戴偉民認(rèn)為，手機行業(yè)面臨洗牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的分工模式也將被打破。從代工廠和設(shè)計公司來看，已逐漸向ODM廠商和品牌廠商轉(zhuǎn)型，規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。對于大的ODM、OEM廠商來說，這次是很大的機會。

　　同時，他也表示，本土的品牌公司還是比較有希望，因為他們有市場基礎(chǔ)和經(jīng)驗，例如聯(lián)想和華為等。但對于擅長價格戰(zhàn)的中國山寨手機來說，就比較困難。山寨手機只能存在于市場和技術(shù)成熟的階段。對于新產(chǎn)品來說，技術(shù)不再是具備低準(zhǔn)入門檻的成熟技術(shù)，價格也不再是市場的唯一砝碼，山寨手機的競爭力就大大減弱。中國的山寨手機一定要在質(zhì)量上下工夫。因為從無到有階段已過，功能手機也是如此。山寨要下山，要么被縮編成為正規(guī)軍，要么被清理出去，這種可能性會加大。

　　本土企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)定位

　　本土廠商要從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價值，縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應(yīng)鏈管理。

　　對于中國本土公司來說，如何提升產(chǎn)品的競爭力，如何保證可持續(xù)發(fā)展，戴偉民給出了下面幾點建議：一是從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價值。軟件是智能手機實現(xiàn)差異化的重要突破口，硬件和服務(wù)也需到位，這樣就可以全方位地保證產(chǎn)品的價值，提升產(chǎn)品的競爭力。二是要縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品上市的速度加快，提升產(chǎn)品在市場中的主動權(quán)。三是加強與運營商和服務(wù)提供商合作。在渠道方面，國內(nèi)3G智能手機主要由運營商控制。手機廠商應(yīng)該加強與運營商和服務(wù)提供商的合作，豐富產(chǎn)品的應(yīng)用體驗。

　　此外，戴偉民也提到，中國智能手機市場看起來很大，但對于本土中小企業(yè)來說又似乎不大。如何更好地抓住機遇，需要專注找準(zhǔn)定位和切入點。

　　首先是在千元智能手機領(lǐng)域。將智能手機價格定位在千元之內(nèi)，并強化用戶體驗。目前國內(nèi)幾個品牌的智能手機在市場表現(xiàn)力不錯，且產(chǎn)品性能表現(xiàn)良好，用戶反響不錯。在中國，千元智能手機的消費群體占有比較大的比例。

　　其次，立足本土化。根據(jù)中國的實際情況，生產(chǎn)具有本土特色功能的手機。比如可以將手機變成醫(yī)療終端，這樣用戶就可以不用花時間專門上醫(yī)院排長隊掛號、檢查和問診。節(jié)省大量時間和精力，而且快捷、便利。對于老百姓來說，比較實用。

　　再者，針對特定市場。可以根據(jù)不同年齡階段生產(chǎn)不同功能和側(cè)重點的手機產(chǎn)品。比如：針對老人的智能手機，他們比較看重大字體顯示、聲音和品質(zhì)，要突出操作的簡易和方便。此外，也可做針對兒童的智能手機，根據(jù)他們的成長情況以及學(xué)習(xí)能力等，使手機具備相應(yīng)的功能。這些特定的智能手機將來是比較有市場的。

　　《系辭傳》中講到，易窮則變，變則通，通則久。戴偉民表示，處在當(dāng)前形勢下的中國IC設(shè)計企業(yè)，只有外和而內(nèi)堅，以變應(yīng)變，同時做到資源的分享，在產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)更好地合作，這樣最終才能夠贏，才能走得更遠。