時(shí)間回溯到13年前的一場新生訓(xùn)練中，一家國際大廠的創(chuàng)辦人親自站上講臺(tái)，為在座的新進(jìn)員工講述自己的創(chuàng)業(yè)理念。

附圖 :NI創(chuàng)辦人James Truchard博士

底下一位員工至今印象猶深的是兩件事：一是一家公司最重要的事是對(duì)人的投資，對(duì)于此事，他提出了一套「百年計(jì)劃」；二是公司的核心事業(yè) － 程序語言，至少有六十年的壽命，所以他們那時(shí)只推了十多年，還有很長的路要堅(jiān)持地走下去。

這位員工當(dāng)時(shí)對(duì)臺(tái)上的話，以為只是每個(gè)老板都會(huì)說的場面詞，誰知道在未來的職場生涯中，這些話漸漸成為他的工作信念和責(zé)任。這位員工就是現(xiàn)在美國國家儀器（NI）的臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理孫基康，而臺(tái)上傳道授業(yè)的人，自然是NI的創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長James Truchard博士。

年近70的James Truchard，也是美國科技圈從車庫起家的傳奇人物，只不過，他的發(fā)跡地不在硅谷，而是在德州。如今，他的招牌穿著仍是一套Denim牛仔褲，開著他的老爺貨車到公司，而且還沒有專屬停車位。更特別的是，James并沒有自己的大辦公室，而是坐在和員工一般的小隔間中，員工們隨時(shí)可以走近和他討論事情。

這些年來，James帶領(lǐng)NI成長的最大成就，或許并非創(chuàng)下成立34年中有32年獲利成長的紀(jì)錄，而是為混亂的量測產(chǎn)業(yè)提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)；下一個(gè)階段，則有更大的企圖心，想讓同樣的事在嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中發(fā)生。

對(duì)別人來說，這是癡人說夢，因?yàn)榍度胧疆a(chǎn)業(yè)一向各自為政，從來沒有誰真正能去主導(dǎo)這個(gè)市場。但由NI提出，卻值得期待，因?yàn)樗麄儾⒉粶?zhǔn)備成為主導(dǎo)者，而是讓PXI、Labview的模塊化開放平臺(tái)、圖形化接口工具的影響力能繼續(xù)發(fā)酵。

「由于開放，所以充滿了各種可能。我每天的工作中，都會(huì)有新的應(yīng)用案例讓我感到驚喜?！?a class="contentlabel" href="http://www.biyoush.com/news/listbylabel/label/孫基康">孫基康眼睛發(fā)亮的談著自己的工作。

更值得一提的是，NI提倡開放架構(gòu)，并非順應(yīng)潮流，而是早在創(chuàng)辦之初即已有這樣的理念。為了這個(gè)理念，James Truchard愿意在一場又一場的新生訓(xùn)練中不斷傳達(dá)播種，在儀器、自動(dòng)化工具市場發(fā)動(dòng)猶如Android一般的開放平臺(tái)運(yùn)動(dòng)。

「當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光放遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式自然有所不同?！惯@也是在08年前后遭遇金融風(fēng)暴時(shí)，孫基康不曾裁撤臺(tái)灣區(qū)的任何員工的理由，支撐他的就是NI百年樹人的企業(yè)文化。

這樣的一套對(duì)人、對(duì)核心價(jià)值持續(xù)堅(jiān)持的企業(yè)文化，在臺(tái)灣，顯然是相當(dāng)陌生的。

很多人都說，「臺(tái)灣太硬」，這不只是說電子產(chǎn)業(yè)的包袱太重，電子人的腦袋也需要轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)了。然而市場的機(jī)會(huì)并未將硬件人排擠在外，一些有創(chuàng)意、有質(zhì)感的MP3、耳機(jī)、隨身碟、手機(jī)背殼等，還是能異軍突起，獲得市場的肯定。

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