聯(lián)想通過全球范圍的并購再一次逼近全球PC老大的地位。日前聯(lián)想集團(tuán)以1.5億美元收購了巴西第六大PC公司CCE。通過此次收購，聯(lián)想在巴西的份額一躍上升至第三，僅次于POSITIVO和惠普。年產(chǎn)能77萬臺PC的CCE將使得聯(lián)想在和惠普爭奪全球第一大PC公司的競爭中獲得新的籌碼。

　　目前，根據(jù)咨詢公司Gartner的數(shù)據(jù)，在全球PC市場份額中聯(lián)想僅僅比惠普落后0.5個百分點，換算到每個季度，聯(lián)想的出貨量僅落后其20萬臺PC。登頂PC之王的決戰(zhàn)將在下個季度見分曉。

　　爭世界第三大PC市場

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在并購CCE之后對外表示：“通過收購，聯(lián)想在巴西PC市場的份額接近翻番，不僅將幫助聯(lián)想快速提升市場地位，還將為實現(xiàn)聯(lián)想PC+的長遠(yuǎn)愿景打下基礎(chǔ)。”楊元慶甚至表示，“六年內(nèi)要拿下巴西市場第一”。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速崛起，在越來越多的場合會聽到巴西的名字。而在PC領(lǐng)域從2012年開始，巴西已經(jīng)超越日本成為全球第三大市場。聯(lián)想在巴西展開市場行動成為必然。

　　盡管巴西市場越來越重要，但是由于其高關(guān)稅等獨(dú)特性，使得聯(lián)想要在短時間內(nèi)擴(kuò)張市場顯得阻力重重。實際上，聯(lián)想早已進(jìn)入巴西PC市場，但是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要覆蓋商用PC領(lǐng)域，整體市場份額占有率始終徘徊在8%左右，排在第七位。因此選擇并購或許是聯(lián)想最佳的選擇。

　　而另一方面，巴西CCE是一家具有40年的家族企業(yè)，在當(dāng)?shù)仡H具知名度。其產(chǎn)品并不僅僅限于PC領(lǐng)域，還涉及電視、手機(jī)，以及數(shù)碼產(chǎn)品。PC市場份額比聯(lián)想高一位，在巴西市場排名第六。對于聯(lián)想來說是急于擴(kuò)張市場，對于CCE來說要保住家族傳統(tǒng)，因此并購一拍即合。合并之后聯(lián)想PC在巴西的市場份額翻番，一躍成為第三大PC廠商。

　　而對于聯(lián)想在巴西的行動，匯豐在其分析報告中這樣描述：“以2倍價格與賬面價值比的代價收購一個個人電腦和智能手機(jī)渠道，肯定還是比重新建立一個類似的渠道合算。”匯豐預(yù)計并購對聯(lián)想2014財年的收益貢獻(xiàn)率為5%，維持聯(lián)想增持的評價?？梢娰Y本界對于并購的態(tài)度。

　　不為并購而并購

　　自從2004年底，“蛇吞象”并購IBMPC部門后，兼并已然成為聯(lián)想實現(xiàn)快速市場擴(kuò)張的慣用手段。特別是從2011年開始，聯(lián)想四處出擊在相對封閉的日本市場收購了NECPC，在德國市場收購了Medion AG，加上此次收購巴西CCE。在短短不到兩年的時間內(nèi)聯(lián)想為并購砸下6.63億美元。

　　也應(yīng)了那句俗話“沒有花錢的不是”，這些砸出去的錢讓聯(lián)想在單一地區(qū)迅速建立起市場地位日本PC市場第一，德國市場第三，巴西市場第三。外界感嘆于聯(lián)想對于并購的手段運(yùn)用得越來越嫻熟。

　　不過，聯(lián)想自己倒是非常清楚并購只是手段而非目標(biāo)。聯(lián)想CFO黃偉明對記者明確表示：“聯(lián)想并不是為了并購而并購。”其關(guān)鍵是為聯(lián)想在未來的PC，乃至整個IT數(shù)碼領(lǐng)域的發(fā)展鋪路。

　　“最終我們整個收購是為了整個戰(zhàn)略，要看最后是否會使生意增長。

　　”黃偉明強(qiáng)調(diào)并購并不完全是價錢的挑戰(zhàn)，更重要的一點是可以產(chǎn)生多少的協(xié)同效應(yīng)。

　　黃偉明透露：“只要價錢合適、管理層符合聯(lián)想戰(zhàn)略，我們不排除在全球任何地方收購。而且，如果有這個機(jī)會，一定會繼續(xù)收購。”而目前，聯(lián)想集團(tuán)手中握著37億美元現(xiàn)金儲備，而這些讓聯(lián)想未來的并購戰(zhàn)略顯得更有底氣。