(四)一面是蘋果的栽培家一面是蘋果的終結(jié)者　　喬布斯辭去蘋果CEO，帶著身軀的傷痛離開蘋果一線，就像重傷的戰(zhàn)士撤出戰(zhàn)壕一樣。喬布斯病情不容樂觀，從此再無喬布斯。　　這位天才對(duì)于蘋果來說，是命懸一線的人物，是偉大的栽培家?；仡櫶O果公司的發(fā)展歷程，蘋果與喬布斯休戚相關(guān)。

　　1976年，喬布斯和好友共同創(chuàng)立蘋果公司，是第一任CEO。1980年，蘋果在紐約上市，喬布斯也因此成為億萬富翁。但在隨后的競(jìng)爭(zhēng)中，蘋果輸給了IBM，喬布斯因此被董事會(huì)剝奪了經(jīng)營(yíng)大權(quán)。1985年9月喬布斯被迫辭職，與蘋果分手近12年。在這12年中，離開了喬布斯的蘋果日漸沒落，在美國(guó)私人電腦市場(chǎng)的占有率不到5%，1995年虧損高達(dá)13億美元。　　1996年，喬布斯重返蘋果公司，再次擔(dān)任CEO，從那時(shí)起，喬布斯在蘋果的威信如日中天，蘋果打上了不可磨滅的喬布斯印記。1998年，蘋果公司推出iMac系列私人電腦，市場(chǎng)占有率迅速升到15%，蘋果公司扭虧為盈。2001年，蘋果推出iPod數(shù)字音樂隨身聽和“Touch wheel”的觸摸式感應(yīng)操控方式，“蘋果MP3”從此風(fēng)靡全球。

　　2004年，喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價(jià)下挫10%。2005年，在喬布斯主導(dǎo)之下，蘋果推出iPod nano，蘋果重新回歸市場(chǎng)寵兒。2009年，喬布斯申請(qǐng)5個(gè)月病假，蘋果股價(jià)又大跌7%。如期回歸后，蘋果發(fā)布iPhone 3Gs，橫掃全球IT市場(chǎng)。

　　2010年4月3日，喬布斯推出iPad，引領(lǐng)全球私人電腦進(jìn)入“平板時(shí)代”。蘋果截止6月25日的2011第三季度財(cái)報(bào)顯示，蘋果總營(yíng)收285.7億美元，同比增長(zhǎng)81.9%;凈利潤(rùn)創(chuàng)造單季度最高，為73.1億美元，是去年同期的兩倍。坊間驚呼，蘋果是在恐怖式盈利。

　　從上述時(shí)間表上不難看出，喬布斯救蘋果于危難之間，喬布斯給蘋果帶來神話般的輝煌。蘋果的興衰轉(zhuǎn)折無不彰顯喬布斯的影子，蘋果的成長(zhǎng)完全依賴喬布斯的個(gè)人影響。但問題在于，假如有一天，沒有了喬布斯的蘋果，該如何保持長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。

　　喬布斯卸任CEO一職，標(biāo)志著一個(gè)偉大時(shí)代的終結(jié)。作為天生的領(lǐng)袖，喬布斯的地位無可取代，他的個(gè)人魅力無人企及。

　　但喬布斯是人不是神，蘋果也不是喬布斯一個(gè)人的公司，喬布斯只是臺(tái)前英雄，他的身后有一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，有一群幕后英雄，也是集體的力量支撐著蘋果走向輝煌。

　　首屈一指當(dāng)數(shù)喬布斯的繼承人蒂姆·庫(kù)克，喬布斯在病中，他曾兩次代理CEO，與喬布斯珠聯(lián)璧合。喬布斯能言善辯、激情沖動(dòng)，而庫(kù)克更加溫和、溫文儒雅;喬布斯脾氣無常、語言尖刻，而庫(kù)克親切緩和、幽默從容。據(jù)說，庫(kù)克曾在一次蘋果銷售人員的年會(huì)上，給未能完成預(yù)期目標(biāo)的銷售團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了一個(gè)馬桶塞。

