對也較高。尤其臺灣產(chǎn)業(yè)一窩蜂的特性，若政府鼓吹大家作品牌，而企業(yè)不了解品牌經(jīng)營可能的投入與風(fēng)險，也沒有建立優(yōu)勢門坎，很快的就會被模仿趕上。

其次，有人認為企業(yè)的價值活動如創(chuàng)新研發(fā)、組裝制造、通路及品牌經(jīng)營等，其附加價值是呈現(xiàn)兩端高而中間低，即所謂微笑曲線，因此就企業(yè)的長遠經(jīng)營而言，應(yīng)該朝兩端移動，才能提升公司的價值。其實仔細思量，并非所有產(chǎn)業(yè)都是如此。例如，在個人計算機產(chǎn)業(yè)，制造活動的進入障礙相對較低，毛利自然不高；但若是制造能耐有其門坎，『微笑曲線』也有機會變『苦笑曲線』。以臺積電而言，由于具核心能耐，雖亦屬制造活動，但附加價值卻很高。

也就是說，如果企業(yè)的主軸活動是制造，要擺脫微利，強化制造的專業(yè)服務(wù)模式，提升封閉型平臺之系統(tǒng)能力，就是努力的方向；若聚焦品牌經(jīng)營，那么如何掌握客戶需求及通路，并提升研發(fā)能力以強化品牌價值，提高客戶忠誠度則是關(guān)鍵。但若無法提高競爭門坎，不論企業(yè)是聚焦于哪一個價值活動，其附加價值恐怕很容易的就會落在曲線的最凹處。

最后是政府角色的扮演與拿捏。常有人以『韓國政府能，臺灣為何不能？』來呼吁政府應(yīng)更積極的介入及協(xié)助廠商的發(fā)展。但臺灣究竟不是韓國，政治環(huán)境、國情體制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及結(jié)構(gòu)，與企業(yè)秉賦能耐，都有所差異。臺灣產(chǎn)業(yè)應(yīng)走出一條自己的道路，而有效建構(gòu)良善的經(jīng)營及產(chǎn)業(yè)升級環(huán)境，才是政府應(yīng)該努力的重點。這包括：

更前瞻的思考：如何以更長時間及更寬廣的視野來思考臺灣在全球市場的角色，尤其是產(chǎn)業(yè)價值鏈中臺灣應(yīng)著力的重點；更聚焦的策略：無論是『黃金十年』、『傳產(chǎn)維新』，抑或『三業(yè)四化』，偉大的愿景及目標，需要策略聚焦來整合相關(guān)資源，集中力量，避免多頭馬車，事倍功半；更貫徹的執(zhí)行：再好的政策與愿景，若無積極的行動力配合亦是枉然，尤其是攸關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策及措施，以現(xiàn)階段臺灣產(chǎn)業(yè)面對的環(huán)境而言，恐需更加把勁！

(作者為CTIMES專欄作家，現(xiàn)任資策會MIC資深產(chǎn)業(yè)顧問兼所長)

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