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            EEPW首頁 > 手機與無線通信 > 業(yè)界動態(tài) > 三星批評文化的成與敗:自上而下決策壓制創(chuàng)新

            三星批評文化的成與?。鹤陨隙聸Q策壓制創(chuàng)新

            —— 中國企業(yè)要學習韓國的成功之道三星是必訪之地
            作者: 時間:2012-09-03 來源:新浪科技 收藏

               董事長李健熙在1997年的書中寫道,企業(yè)的成功需要“高度的批評感”,因此,就算做得好也要向前看,需要對變化作出響應。這成了的信條,推動企業(yè)成粉全球營收最高的科技公司。它銷售的電視、、內(nèi)存居第一。中國企業(yè)要學習韓國的成功之道,是必訪之地。

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/136370.htm

              不過,上個月三星打輸了專利官司(盡管它說要上訴),被判賠10億美元,因為侵犯了蘋果的專利。這招致批評,人們認為三星從上而下的命令架構、決定流程壓制了創(chuàng)新。

              將事情做得快些是好的,比如在芯片、顯示屏大投資上制定大膽的決策,但如果要將企業(yè)從一個“快速追隨者”轉變成“創(chuàng)新者”,可能不太合適。

              在三星內(nèi)部,一些設計師覺得被自己被忽略,他們要求企業(yè)作出改變。“不斷批評”曾經(jīng)管用,它幫助三星超過了索尼、夏普、松下,結束了諾基亞在手機上的統(tǒng)治地位,還在上超過蘋果。

              但它導致巨大的聲譽損失。

              天堂與地獄

              三星移動業(yè)務主管JK Shin在2010年2月時曾表示:“這是一次設計危機。”當時,三星正推出首款Galaxy手機應對iPhone。JK Shin的話來自三星的內(nèi)部備忘錄。JK Shin還說:“企業(yè)外有影響的人看到蘋果iPhone,他們說‘三星在打瞌睡’。”

              備忘錄還說:“這一次,我們將所有的注意力放在諾基亞,將所有的努力放在‘文件夾’、‘工具條’、‘邊欄’上,當我們的用戶體驗和意料之外的對手蘋果iPhone相比時,差別簡直是天堂和地獄。”

              一名三星設計師說,危機感和緊迫感使得三星要追趕蘋果,他們傾向于模仿蘋果iPhone的觀感。設計師說:“設計師們有許多獨特、創(chuàng)造性想法,但它們必須被頂級決策者喜歡。問題在于頂級決策者如此迷戀蘋果設計,這些想法無法討好決策者。”

              設計師還說:“在其它企業(yè),頂級管理者尊重首席設計師的決定,但在三星,他們統(tǒng)治設計師、對設計走向有最終決定權以。這限制了我們的能力。為了不再當一個快速追隨者,三星需要水平的文化,增強設計師的權力。”

              三星匿名高管反駁說,集團從微創(chuàng)新起步(當年造黑白電視時還面臨很多困難),但現(xiàn)在卻推進內(nèi)部創(chuàng)意誕生,主要是通過激勵和資金,李健熙本身也對新技術、設計感興趣。

              更多的驚訝

              5月Galaxy S III發(fā)布,此前兩周,三星電子CEO崔志成(Choi Gee-sung)下令廢棄50萬個藍色手機外殼,因為設計讓人不爽。

              在經(jīng)過一些調(diào)整后,就在產(chǎn)品推出前10天,崔志成批準了最終的設計,它導致供應遇到瓶頸,使得200萬臺產(chǎn)品出貨推遲。

              還有,一年前崔志成訪問三星美國電信部門,當?shù)氐墓芾碚邠臎]有什么東西能給他留下深刻印象。文檔顯示:“整個計劃很好,但我們?nèi)狈ψ屓梭@呼的創(chuàng)意與崔志成分享。通俗點說,擊敗蘋果沒有自信。”

              三星的快速響應哲學與蘋果完全不同。在蘋果工作17年的設計師斯金格( Christopher Stringer)在法庭上說,來自全球的16個人在廚房餐桌前想出了蘋果移動產(chǎn)品。作為對比,三星的設計室與其它三星部門看起來相似,里面寫著創(chuàng)始家族的格言:“與客戶在一起”,“創(chuàng)造產(chǎn)品并對人類有貢獻”,“改變世界,創(chuàng)造未來。”。

              三星設計師說:“三星文化是從上而下、等級制文化,在刺激創(chuàng)新上沒有什么好處。我覺得這不只是三星的問題,也是韓國社會的整體性問題。三星正努力改變,但它太‘自上而下’了。可能我們現(xiàn)在需要的是創(chuàng)造硅谷式的環(huán)境。”

              “三星人”

              在競爭日漸激烈的市場上,三星因快速敏捷而著稱,這使得三星的產(chǎn)品周期越來越短,它每6個月推出一款新品。上周三,三星推出采用微軟系統(tǒng)的,比諾基亞還要早幾天。

              三星移動主管Shin在柏林說:“不論有何障礙,三星都會繼續(xù)提供卓越、創(chuàng)新、獨特的產(chǎn)品,在產(chǎn)業(yè)中獨秀。”

              Shin還贊揚了三星勤勞、模范性員工,1990年代時,他們被稱為“三星人”,當年三星出過一本書《新三星管理》,上面有李健熙的言論,還有他的批評觀。

              李健熙曾說:“我們處在真正的危機中,全球性頂級企業(yè)蹣跚,我不確定三星會不會這樣。今天三星的大多產(chǎn)品和業(yè)務在未來10年會消失。我們應該重新起步,沒有時間浪費了。”

              在三星專利戰(zhàn)敗給蘋果后,據(jù)消息人士透露,李健熙只是說:“處理得很好。”



            關鍵詞: 三星 智能手機

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