　　喬布斯專注在蘋果產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，庫(kù)克則更專注在蘋果運(yùn)營(yíng)過程中的每一個(gè)階段，兩個(gè)人在能力和個(gè)性方面的互補(bǔ)成就了蘋果今天的業(yè)績(jī)。

　　庫(kù)克是喬布斯親手選定的接班人，喬布斯對(duì)其青睞有加。喬布斯曾經(jīng)表示：“庫(kù)克是我有史以來招聘到的最優(yōu)秀的人才。”他被視為“除喬布斯之外最了解蘋果的人”。

　　雖然缺乏喬布斯那樣的個(gè)人魅力，但庫(kù)克被視為蘋果日常運(yùn)轉(zhuǎn)的幕后有力推手，了解他的人說他是一位“運(yùn)營(yíng)天才”。庫(kù)克在IT產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和分銷方面是絕對(duì)的頂級(jí)高手，尤其是在成本控制方面，庫(kù)克更是堪稱“殺手級(jí)”?！　〈送?，蘋果的管理高層一個(gè)個(gè)都是獨(dú)當(dāng)一面的精英式人才，人人握靈蛇之珠，家家抱荊山之玉。如果喬布斯是紅花，他們就是綠葉。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁、蘋果產(chǎn)品首席設(shè)計(jì)師、蘋果產(chǎn)品的核心人物喬納森·艾維，他是iPod、iPhone以及iPad等一系列蘋果產(chǎn)品的主設(shè)計(jì)師，這位天才設(shè)計(jì)師被譽(yù)為工程師中的“煉金術(shù)師”。從某種意義上說，只要艾維留在蘋果，蘋果產(chǎn)品就能保持令人激動(dòng)的特性，繼續(xù)讓全球消費(fèi)者神往瘋狂。

　　iOS軟件部門高級(jí)副總裁、iOS首席架構(gòu)師、軟件天才斯科特·福斯特爾，曾被全球商業(yè)媒體《Fast Company》評(píng)為2011年全球企業(yè)界最具創(chuàng)造力人物第二名。如果說喬納森·艾維是全球頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)師的話，那福斯特爾就是蘋果的王牌軟件設(shè)計(jì)師?！　∵€有全球產(chǎn)品營(yíng)銷高級(jí)副總裁、營(yíng)銷大師菲爾·席勒，零售業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁、零售行業(yè)天才、蘋果零售店模式的奠基人榮·約翰遜，Mac硬件工程高級(jí)副總裁、Mac掌門人鮑勃·曼斯菲爾德，CFO兼高級(jí)副總裁、蘋果財(cái)務(wù)大管家彼得·奧本海默，首席法律顧問、高級(jí)副總裁、蘋果訴訟急先鋒布魯斯·賽威爾等等，都是蘋果的超重量級(jí)人物，每一個(gè)都是蘋果奇跡的創(chuàng)造者。

　　只要庫(kù)克像喬布斯那樣，以駕馭人才的高度智慧，將這些幕后英雄團(tuán)結(jié)在自己的周圍，就能再續(xù)蘋果的輝煌。

　　但是，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，同樣的企業(yè)，同樣的戰(zhàn)略路線，同樣的團(tuán)隊(duì)，其結(jié)局會(huì)因領(lǐng)袖不同而異。

　　一個(gè)群英薈萃、人才云集的團(tuán)隊(duì)如果沒有一個(gè)人脈關(guān)系長(zhǎng)袖善舞的超級(jí)領(lǐng)袖將其聚攏在麾下，群英薈萃就會(huì)變成群魔亂舞，各自為政，人才云集就會(huì)變成人才挈肘，一盤散沙?！　‘吘沟倌?middot;庫(kù)克沒有喬布斯那么大的威望，其執(zhí)行力可能會(huì)大打折扣，他的手下那些精英們也許不太服氣，因?yàn)樗麄儌€(gè)個(gè)自負(fù)，人人都可以執(zhí)掌蘋果。這種負(fù)面心理，可能會(huì)影響蘋果高層團(tuán)結(jié)，不再抱成一團(tuán)，最終影響到蘋果的業(yè)績(jī)。倘若再發(fā)生人事震蕩，蘋果的輝煌很可能成為歷史。

　　從這個(gè)意義上，喬布斯也許是蘋果的終結(jié)者。