中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)經(jīng)過(guò)了前十年的飛速發(fā)展，已經(jīng)是IC業(yè)中重要支柱了。但目前，一些設(shè)計(jì)企業(yè)也遇到了很難突破的瓶頸。例如，部分企業(yè)曾風(fēng)云一時(shí)，但又漸漸回歸平常，究其原因，這些企業(yè)只能專注于一兩款產(chǎn)品卻無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)展其產(chǎn)品范圍;還有一些企業(yè)的芯片缺乏原創(chuàng)，偏重抄襲，因此只好在銷售環(huán)節(jié)追求價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。造成這些現(xiàn)象的原因是什么呢?

　　資本與觀念的力量

　　半導(dǎo)體業(yè)資深專家莫大康認(rèn)為，中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)目前上不去的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，帶有綜合性的問(wèn)題。而國(guó)外設(shè)計(jì)業(yè)的成功，從機(jī)制上剛開(kāi)始主要是靠VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)，之后靠公司的出售或者上市機(jī)制而獲利。這一點(diǎn)非常重要，有利益才能吸引大批人員去奮斗。而中國(guó)的股市非市場(chǎng)化因素較多，并規(guī)定一家上市公司不能許多人持股，因此從根本上不太容易吸引大批優(yōu)秀的人才。

　　半導(dǎo)體業(yè)資深專家

　　莫大康

　　另外，中國(guó)設(shè)計(jì)公司雖然許多人也是“海歸”，可是一到中國(guó)的土壤可能有些水土不服。因?yàn)閺恼庙?xiàng)目/資金容易，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)人員浮躁，花精力去搞關(guān)系、拿項(xiàng)目。

　　受中國(guó)的傳統(tǒng)文化理念束縛，“寧做雞頭，不做鳳尾”，導(dǎo)致公司稍大一點(diǎn)，內(nèi)部就鬧分裂，因此公司做大做強(qiáng)有一定阻力。

　　因此，中國(guó)的IC設(shè)計(jì)業(yè)既要快速發(fā)展，更要踏實(shí)。進(jìn)步一定要循序前進(jìn)，一步一個(gè)腳印。

　　同時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要大批優(yōu)秀的人才。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)的教育體系也要改革，不僅注重知識(shí)，還要鼓勵(lì)創(chuàng)新，培養(yǎng)正確的人生價(jià)值觀。