在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與智能化電子時(shí)代，新一代電子產(chǎn)品已經(jīng)被重新定義，通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體三者相互融合推動(dòng)電子產(chǎn)品的形態(tài)變化，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)(例如：相當(dāng)大一部分傳統(tǒng)的MP3/4、數(shù)碼相框、上網(wǎng)本廠商借助Andriod平臺(tái)，企業(yè)已經(jīng)成功的轉(zhuǎn)型做平板電腦)，同時(shí)催生出一些新型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)(例如：智慧家庭、體感游戲、體域網(wǎng)等新型產(chǎn)業(yè))?，F(xiàn)在的電子產(chǎn)品定義已經(jīng)突破了封閉的硬件平臺(tái)，從計(jì)算到移動(dòng)計(jì)算，走向了硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容結(jié)合的時(shí)代。

　　而如文章開(kāi)頭警示的，“山寨化電子產(chǎn)業(yè)模式亟待轉(zhuǎn)型和尋找出路，特別是消費(fèi)電子制造產(chǎn)業(yè)鏈，目前已承受不了移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用需求。”這也擊中了目前大而不強(qiáng)的本土平板電腦行業(yè)的一根軟肋——平板電腦產(chǎn)業(yè)正逐步走向成熟，規(guī)模不斷增大而平均價(jià)格不斷降低，行業(yè)整體利潤(rùn)在下滑，國(guó)產(chǎn)平板就更加明顯。另外，國(guó)內(nèi)廠商絕大多數(shù)未走出硬件模式，在操作系統(tǒng)和軟件上的優(yōu)化上積累不夠，產(chǎn)品品質(zhì)直接影響用戶(hù)體驗(yàn)和消費(fèi)者信心。

　　周來(lái)平還指出了一個(gè)存在與中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的普遍現(xiàn)象，即“國(guó)內(nèi)廠商長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端如何攫取更大的利潤(rùn)空間?企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，電子行業(yè)中國(guó)還未形成自己的生態(tài)圈，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力還很弱。 ”

　　他認(rèn)為包括平板電腦在內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與智能化電子廠商未來(lái)的出路還是在于合作，包括與上下游企業(yè)開(kāi)展更緊密的合作，并積極拓展跨界的合作，如與娛樂(lè)巨頭進(jìn)行內(nèi)容的合作，與音像技術(shù)提供商合作，與知名奢侈品牌、知名汽車(chē)廠商和合作的例子不勝枚舉。

　　思銳達(dá)傳媒的中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)格局演進(jìn)分析

　　據(jù)介紹，周來(lái)平分析師所在的思銳達(dá)傳媒根據(jù)自身常年對(duì)全球電子產(chǎn)業(yè)以及大量中國(guó)電子企業(yè)的跟蹤調(diào)研分析和觀察，梳理出了中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的格局演進(jìn)方向和核心挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，全球電子產(chǎn)業(yè)目前基本分為蘋(píng)果體系、谷歌體系、微軟體系三大主流生態(tài)鏈體系，中國(guó)電子企業(yè)缺乏核心的IC技術(shù)、操作系統(tǒng)、關(guān)鍵部件、基礎(chǔ)材料等技術(shù)，長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端同時(shí)在產(chǎn)品價(jià)值鏈分配中也處于末端，在智能化時(shí)代盡管涌現(xiàn)了一些可圈可點(diǎn)的企業(yè)，但是在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)幾年，中國(guó)電子行業(yè)絕大部分企業(yè)的生存空間還將受到進(jìn)一步擠壓，電子產(chǎn)業(yè)的格局演進(jìn)將如下圖所示變化。　　

 

　　全球電子產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大的變化，創(chuàng)新的動(dòng)力和方式也在不斷變遷，立志做中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的“蘭德”(改：致力于推動(dòng)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)由中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造)的思銳達(dá)傳媒也重新對(duì)自身進(jìn)行定位，未來(lái)將致力于為電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品定義、資源整合提供幫助，引導(dǎo)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)走向以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品定義，建立核心優(yōu)勢(shì)?；诖藨?zhàn)略定位，思銳達(dá)正在努力打造“四大平臺(tái)”：

　　1.著眼未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展需求、促進(jìn)技術(shù)交流與合作的專(zhuān)業(yè)平臺(tái);
　　2.促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)走向產(chǎn)品化與市場(chǎng)化的對(duì)接平臺(tái);
　　3.提供未來(lái)兩至三年產(chǎn)品規(guī)劃思路與市場(chǎng)趨勢(shì)的信息平臺(tái);
　　4.推動(dòng)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)從制造邁向創(chuàng)造的高端服務(wù)平臺(tái)。

　　除此之外，通過(guò)諸如本次“xPad與平板電腦專(zhuān)題研討會(huì)”等一系列的全年研討會(huì)、每年6月的“深圳(國(guó)際)集成電路創(chuàng)新與應(yīng)用展”以及同期多場(chǎng)聚焦熱點(diǎn)市場(chǎng)和應(yīng)用領(lǐng)域的高峰論壇以及產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、咨詢(xún)服務(wù)等展現(xiàn)思銳達(dá)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)，影響并推動(dòng)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)形成合理、有序的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)體系：即最終形成以若干長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的大系統(tǒng)龍頭品牌廠商為核心建立生態(tài)鏈，更多的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為龍頭企業(yè)的下游，為之設(shè)計(jì)生產(chǎn)配件或模塊，形成強(qiáng)大的支撐體系，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)形成合理的利益分配格局。