這樣的發(fā)展似乎很符合比亞迪宣稱的“袋鼠模式”，集中內部資源，在已有的商業(yè)領域成功后，迅速進行戰(zhàn)略轉移。利用內部的資源像袋鼠一樣繁衍一個又一個新業(yè)務。正是基于這種模式，比亞迪接著也開始做柔性電路板、攝像頭、鍵盤等配套產品。在這期間，公司每年的技術專利多達1000多個，所掌握的核心技術跨越了很多領域，包括鎳系列充電電池、鋰離子電池、精密塑膠、LCD/LCM、FPC、攝像頭、表面技術等等領域的核心技術。IT產業(yè)的多元化逐步展開，從而最終完善了手機零部件產品線。

　　基于零部件的ODM

　　比亞迪是從手機零部件做起，逐步自下而上進入手機組裝和設計的環(huán)節(jié)。雖然一直與摩托羅拉、諾基亞兩大巨頭合作，但是比亞迪IT產業(yè)群的ODM之路，卻與西門子無意之間的推動不無關系。

　　“那時，除了攝像頭，比亞迪幾乎可以提供手機制造的所有零部件。因為與西門子的合作，我們又增加了攝像頭產品線。至此，比亞迪開始向西門子提供total solution的打包服務。”比亞迪股份有限公司IT資源開發(fā)部采購處總監(jiān)張文鐸介紹道。

　　在這個total solution中，除西門子自己提供手機主板外，比亞迪不僅要提供所有的零部件，而且需要對最終產品進行組裝測試，包括電路板校準、零部件對電路板影響等等。

　　這件事情發(fā)生幾年后，王傳福曾在另外的場合說過這樣的話：“代工只是比亞迪的一種服務，背后我們賣的是我們的零部件，我們的技術。”

　　正是基于這樣的合作契機，比亞迪“內功”大漲，不僅增加了王傳福所說的，單獨生產零部件之外更為重要的知識和技能，而且使自身視野提升到了一個新的高度。

　　比亞迪開始意識到，要在交付產品中增加自己的附加值(value-added)部分，而不僅僅是賣某個零部件，或者是單純的組裝。比亞迪，要開始做產品設計。

　　于是，2007年，比亞迪與整機方案設計商德信無線共同組建了一家以各種制式手機ODM為主營業(yè)務的合資企業(yè)——比德創(chuàng)展(比亞迪現在的第五事業(yè)部)。

　　在此之前，也正是基于與客戶合作所積累的大量經驗，比亞迪已經于2006年組建了自己的手機整機組裝(EMS)事業(yè)部，即第九事業(yè)部，專門進行來料加工。而惠州比亞迪的建立，以及華為、索愛、京瓷、戴爾、三星、LG等更多客戶的合作，更是堅定了比亞迪IT事業(yè)群以零部件為基礎的ODM加EMS方向。

　　“我們的垂直整合策略的重要性在其中得到了很好的體現?，F在，每接到一份客戶的代工訂單，比亞迪都可以在內部對各種零部件產品的成本進行調整，以保證整機的毛利在一定水平之上。可以這么說，我們對利潤的控制能力掌握在自己的手中。”張文鐸表示。

　　我們需要像TI這樣的合作伙伴

　　比亞迪與TI很早就在凱明的TD-SCDMA方案有配合，當時凱明的方案中，整合了TI的射頻(RF)、模擬基帶與數字基帶芯片、OMAP處理器以及支持TD-SCDMA語音與數據要求的協議棧軟件。之后，比亞迪還曾利用TI的LoCosto單芯片平臺為美國客戶設計了一款大獲好評的機型。

　　而現在，隨著比亞迪產品線的豐富，二者的合作空間也越來越大。比亞迪在包括電源管理、邏輯、MCU、電機驅動、DSP等方面，都大量采用了TI的產品。

　　當被問到為什么與TI有如此緊密的合作時，張文鐸回答說： “我們覺得比亞迪理念與TI極為相似，非常積極進取，” “TI銷售人員非常專業(yè)，也是國際半導體公司中，本地化支持做的非常成功的一個企業(yè)。比亞迪有能源、汽車、IT等等多個事業(yè)部，IT里面又分了那么龐雜的領域，但是TI的銷售人員能夠非常貼近我們的產品需求。我們之所以大量使用TI的產品，除了TI的產品質量好之外，與TI銷售人員和技術人員所做出的努力，也是分不開的。”

　　“前陣子，我們與一家臺灣著名的筆記本代工廠競爭某個項目，項目當時有很多不確定性。那個時候，TI對我們能否成功其實也打了一個大大的問號。但是，即便這樣，TI仍然給予了我們足夠的支持。而且在項目需要的時候，TI負責該項目的高層親自來比亞迪了解情況并進行協調，而且來之前做足了功課。這讓我們感覺到，TI不僅能夠辨識客戶，而且在一個case上，能夠馬上抓到關鍵人物進行團隊的配合與支持。”

　　“BYD在很多領域，是個開拓者。我們更需要像TI這樣的合作伙伴，陪伴我們的成長。”

　　“TI對突發(fā)事件的處理，也是我們覺得非常值得稱道的地方。”比亞迪股份有限公司終端資源開發(fā)部IT產業(yè)群采購處總監(jiān)助理張勤補充道，“2011年3月日本地震當天，我們就與TI就混合模擬器件的供貨情況進行了聯系。而TI，也在第一時間，一方面專程派負責人來向比亞迪陳述地震所帶來的影響以及解決方案，同我們一起商討可能的處理措施;另一方面則聯系代理商幫比亞迪備足物料。”

　　“我們也有一些其它的半導體供貨商，在地震發(fā)生后非但沒有像TI這樣做，反而拼命地去原產地掃貨，把貨屯起來準備過冬。”

　　“在突發(fā)狀況下，我們親身感受到TI所做的諸多努力，TI的行動讓我們很踏實，很放心。”

　　“比亞迪，是一個年輕的，正在成長中的公司。我們在與供應商打交道的時候，也在看他們是否有讓比亞迪學習的長處。而TI，正是這樣的公司，TI的供應鏈管理，非常值得我們學習。大公司都有前期預估以及動態(tài)滾動的確認，TI的是非常非常準時的。而且TI反饋的變動是基于仔細檢查每一個料的需求量、庫存狀況和產能情況，力求精確。無論長期需求還是短期需求，TI都會非常認真的去檢查，非常專業(yè)，我們的成長需要TI這樣的合作伙伴。”

　　未來，比亞迪在新能源和汽車領域期待大有所為，而IT產業(yè)群領域，除了現有的手機代工外，筆電也將成為其新的發(fā)展方向。在所有上述領域，TI將幫助年輕的比亞迪再進一步。