8月5日消息，據國外媒體報道，三星與蘋果之間的訴訟尚在進行當中，呈堂證供向我們揭示，這兩家公司的產品開發(fā)風格截然不同。三星的產品設計隊伍有1,000多人，而蘋果卻是讓少數幾個每周在餐桌旁聚會的工程師來決定產品設計的。

　　蘋果聘請的這15位工業(yè)設計師來自美國、英國、澳大利亞和日本， iPhone和iPad這些蘋果產品就是在他們的定期聚會中設計而成的。

　　蘋果會顛覆電視行業(yè)嗎?蘋果是否會拆股進入道指?為何說Twitter更需要蘋果?據一位蘋果工程師稱，這個小團隊的帶頭人是喬納森·埃維爵士(Sir Jonathan Ive)。

　　為什么那些重大的決定就不能由一小組思考周密、全心投入的科技產品設計師做出呢?的確，從很多聰明人那里獲得反饋意見是有好處的——這有助于減少某些細節(jié)遭到忽視的情況發(fā)生——但如果提供意見和觀點的決策者人數太多，則不僅可能延緩敲定產品最終設計的進程，也可能因為懷著取悅所有人或面面俱到的愿望添加太多功能，從而令產品不堪重負。想象一下你當地的餐廳，那里的菜單上肯定有很多菜式，其中一些非常不錯(往往是早點)，但又有幾個稱得上真正非常棒的呢?

　　精干、好管理的團隊的另一個積極方面在于，團隊里的沖突是公開透明的。在這樣的團隊中不可能有所隱藏，而拉幫結派是團隊合作的絆腳石，并最終會破壞整體目標。

　　另外，較小的團隊規(guī)模也讓領導者有可能去了解每名屬下的想法以及他們是否理解團隊合作，即一項任務的每一個環(huán)節(jié)都要聯系在一起，而所有人都要形成共同的認識。偉大的團隊離不開那些專注于向前進發(fā)和開拓新領域的個人，這些品質非常好，但個人的最終目標必須跟團隊的目標一致，而團隊領導者的任務就是在設定優(yōu)先事項的同時把握好前進方向。

　　組建一支精干的設計或商業(yè)團隊的優(yōu)缺點還有哪些呢?那些規(guī)模較小的團隊——比如蘋果的產品設計團隊——限制自身人數的做法是否存在風險呢?