TI是我的第二份工作，也會是我的最后一份工作。

　　同大多數留美華人一樣，畢業(yè)后，我選擇了留在美國的大學里教書，專業(yè)是DSP與通信原理。但是，在一個純粹的學術環(huán)境呆久了，我很想看看產業(yè)界，然后將實際經驗和理論相結合，這樣來教學生更負責任。我的計劃是用一年時間來了解市場即回歸校園，于是1979年，我向學校提出了停薪留職，加入了TI。

　　然而，一年后，當系主任打電話來，說已經為我準備好了下學期的課程時，我很猶豫。因為我在TI真的很開心，所以請求學校再給我一年時間。就這樣又過了一年，我又收到了同樣的電話。這時，我已經決定了要留在TI，“那么等你想回來時，就給我打電話吧。”看到我去意已決，系主任無奈地留下了這句話。然而，32年過去了，直到現在，我也沒有給他打過電話。

　　32年了，是什么吸引我不愿離開TI？

　　尊重、創(chuàng)新與承諾

　　我的職業(yè)生涯基本上都給予了TI，究其原因，這就像人與人之間的相處一樣，是因為大家合得來。“正直（Integrity）、創(chuàng)新（Innovation）、承諾（Commitment）”，這是每個TI人都很熟悉的TI三大價值觀，“尊重、誠實、學習與創(chuàng)造、行為果斷、負責任、必勝的決心”則是TI人的基本信念，而這些也恰巧同我做人的理念相吻合。

　　在TI，老板的門永遠都敞開著，不管他的位置有多高，任何人都可以直接敲門。即便他不是你的直接上司，甚至和你沒有任何業(yè)務關系，你都可以找他聊聊。TI雖然以技術為導向，卻是家以人為本的公司，因為所有的技術都是為人所用的。在TI，一個很有意思的現象就是：職位越高的人對員工越客氣。“Open Door”的文化是TI“以人為本”的表現，強調的是對人的尊重。

　　一個人的成長離不開別人的幫助。為了讓員工更快地成長，避開一些彎路和挫折，TI內部設立了“導師制”，為成長中的員工配備一名導師。每一位受惠于導師制的TI人，當自己成為別人的導師時，自然也會傾其所能地伸出援手。