1、產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，支撐其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和社會(huì)進(jìn)步

　　自20世紀(jì)80年代以來，電子信息產(chǎn)業(yè)因其具有技術(shù)含量高、附加值高、污染少等特點(diǎn)，持續(xù)高速發(fā)展，充分發(fā)揮出對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各部門和社會(huì)進(jìn)步的的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，年均增速是同期GDP增速的兩倍以上，已成為許多國家尤其是發(fā)達(dá)國家的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，占發(fā)達(dá)國家GDP的比重高達(dá)25%。

　　在推動(dòng)人類進(jìn)入信息社會(huì)方面，PC、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、搜索引擎的出現(xiàn)使人們隨時(shí)隨地交流、獲取信息成為可能。在促進(jìn)其他行業(yè)發(fā)展方面，電子信息產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)為其他行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新提供了有力的支撐。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等越來越多的新名詞是電子信息產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新的生動(dòng)體現(xiàn)。

　　鑒于電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性關(guān)鍵作用，各國政府無不高度重視電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，利用政策、稅收、基金、政府采購等多種形式支持本國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　在全球電子信息產(chǎn)業(yè)的競爭格局上，美國、日本、歐洲、韓國等處于第一梯隊(duì)，在核心技術(shù)、中高端產(chǎn)品、品牌上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。尤其是美國的軟件和集成電路行業(yè)長期占據(jù)產(chǎn)業(yè)的頂端，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具等核心軟件在全球市場上的占有率高達(dá)80%，通用處理器、高端網(wǎng)絡(luò)芯片、高端模擬芯片和可編程邏輯芯片、半導(dǎo)體加工設(shè)備等集成電路產(chǎn)品和設(shè)備在全球市場居于領(lǐng)先地位。歐洲有一批實(shí)力雄厚的大企業(yè)，西門子、飛利浦、諾基亞、愛立信、意法半導(dǎo)體在工業(yè)控制、家電、醫(yī)療、通信、半導(dǎo)體行業(yè)的排名位居前列。日本在家電、通信、計(jì)算機(jī)、平板顯示器、半導(dǎo)體等行業(yè)均有比較完整的產(chǎn)業(yè)配套體系，尤以材料工業(yè)見長。韓國組建了以三星、LG為核心的大企業(yè)財(cái)團(tuán)，半導(dǎo)體、平板顯示器、通信產(chǎn)品等具有很強(qiáng)的競爭力，產(chǎn)品線之間可形成互補(bǔ)和支撐。

2、技術(shù)創(chuàng)新不斷，以服務(wù)為核心的發(fā)展趨勢(shì)明顯

　　科技的新突破，催生新興產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動(dòng)了全球范圍內(nèi)電子信息的新一輪產(chǎn)業(yè)革命。美國、歐盟和日本等都將注意力轉(zhuǎn)移向新興產(chǎn)業(yè)，將信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用所形成的新興產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)。美國政府注重各種智能系統(tǒng)和先進(jìn)通信技術(shù)的發(fā)展，將189億美元投入能源輸配和替代能源研究，218億美元投入節(jié)能產(chǎn)業(yè)，200億美元用于電動(dòng)汽車的研發(fā)和推廣。歐盟委員會(huì)在發(fā)布《歐盟物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃》之后，還將于2011～2013年每年新增2億歐元進(jìn)一步加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)力度，同時(shí)拿出3億歐元專款，支持物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)公司合作短期項(xiàng)目建設(shè)，未來要實(shí)現(xiàn)歐洲在基于互聯(lián)網(wǎng)的智能基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展上領(lǐng)先全球的目標(biāo)。

　　隨著技術(shù)進(jìn)步，國民生活水平的提高，消費(fèi)個(gè)性化逐漸成為潮流，人們對(duì)電子產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特點(diǎn)。為了適應(yīng)多樣化、批量小、總量大的市場需求，柔性生產(chǎn)技術(shù)得到快速發(fā)展，從而使得滿足不同消費(fèi)群要求的眾多產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，順應(yīng)了消費(fèi)個(gè)性化的新形勢(shì)。

　　尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在近幾年飛速發(fā)展，F(xiàn)acebook、Twitter、YouTube等新興的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)形成一股席卷全球的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮。并且通過搭建開放式的應(yīng)用平臺(tái)，為眾多第三方開發(fā)商提供創(chuàng)新的舞臺(tái)。以Apple、HTC等為代表的設(shè)備制造商將產(chǎn)品的研發(fā)重點(diǎn)由硬件性能轉(zhuǎn)向軟硬件的綜合優(yōu)化和用戶體驗(yàn)的提高。Apple通過打造硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店、獨(dú)立銷售渠道的方式，掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，用良好的使用體驗(yàn)把消費(fèi)者緊緊抓在手中。并且以高超的營銷水平營造出產(chǎn)品持續(xù)熱銷的局面，從一家?guī)缀鯙l臨破產(chǎn)的IT公司一躍成為全球市值最大的高科技公司。

