泛華恒興現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)部門的帶頭人和骨干多是從原來各個(gè)行業(yè)的高級人才，也有部分是之前泛華測控多年培養(yǎng)出來的，而人才的作用是高向東最愿意和大家分享的。“如果我們沒有請來兩位專門管理生產(chǎn)線的專業(yè)人才，可能到現(xiàn)在為止，我依然會強(qiáng)調(diào)將生產(chǎn)外包，而不是自己組建生產(chǎn)線”高向東對人才的理解就是這么直接，“對于泛華恒興而言，在開始之初，沒有人管理過生產(chǎn)線，不知道怎樣把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成真正的生產(chǎn)過程，可以說投入生產(chǎn)線的錢并不是問題，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化和控制生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率只有專業(yè)的人才才能實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)我們這些做測試設(shè)計(jì)的人是很難在短期內(nèi)掌握的。”

　　高向東對人才的渴求體現(xiàn)在他無時(shí)無刻不在關(guān)注對泛華恒興有價(jià)值人才的挖掘上，經(jīng)常思考對專業(yè)性很強(qiáng)的人才，如何發(fā)揮他們的特長，讓他們的研究能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用價(jià)值強(qiáng)的產(chǎn)品，最終增強(qiáng)泛華恒興的產(chǎn)品競爭力。當(dāng)然更重要的是，他要為吸引和留住人才尋找一條合適的解決之道。

　　“外資企業(yè)有起始的待遇優(yōu)勢，但我們可以讓人才更好實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值”，高向東的設(shè)想是這樣的，“我們現(xiàn)在以各個(gè)事業(yè)部為基礎(chǔ)，希望每個(gè)事業(yè)部在各自的技術(shù)領(lǐng)域里能夠?qū)Ｗ⒀邪l(fā)，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，最終我們希望每個(gè)事業(yè)部逐漸發(fā)展壯大成一個(gè)子公司，以使我們的員工獲得更多實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會。”吸引更多的人才并且讓他們留下來，讓員工和企業(yè)共同成長，這樣最大的受益者還是企業(yè)。

　　作為一家成立時(shí)間不長的企業(yè)，泛華恒興擁有著非常廣闊的夢想，“我們雖然新，但我們的起點(diǎn)并不低，已經(jīng)擁有足夠的實(shí)力和信心，”高向東總結(jié)，“我們最大的希望是塑造自己的品牌，與整個(gè)產(chǎn)業(yè)一起騰飛”。作為將產(chǎn)品的重點(diǎn)聚焦在航空航天和國防領(lǐng)域的泛華恒興，我們希望看到的是越來越多這樣本土企業(yè)的壯大構(gòu)建中國強(qiáng)大的國家競爭力。