1998年1月5日，時任英特爾CEO安迪·葛洛夫(Andy Grove)戰(zhàn)勝了英國王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊安·威爾馬特和美聯儲主席艾倫·格林斯潘，成為《時代周刊》年度世界風云人物。同年5月，葛洛夫選擇了急流勇退，他卸下CEO之職;葛洛夫卸任時，英特爾正處于戰(zhàn)略轉折點的CPU市場。

　　2012年11月19日，英特爾第五任CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)也將選擇在2013年5月提前退休。他選擇在這個時候退休，英特爾處在移動端的泥濘中無法自拔。

　　資深媒體人王如晨在騰訊科技ΣPing專欄文章中認為，英特爾這家昔日PC處理器的霸主正處在最尷尬時刻。英特爾市值最高曾攀升至5000億美元，而截至本周，已滑落至1000億美元，已被同為芯片廠商的高通超越。

　　那么，英特爾是怎么樣自毀前程的?

　　1、固步自封，輕視ARM

　　英特爾與微軟的Wintel聯盟壟斷桌面端長達20多年，依靠英特爾的摩爾定律和微軟Windows系統(tǒng)的升級換代，雙方通過共同轄制下游PC生產商而不斷攫取巨額暴利。占據桌面端80%~90%市場份額的英特爾的壟斷地位從未被撼動過。

　　然而，成立之初業(yè)績平平、處理器出貨量也徘徊不前的ARM，伴隨著PC增長的乏力以及移動終端的熱潮，憑借設計方案授權(licensing)的策略一躍成為移動芯片的領導者。當然這其中蘋果iOS系統(tǒng)起了關鍵性的作用，iPhone和iPad的熱賣也間接帶動了ARM架構應用處理器的需求。目前，ARM架構已占據手機90%、平板電腦70%的市場份額。

　　眾所周之，英特爾賴以生存的x86架構并適合移動端，功耗是最大瓶頸，且很不穩(wěn)定。英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出的摩爾定律的周期是18個月。預計到2014年，x86的功耗才能趕上現在的ARM，然而ARM也在進步。

　　長遠來看，即使英特爾成功地將x86芯片的功耗和價格大大降低，其與ARM的競爭也將非常吃力。因為ARM的商業(yè)模式是開放的，任何廠商都可以購買授權，所以未來并不是英特爾vs. ARM，而是英特爾vs. 世界上所有其他半導體公司。

　　2、一賣一買，移動領域走彎路

　　2006年6月，英特爾以6億美元的價格將其通訊與應用處理器部門出售給美國Marvell科技公司，該部門主要開發(fā)和銷售用于智能手機、掌上電腦等手持設備的處理器芯片。

　　那時，業(yè)內對移動終端的未來前景已經明朗，英特爾耗資數十億美元在該領域但鮮有作為，市場份額極少，且不賺錢，在PC領域擁有絕對壟斷和高額利潤的英特爾并沒有傾注全力去發(fā)展移動領域，落敗可想而知。

　　然而，2010年8月，英特爾為了能在如火如荼的移動領域分一勺羹，又斥資14億美元買下英飛凌無線業(yè)務部門。

　　一賣一買，從某種角度上來講，也說明英特爾在移動領域戰(zhàn)略的搖擺。而英特爾在x86架構的時代獨尊地位導致它錯失許多產業(yè)機會，當它與AMD惡斗技術時，ARM陣營正在新的移動互聯網市場悄然而快速地崛起，并迅速統(tǒng)治了移動終端市場。

　　3、安迪·葛洛夫之后，缺乏靈魂人物

　　英特爾在移動終端等新興領域的落敗，歸根結底在于：英特爾在安迪·葛洛夫之后，就沒有了有遠見的領導人。

　　與安迪·葛洛夫偏執(zhí)、有遠見不同，歐德寧的心思主要用在了權謀上，有一次在接受媒體時，他曾表示喜歡讀傳記作品《奧古斯都大帝》，而這本書的主角正是使用無數權謀手段實現羅馬帝國長治久安的著名歷史人物屋大維。

　　歐德寧是英特爾歷史上首個非技術出生的高管，他將一個過于崇尚技術的IT巨頭改造成一個成功的商業(yè)化企業(yè)，這或許也為后來英特爾的發(fā)展埋下了隱患。