　　Apple的成功經(jīng)驗(yàn)表明，電子信息產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，綜合化的、以用戶體驗(yàn)為中心的服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)，單純比較處理器的速度、存儲(chǔ)器的容量、屏幕大小和分辨率、外設(shè)接口的種類和數(shù)量的時(shí)代已經(jīng)過去了。“少”即是“多”，以簡潔為美，以時(shí)尚和易用為賣點(diǎn)，是很多企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)必須考慮的要素之一。企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)、品牌升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成全面的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　隨著寬帶接入的普及和便攜式移動(dòng)終端的發(fā)展，電子信息產(chǎn)業(yè)正從PC時(shí)代步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。云計(jì)算服務(wù)將成為未來信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)最重要的商業(yè)模式之一。軟件的服務(wù)化讓中小企業(yè)信息化門檻降低，使中小企業(yè)更為便捷和靈活地使用軟件，更符合中小企業(yè)的需求。

　　未來，建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將保持高速增長，特別是電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、網(wǎng)絡(luò)金融、軟件和服務(wù)外包等新型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加速了全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

3、并購重組加速，競爭向生態(tài)競爭等深層次發(fā)展

　　在2008年的金融危機(jī)過后，大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)更加明顯，并且通過并購、重組等方式搶占產(chǎn)業(yè)鏈上游的控制地位。2010年，全球并購交易總量為1.1719萬筆，比2009年增加21.3%，而并購總額達(dá)2.09萬億美元，比2009年提高22.7%。僅在2011年二季度，全球范圍的科技行業(yè)并購案就達(dá)到777起，金額達(dá)到521億美元，包括微軟以85億美元收購Skype，德州儀器以65億美元收購美國國家半導(dǎo)體，美國應(yīng)用材料公司以46億美元收購Varian Semiconductor。通過并購提高規(guī)模效益，使產(chǎn)品線之間進(jìn)行互補(bǔ)，對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，為客戶提供一站式服務(wù)，將是未來幾年電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

　　近期一個(gè)影響深遠(yuǎn)的收購案例是Google收購Motorola移動(dòng)。Google收購Motorola移動(dòng)的重要原因是利用Motorola的大量專利，抗衡來自Apple、微軟、Oracle的專利訴訟。企業(yè)并購的目的不僅僅是為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，利用專利打擊競爭對(duì)手或反制競爭對(duì)手的訴訟，在目前競爭越來越激烈、產(chǎn)品差異化程度難以擴(kuò)大的情況下，更多的專利意味著更多的勝算。

　　企業(yè)之間的競爭也不僅限于產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式的競爭。近幾十年來，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在發(fā)達(dá)國家得到充分的發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)提供從產(chǎn)品立項(xiàng)到產(chǎn)品營銷與服務(wù)的全方位支持，包括上游(如可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)資本、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、市場研究等)、中游(如質(zhì)量控制、會(huì)計(jì)、人事管理、法律、保險(xiǎn)等)和下游的活動(dòng)(如廣告、物流、銷售、人員培訓(xùn)等)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)貫穿于生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)過程不同階段產(chǎn)出價(jià)值和運(yùn)行效率，發(fā)揮出強(qiáng)大的市場資源調(diào)配作用。

　　在近10年間，多數(shù)OECD(Organization for Economic Co-operation and Development，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織，簡稱經(jīng)合組織)國家產(chǎn)品生產(chǎn)中的投入發(fā)生了變化：服務(wù)投入增長速度快于實(shí)物投入增長速度，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是制造業(yè)的界線越來越模糊，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由以制造為中心已經(jīng)轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，最為明顯的是通信產(chǎn)品。同時(shí)，某些信息產(chǎn)品也可以像制造業(yè)一樣進(jìn)行批量生產(chǎn)。制造業(yè)部門的功能也日趨服務(wù)化，主要表現(xiàn)為：一是產(chǎn)品是為了提供某種服務(wù)而生產(chǎn)的，例如通信和家電產(chǎn)品;二是隨產(chǎn)品一同售出的有知識(shí)和技術(shù)服務(wù);三是服務(wù)引導(dǎo)制造業(yè)部門的技術(shù)變革和產(chǎn)品創(chuàng)新。在激烈的市場競爭環(huán)境下，像以往那樣通過提供某種產(chǎn)品而在市場上占據(jù)主動(dòng)獲得大量利潤的情況，已經(jīng)很難出現(xiàn)，要保持企業(yè)原有高額的利潤率只有向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　信息技術(shù)的發(fā)展使生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化成為可能，促進(jìn)企業(yè)智能化水平明顯提高。在一個(gè)虛擬化的框架之中，高效地“整合”或“疏散”資源，充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)則充分發(fā)揮核心競爭力，把自己所不擅長的那部分業(yè)務(wù)外包出去，聚焦于自己的核心業(yè)務(wù)，形成雙贏的局面。