走在內(nèi)湖的這條科技街頭，一棟棟大樓氣派依舊，熙來人往的男女衣著仍然光鮮、臉上仍頂著科技人的驕傲，只不過，這群臺灣新貴的優(yōu)勢，正在快速地消減。

附圖 :臺灣科技園區(qū)的大樓依舊氣派，但里頭新貴的優(yōu)勢正在消退

不過是七、八年前，臺灣電子業(yè)涌現(xiàn)了一波的出走潮。這群人離開本業(yè)，不是因為做得不好，而是覺得口袋已深，想去做些自己更愛做的事，例如耕一畝田，或是開起民宿。

如今，物換星移，進入后PC時代，臺灣電子代工產(chǎn)業(yè)在價值鏈中的地位不斷地往邊緣移動，使得過去的電子阿哥們?nèi)巳俗晕?，已深深感受到自己的工作傳產(chǎn)化了，若不能提升、轉(zhuǎn)型，就只有被迫出走了。

前些年，中國企業(yè)還會倘開雙手歡迎臺灣人才投入懷抱，但這樣的機會已不多了。因為硬件的技術(shù)已趨成熟，對岸的業(yè)者該學(xué)的大都已學(xué)全，不太需要臺灣人過去「貢獻」了。以中國龐大的手機制造市場為例，聽說今年臺灣業(yè)者還能分到一杯羹，但明年起，除了聯(lián)發(fā)科，恐怕很少臺廠能夠打進他們已發(fā)展完整的本地供應(yīng)鏈中。

怎么辦好呢？臺灣電子人才該何去何從？

近來年，筆者訪談過國內(nèi)外許多有識之士，大家對于臺灣電子業(yè)的前景大多感到憂心，但對于長久累積下來的硬件制造實力，卻仍懷抱信心，認為這是我們再返榮耀的重要本錢。

歸結(jié)大家的觀點，對于臺灣電子人才的出路，大致可以提出三個可行的方向。

首先，當然是在本業(yè)上繼續(xù)努力，但必須為自己找到一些「獨賣」的價值。這個獨賣性的切入點有很多，可以是自主技術(shù)、Niche Market、創(chuàng)意發(fā)想、策略結(jié)盟、軟硬整合，或是常說的發(fā)展品牌與提供服務(wù)等。舉例來說，掌握一項獨特的材料技術(shù)，再結(jié)合制程技術(shù)的優(yōu)化，就足以主宰、甚至引發(fā)一整個產(chǎn)業(yè)的革命。

然而，許多電子廠因規(guī)模過大及面對股價壓力，大幅度的決策轉(zhuǎn)換相當困難。這狀況對許多有想法的電子人才而言，無疑是非常郁悶的。

目前，有一股潮流正在興起，很適合不得志的電子人去發(fā)展，那就是「微型創(chuàng)業(yè)」：只要有獨特的創(chuàng)意、技術(shù)，并看清特定的市場需求，就有可能找到一筆創(chuàng)投資金的挹注，甚至還能得到經(jīng)營管理上的輔助。

這股微創(chuàng)的世界潮流，源自行動網(wǎng)絡(luò)App的興盛，然而，這個市場已經(jīng)過于擁擠，一些微創(chuàng)業(yè)者已將眼光轉(zhuǎn)向臺灣，鼓勵透過軟、硬整合的創(chuàng)意思維來發(fā)想新的商業(yè)模式。畢竟，靠軟件賣錢或賺廣告費的門坎相當高，而實體性的產(chǎn)品銷售，只要賣出一個，就能有一筆收入。

最后還有一條路，那就是走出電子業(yè)，走回傳產(chǎn)業(yè)。事實上，一些食品、零售、金融、機具，或紡織等個股，近來的表現(xiàn)比電子業(yè)還要亮麗。這點出一個道理：生活性的產(chǎn)業(yè)永遠不會夕陽化，只會隨時代而脫胎換骨。

電子人出走到傳產(chǎn)業(yè)，或許能帶來更多的刺激，例如國際化的視野、管理方式與快速因應(yīng)市場的彈性思維?！競鳟a(chǎn)科技化、科技傳產(chǎn)化」，或許是最有可為的一條路。

(作者為CTIMES總編輯)

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