從產(chǎn)品售價上，也能看出明顯的趨勢：高端旗艦產(chǎn)品的價格，被死死的釘在了600美金以內(nèi)，按照歷史規(guī)律，實際成交價應(yīng)該會在530美金以下，即人民幣4000元之內(nèi)。原因很容易，這個價格已經(jīng)被Apple的iPad死死的鉗住，任何試圖超出的產(chǎn)品，比如Xoom，只會落得個悲催的結(jié)局。這里還要提一下2011年大放異彩的Kindle Fire，在年前據(jù)稱周銷量突破100萬臺，總量估計超越了1000萬臺大關(guān)，這個唯一對iPad構(gòu)成了些許挑戰(zhàn)的7寸產(chǎn)品，定價正是在199美金。

　　Samsung也是值得提出來的廠商，他幾乎是唯一在整體實力上與Apple抗衡的公司，包括自有主芯片、LCD資源、工業(yè)設(shè)計水平、在手機技術(shù)方面的積累，等等。與Apple的精品策略不同，除了9.7寸，Samsung一口氣覆蓋了從5寸到10寸的幾乎全部規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的風(fēng)格、功能和品質(zhì)等幾乎直接是Samsung的手機產(chǎn)品線的延續(xù)。

　　除了這些一線大廠，還有眾多的二線、三線乃至山寨們在干什么呢?目前市場上到底在賣什么樣的產(chǎn)品呢?如下的表格是目前市場上在售產(chǎn)品的一個總結(jié)：

　　產(chǎn)品的性能、配置、工藝、品牌等與其最終的市場售價是正相關(guān)，這符合電子產(chǎn)品的一般規(guī)律。以萬利達的T8為例，雖然性能配置與iPad2類似，但是其他部分差距非常大，華碩同類的產(chǎn)品售價也僅僅為例$380，萬利達T2的價格要比目前的$340更高已幾無可能。

　　上表中最后一個產(chǎn)品，“艾諾Novo7騎士”僅售不到100美元，他們的售價僅僅比成本高出不到10美元，在性能、功能、外觀等方面僅僅達到“可用”的水平。由于售價極低，曾經(jīng)在普及過程中形成巨大的影響力。

　　“沙坑理論”

　　一個產(chǎn)品除價格之外的所有方面，包括性能、軟件、外觀、品牌等，可以定義為叫做“產(chǎn)品價值”。如果一個產(chǎn)品的產(chǎn)品價值高，那么價格就能賣得上去，銷量就好;同時，價格高低又會影響銷量;有時候，價格和銷量還對產(chǎn)品價值形成影響，比如奢侈品的品牌效應(yīng);產(chǎn)品價值，價格以及銷量三者并沒有公式可以計算他們彼此的關(guān)系，而且通過與市場上其他競爭者在這三個方面反復(fù)博弈，在某個時期內(nèi)穩(wěn)定下來，整個市場實現(xiàn)暫時的均衡狀態(tài)。不管是大做廣告強力推廣、降價進行薄利多銷、限制產(chǎn)能進行饑餓營銷，還是升級換代提升產(chǎn)品價值，均是為了改變市場均衡所作用的手段，期望達到另外一種對自己有利的市場均衡。